Уровни стратегического управления

Стратегическое планирование существует на трех уровнях, представленных на примере хлебозавода на рис. 1.2.

1. 

   Корпоративная стратегия, которую определяют Генераль­ный директор, Совет директоров. Они принимают стратегичес­кие решения за все предприятие: определяют главные направле­ния деятельности коллектива, выделяют ресурсы для каждого ви­да деятельности.

2. Уровень предприятия, который определяют Исполнитель­ная дирекция и другие руководители подразделений. Второй уро­вень можно рассматривать как разработку конкурентной или де­ловой стратегии. Главным здесь является вопрос — как конкури­ровать на конкретном рынке. На втором уровне задачи, поступа­ющие с первого уровня, перерабатываются в конкретные реше­ния для предприятия или отдельных подразделений.

Типичные стратегические вопросы этого уровня:

• Должны ли мы стараться соответствовать ассортименту продукции конкурента?

• Насколько должны быть модернизированы предприятие и оборудование?

• Каким будет финансирование новых видов деятельности?

• Должны ли мы капитализировать прибыль?

• Должно ли наше предприятие быть технологическим лидером

3. Функциональный уровень, который определяют функцио­нальные руководители отделов и подразделений предприятия. Главным здесь является вопрос — что должны выполнить функ­циональные подразделения. Исполнители не имеют возможнос­ти оценить всю широту деятельности, но они отвечают за выпол­нение функциональных задач, которые вписываются в стратеги­ческие задачи, поставленные руководителями высшего звена (топ-менеджерами) на корпоративном уровне и уровне пред­приятия.

Все эти три уровня стратегического планирования очень тес­но взаимоувязаны. Недоработки, ошибки на любом уровне рано или поздно сказываются на реализации принятой стратегии.

Ниже приводится несколько характерных примеров стратеги­ческих задач на трех уровнях:

1. Корпоративный уровень:

• открыть новое предприятие за пределами города, используя более дешевые рабочие кадры;

• в кондитерском цехе создать новый участок производства тортов.

2. Уровень предприятия:

• расширить ассортимент кондитерских изделий;

• вырабатывать изделия с более низкой трудоемкостью и зарплатоемкостью.

3. Функциональный уровень:

• ввести систему овладения работниками нескольких про­фессий;

• автоматизировать производственный процесс для сокраще­ния численности рабочих.

Стратегическое управление является непрерывным процес­сом. После того, как стратегия разработана и внедрена, через оп­ределенные периоды времени необходимо ее оценивать - нас­колько удачна выработанная' стратегия с точки зрения реальнос­ти и эффективности. При необходимости ее следует корректиро­вать.

Вопрос №73. Стратегические установки и их цели

Стратегическая установка для предприятия выражает главную цель его деятельности. Ее можно назвать долгосрочной перспек­тивой предприятия. Взгляды руководителей на изменения в ас­сортименте продукции, техническом оснащении, применяемой технологии и можно назвать вариантами стратегической установ­ки предприятия.

Пример На трех предприятиях разработаны разные стратегические ус­тановки. Для сравнения критериев, на изменение которых в наи­большей степени должно повлиять выполнение принятых стратеги­ческих установок, заполним приведенную ниже матрицу. Чтобы по­казать, что данный критерий присутствует в стратегической ус­тановке, отметим его крестиком.

Предприятие № 1 Наша стратегическая установка — максимально увеличивать прибыльность, обеспечивать выпуск конкурентоспособной по цене и качеству продукции.

Предприятие № 2 Будем стремиться стать лидером по объемам продаж, приме­нять самые передовые технологии и современное оборудование.

Предприятие № 3 Нашей стратегической установкой будет расширение ассорти­мента вырабатываемой продукции, завоевывая рынок и вытесняя конкурентов, при одновременном повышении благосостояния работ­ников завода.

Оцениваемые критерии	Предприятия
	№1	№2	№3
1. Покупатели		X
2. Продукция	X		X
3. Рынок			X
4. Технология		X
5. Забота о выживании, прибыль­ности	X
6. Самооценка		X
7. Забота о персонале			X

Стратегический анализ используется для оценки состояния предприятия путем изучения:

• изменений, которые возникают в экономической обста­новке вокруг предприятия, и выявления их воздействия на его деятельности;

• определения преимуществ и недостатков предприятия в связи с этими изменениями.

Внутри предприятия существует группа факторов, которая влияет на выбор стратегии. Этот внутренний анализ служит для выявления преимуществ и недостатков предприятия с точки зре­ния определения количества и качества его ресурсов по различ­ным функциональным направлениям (производство, сбыт, фи­нансы, кадры и т.д.).

При существующей неопределенности экономической ситуа­ции в стране выбранную предприятием стратегию необходимо периодически оценивать. Основными критериями оценки явля­ются два момента:

• сведение к минимуму влияния внешних угроз на основе ис­пользования имеющихся у предприятия преимуществ и преодоления «слабых» мест;

• получение на разных этапах требуемых результатов.

Если внешние и внутренние обстоятельства не позволяют достигать намеченных поэтапных целей, выбранную стратегию необходимо корректировать с доведением скорректированных заданий до всех подразделений.