- •Вопрос №1. Затраты на производство и реализацию продукции. Классификация и факторы снижения затрат
- •Внешние и внутренние факторы, влияющие на себестоимость продукции.
- •Анализ затрат на 1 руб. Продукции и влияние факторов
- •Анализ себестоимости
- •Основными путями снижения затрат продукции являются
- •Вопрос №2. Источники финансовых средств предприятия. Показатели финансовой устойчивости предприятия
- •Платежеспособность и ликвидность
- •Вопрос №3. Производственные запасы предприятия. Виды, планирование и методы управления
- •Вопрос №5. Оборотные средства предприятия. Показатели использования и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •Вопрос №6. Структура и содержание производственного менеджмента
- •1. Совокупность научных подходов к менеджменту
- •Системный подход
- •2. Структура системы производственного менеджмента
- •Внешняя среда
- •Вопрос №7. Производственная структура предприятия пищевой отрасли промышленности Понятие производственной структуры
- •Разновидности производственной структуры
- •Типы производств и их технико-экономическая характеристика
- •Вопрос №8. Сырьевая база предприятия. Понятие и классификация сырья. Основные направления экономии сырьевых ресурсов
- •Вопрос №9. Основные показатели производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия. Методы их расчета
- •Вопрос №10. Инфраструктура и функции рыночной экономики
- •Рынок- процесс взаимодействия продавцов и покупателей по продаже и покупке товаров на основе определения их цен и количества (спроса и предложения). Виды рынков, их структура
- •Функции рынка
- •Вопрос №11. Производственный процесс, его структура и организация
- •Вопрос 72. Виды и уровни стратегического планирования
- •Вопрос 73. Стратегические установки и их цели
- •Механизмы стратегического планирования
- •Исходные предпосылки
- •Опыт моделирования экономических процессов
- •Базовая интегрированная модель стратегического планирования
- •Система обеспечивающих эконометрических моделей
- •Эконометрические модели прогнозирования
- •Вопрос №72. Виды и уровни стратегического планирования
- •Уровни стратегического управления
- •Вопрос №73. Стратегические установки и их цели
- •Вопрос №13. Особенности стратегического планирования холдингов, концернов, корпораций
- •1. Выручка от реализации продукции
- •1.1 Meтод определения выручки, ее состав и исчисление
- •1.2 Распределение выручки
- •Прибыль
- •2.1Сущность прибыли предприятия
- •Виды прибыли предприятия
- •Порядок распределения и использования прибыли
- •3.Рентабельность
- •4. Финансовый план предприятия Содержание финансового плана.
- •Формирование финансовых результатов
- •Содержание финансового анализа
- •Анализ оборачиваемости товарно-материальных запасов.
- •Анализ рентабельности
- •Анализ платежеспособности и ликвидности
- •План финансового оздоровления (бизнес-план)
- •Вопрос №16. Научно- технический прогресс. Роль в интенсификации производства. Основные направления и показатели
- •Вопрос №17. Цена конечной продукции предприятия: понятия, функции, классификация
- •Теоретические основы цены
- •2. Состав цены
- •Функции цены
- •5. Классификация цен и их виды
- •Классификация цен в зависимости от территории действия.
- •Цель и задачи организации основного производства
- •Техническая подготовка
- •Организация производственного потока
- •Признаки поточного производства
- •Организация контроля и регулирования процессов основного производства
- •Организация ремонтного хозяйства
- •Формы организации ремонта оборудования
- •Сущность системы ппр
- •Методы (системы) проведения ппр оборудования.
- •Основные направления совершенствования ор-ции ремонтного хозяйства
- •Организация складского хозяйства
- •Организация внутризаводского транспорта
- •Классификация средств внутризаводского транспорта
- •Вопрос №20. Понятие и показатели качества продукции. Системы управления качеством
- •Вопрос №21. Управление персоналом (трудовыми ресурсами). Его роль в повышении экономической эффективности деятельности предприятия
- •Содержание работы по управлению трудовыми ресурсами предприятия.
