Вопрос 72. Виды и уровни стратегического планирования

Вопрос 73. Стратегические установки и их цели

Стратегическое планирование - это управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организаций и новых рыночных возможностей. Цель стратегического планирования - создание и реформирование бизнеса и продукта компаний, направленные на успешное ее развитие и достижение, поставленных целей.

Суть стратегического планирования сводится к следующему:

• что, в каком количестве и какого качества товаров надо производить;

• как и на какие рынки работать;

• какие действия необходимо осуществить в первую очередь, чтобы достичь намеченных целей.

При стратегическом планировании осуществляется развернутый стратегический анализ, в частности:

• анализ перспектив роста путем выявления будущих тенденций, опасностей и шансов;

• анализ позиций конкурентной борьбы, задачей которой является определение возможностей повышения результативности фирмы за счет усиления конкуренции;

• сравнительный анализ перспектив фирмы при различных стратегиях деятельности и установление приоритетов в распределении ресурсов между различными видами деятельности;

• анализ путей диверсификации существующего набора видов деятельности и определение новых видов в зависимости от конкретных ситуаций и обстоятельств.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых руководством, которые ведут к разработке мер, направленных на достижение организацией своих целей.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим принятию управленческих решений.

Иначе можно сказать, что стратегическое планирование – это предвидение, которое представляет собой систему расчетов и методов, процедур и правил, позволяющих определять и оценивать пути достижения цели на длительный период времени.

В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

• разработка общих целей

• определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2, 5, 10 лет)

• определение путей и средств их достижения;

• контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия.

Выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:

• распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как фонды, управленческие таланты, технологический опыт;

• адаптация к внешней среде

• внутренняя координация (координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций);

• осознание организационных стратегий (осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических ошибках, т.е. способность учиться на опыте).

Особенности стратегического плана:

• разрабатывается с точки зрения перспектив всей компании;

• основывается на обширных исследованиях и фактических данных;

• придает фирме индивидуальность и позволяет привлекать определенные категории работников;

• является целостным в течение определенного промежутка времени и в то же время гибким.

Отправным моментом стратегического планирования является определение видения, миссии и целей предприятия, фирмы.

Видение – это идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях.

Миссия фирмы – основная генеральная цель существования фирмы, которая должна быть выполнена в плановом порядке. При формулировке миссии необходимо учитывать, что ее содержание должно включать следующие основные пункты:

• Описание продуктов (услуг), предлагаемых предприятием, фирмой.

• Характеристика рынка.

• Цели фирмы, предприятия, выраженные в терминах выживания, роста доходности.

• Технология: характеристика оборудования, технологических процессов, инновации в области технологии.

• Философия: здесь должны быть выражены базовые взгляды и ценности предприятия, фирмы.

• Внутренняя концепция развития, степень конкурентоспособности, фактор выживания.

• Внешний образ предприятия, фирмы, его имидж перед партнерами, обществом в целом.

Цели в отличие от миссии выражают отдельные, конкретные направления деятельности фирмы. Правильно сформулированные цели должны удовлетворять следующим требованиям:

1. конкретность;

2. измеримость;

3. достижимость; 4) согласованность.

Различают глобальные и локальные цели. Они взаимосвязаны и взаимообусловлены в стратегическом плане.

1. В любой организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, которая представляет собой дерево целей.

2. После установления миссии и целей происходит изучение внешней среды как диагностического этапа стратегического планирования.

3. Следующим этапом стратегического планирования является детальный анализ как внутренних возможностей организации, ее сильных и слабых сторон, так и внешней среды. (SWOT – анализ)

4. На последнем этапе выбирается стратегия, которой должна следовать организация. Здесь следует отметить, что определение стратегии для фирмы зависит от конкретной ситуации, в которой она находится.

В самом общем плане различают четыре основные стратегических альтернативы, стоящие перед организацией.

Стратегия ограниченного роста. Характеризуется установлением целей от достигнутого. Применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией. (Наиболее часто выбираемая стратегия).

Стратегия роста. Осуществляется путем значительного ежегодного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего периода. Применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Рост может быть внутренним и внешним. Внутренний – путем расширения ассортимента товаров, услуг и пр. Внешний – путем объединения с другими фирмами и т.п. (эта стратегия также выбирается достаточно часто).

Стратегия сокращения (еще называется стратегией последнего средства). Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого предела. Выбирается для кардинального, качественного изменения деятельности фирмы. Подразделяется на несколько типов: ликвидацию, отсечение лишнего, сокращения и переориентацию. (Выбирается реже всего).

Стратегия сочетания. Представляет объединение любых трех вышеупомянутых стратегий. Используется, как правило, крупными компаниями, имеющими возможность варьирования стратегическими альтернативами.

Различают следующие виды стратегии:

• организационная стратегия;

• производственная стратегия;

• предпринимательская стратегия;

• стратегия трудовых ресурсов;

• инвестиционная стратегия;

• финансовая стратегия;

• стратегия научно-технического прогресса;

• стратегия рекламной, маркетинговой деятельности;

• инновационная стратегия;

• стратегия конкуренции на товарных рынках при создании новой продукции.

В конечном итоге, всю систему стратегий можно свести к трем основным видам:

• стратегия роста (наступательная стратегия);

• стратегия стабильности (оборонительная стратегия)

• стратегия сокращения (деинвестирование)