- •Организация процесса найма персонала
- •1. Поиск внутри организации.
- •Отбор сотрудников
- •Вопрос №22. Методика организации деятельности менеджера
- •Содержание, задачи и направления рациональной организации труда
- •Оценка эффективности работы по совершенствованию организации труда
- •Технология работы по обеспечению рациональной организации труда на предприятии. Совершенствование структуры трудового процесса
- •Совершенствование приемов и методов труда
- •Совершенствование разделения и кооперации труда
- •Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест
- •Совершенствование условий труда
- •Совершенствование режимов труда и отдыха
- •Построение рациональных режимов труда и отдыха.
- •Вопрос 24. Производительность труда и пути её повышения. Методы измерения производительности труда.
- •Трудовые ресурсы общества и предприятия
- •2. Пути использования трудовых ресурсов.
- •3.Производительность труда как обобщающий показатель эффективности использования трудовых ресурсов
- •Методы измерения производительности труда.
- •Факторы роста производительности труда
- •Резервы роста производительности труда
- •Вопрос №26. Понятие лидерства. Лидер и менеджер. Основные принципы и методы руководства
- •Управление группой
- •Вопрос №27. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: цели, формы, методы государственного регулирования
- •1.Сущность и формы внешнеэкономической деятельности
- •2.Регулирование внешнеэкономической деятельности
- •Вопрос №28. Показатели состояния, движения и использования основных фондов. Виды оценки стоимости основных фондов. Пути эффективного их использования
- •Виды стоимости основных фондов
- •Виды оценки основных фондов
- •Показатели движения основных фондов.
- •Закономерности и показатели воспроизводства основных фондов
- •Показатели эффективного использования основных фондов
- •Пути улучшения использования оф.
- •Вопрос №30. Маркетинговая деятельность предприятия. Цели, задачи и функции службы маркетинга
- •Маркетинговая деятельность
- •Маркетинговая служба
- •Вопрос №31. Экономическое содержание, состав и структура оборотных средств. Источники формирования оборотных средств. Показатели и пути эффективного их использования
- •Фонды обращения связаны с реализацией продукции. К ним относятся готовая продукция, денежные средства и средства в расчетах, дебиторская задолженность, заемные средства.
- •Показатели эффективного использования оборотных средств
- •Вопрос №32. Использование основных фондов предприятия. Износ и амортизация. Амортизационный фонд. Сущность ускоренной амортизации
- •Вопрос №33. Малые предприятия как органичный элемент рыночной системы. Особенности организации и функционирования сферы малого бизнеса
- •Малое предпринимательство
- •Вопрос №34. Экономическая эффективность инвестирования предприятия
- •Вопрос №35. Материалоемкость продукции. Основные направления экономии материальных ресурсов на предприятии
- •Вопрос №36. Планирование затрат по производству и реализации продукции. Пути снижения себестоимости продукции
- •Понятие и значение себестоимости продукции
- •2. Пути снижении себестоимости продукции
- •3. Планирование себестоимости продукции
- •Смета затрат на производство продукции
- •Основные направления снижения себестоимости продукции в пищевой промышленности представлены следующими группами факторов:
- •Виды норм труда
- •Методы нормирования труда
- •Оптимизация численности персонала на основе трудовых нормативов.
- •Вопрос №38. Производственная мощность предприятия. Пути улучшения её использования Понятие производственной мощности (пм) предприятия
- •Общая методика расчета пм
- •Факторы, влияющие на величину производственной мощности
- •Расчет среднегодовой пм
- •Показатели использования пм предприятия
- •Резервы и пути улучшения использования производственной мощности
- •Вопрос №39. Принцы, задачи и направления современного развития менеджмента Основные задачи менеджмента:
- •Цели менеджмента:
- •Современные подходы в менеджменте
- •Процессный подход
- •Системный подход
- •Ситуационный подход
- •Комплексный подход
- •Интеграционный подход
- •Маркетинговый подход
- •Нормативный подход
- •Вопрос №40. Инвестиционная деятельность предприятия. Источники инвестиций Инвестиционная деятельность предприятия
- •Источники инвестиций
- •Вопрос №41. Виды планирования, их сущность
- •1) В зависимости от срока, на который составляется план:
- •2) По содержанию плановых решений:
- •3) По сферам планирования:
- •Виды планирования, их сущность
- •Вопрос №43. План технического развития производства и повышение его эффективности План технического развития производства
- •План повышения экономической эффективности производства
- •Расчет эффективности вложения средств в условиях инфляции
- •Вопрос №44. Сбытовая политика. Каналы распределения товаров. Выбор каналов распределения и товародвижения
- •Вопрос №45. Смета затрат на производство и реализацию продукции, её назначение. Структура себестоимости продукции на перерабатывающих предприятиях апк.
- •Вопрос №46. Личность и коллектив в производственном менеджменте Психологический портрет личности
- •Научная организация труда менеджера
- •Вопрос №47. Сущность системного и ситуационного подходов в менеджменте Современные подходы в менеджменте
- •Системный подход
- •Ситуационный подход
- •Становление и развитие маркетинга
- •Основные понятия маркетинга
- •Маркетинговые исследования
- •Товарная политика предприятия
- •Ао бывают открытые и закрытые.
- •Вопрос №50. Текущее планирование деятельности предприятия
- •Вопрос №51. Косвенные статьи калькуляции, их распределение по видам готовой продукции
- •Вопрос №57. Прямые статьи затрат в себестоимости продукции и методика их расчета
- •Вопрос №51. Косвенные статьи калькуляции, их распределение по видам готовой продукции. Вопрос №57. Прямые статьи затрат в себестоимости продукции и методика их расчета.
- •Вопрос №52. Значение норм и нормативов в планировании. Классификация норм и нормативов
- •Классификация норм и нормативов:
- •Классификация норм и нормативов
- •Вопрос №53. Внутрипроизводственные резервы и их классификация, методы выявления и использования в целях повышения эффективности производства
- •Вопрос №54. Пути снижения себестоимости продукции на перерабатывающих предприятиях. Значение деления расходов на условно-постоянные и условно-переменные
- •Вопрос №55. Определение потребности и стоимости сырья, топлива, энергии. Основные направления их экономии
- •Расчет потребности и стоимости сырья
- •Планирование потребности и стоимости топлива
- •Планирование потребности и стоимости электроэнергии
- •Вопрос №58. Нормирование труда и его роль в повышении экономической эффективности деятельности предприятия
- •Анализа состояния нормирования труда на предприятиях
- •Нормирование труда в станах с развитой рыночной экономикой
- •Вопрос №59. Планирование труда и его стимулирование
- •Планирование численности работающих
- •Баланс рабочего времени
- •3.Планирование оплаты труда на предприятии Система оплаты труда
- •Состав фонда оплаты труда
- •Административная (классическая) школа управления (1920 – 1950 гг.)
- •Принципы Анри Файоля (с краткими пояснениями):
- •Школа человеческих отношений (1930 – 1950 гг.). Поведенческие науки (1950 г – по настоящее время
- •Наука управления (исследование операций) или количественный подход (1950 г– по настоящее время)
- •Вопрос №62. Организационно-правовые формы предприятия, предусмотренные гк рф
- •Хозяйственные товарищества
- •Хозяйственные общества
- •Производственные кооперативы
- •Унитарные предприятия
- •Вопрос №63. Организация складского хозяйства. Виды складов. Организация внутризаводского транспорта
- •Организация складского хозяйства
- •Классификация складов
- •Организация внутризаводского транспорта
- •Классификация средств внутризаводского транспорта
- •Вопрос №64. Планирование производства и реализации продукции
- •Вопрос №66. Бизнес-планирование в деятельности предприятия. Его цели, задачи и структура
- •Цель и задачи бизнес-плана
- •Разделы бизнес-плана
- •Описание продукции
- •Оценка рынка сбыта
- •Оценка конкурентов
- •План маркетинга
- •План производства
- •Организационный план
- •Юридический план
- •Оценка риска и страхование
- •Финансовый план
- •Стратегия финансирования
- •Жизненный цикл продукта
- •Матрица стратегического положения предприятия
- •Стратегия достижения конкурентного преимущества
- •Вопрос №68. Процессы обновления и модернизации на предприятии
- •Типы технологии производства
- •Роль кадров в модернизации производства
- •Вопрос №69. Планирование безубыточной работы предприятия
- •График безубыточности
- •Вопрос №70. Цели планирования хозяйствующего субъекта на современном этапе
- •1) В зависимости от срока, на который составляется план:
- •2) По содержанию плановых решений:
- •3) По сферам планирования:
- •Вопрос №71. Анализ внешней среды предприятия
- •Анализ макроокружения
- •Анализ непосредственного окружения
- •Методы анализа среды
- •Вопрос №74. Стили принятия решений
- •1. Аналитический стиль
- •2. Концептуальный стиль
- •3. Директивный стиль
- •4. Либеральный стиль
- •Вопрос №75. Управление внутренними ресурсами предприятия
- •Вопрос №76. Стратегии внутреннего развития предприятия
- •Вопрос №77. Стратегия внешнего развития предприятия
- •1)Горизонтальная интеграция 2)Вертикальная интеграция
- •3)Концентрическая диверсификация 4)Конгломеративная диверсификация
- •Вопрос №78. Стратегии компании в период спада производства
- •Вопрос №79. Финансовая оценка стадий жизненного цикла при разных стратегиях
- •Вопрос №80. Оперативное планирование в организации
- •Методы проведения swot-анализа.
- •Учет внешних угроз и возможностей.
- •Вопрос №91. Ценовая политика предприятия. Методы ценообразования
- •Вопрос №92. Организация как основа менеджмента Вопрос №93. Основные характеристики организации
- •Общие характеристики организаций
- •Ресурсы
- •Внутренние переменные организации
- •Структура
- •Задачи организации
- •Технологии
- •Зависимость от внешней среды
- •Характеристика среды организации Среда прямого воздействия.
- •Среда косвенного воздействия
- •Вопрос №94. Система управления организацией и ее элементы
- •Понятие системы управления и её значение на предприятии
- •Основные методы управления на предприятии (схема, описание, достоинства и недостатки)
- •Вопрос №95. Основные функции менеджмента
- •Планирование
- •Стратегическое планирование
- •Планирование реализации стратегии
- •Организация
- •Мотивация
- •Контроль
- •Вопрос №96. Структура стратегического управления компанией
- •Вопрос №97. Стратегии управления компанией
- •Вопрос №98. Цели, видение и миссия предприятия
- •Цели организации:
- •Вопрос №99. Стратегия использования потенциала человека
- •Взаимоотношения человека и компании
- •Методы установления взаимоотношений между человеком и компанией
- •Ролевой подход при установлении взаимоотношений человека и компании
- •Определения и понятия логистики
- •Принципиальное отличие логистического подхода от традиционного к управлению материальными потоками в экономике
- •Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками в экономике
- •Логистическая функция
- •Участники логистического процесса
- •Концептуальные направления в логистике
- •2. Учет логистических издержек на протяжении всей логистической цепи.
- •3. Отказ от выпуска универсального технологического и подъемно-транспортного оборудования. Использование оборудования соответствующего, в основном, конкретным условиям.
- •4. Гуманизация технологических процессов, создание современных условий труда.
- •5. Развитие логистического сервиса.
- •6. Способности логистической системы к адаптации в условиях неопределенности окружающей среды.
- •Вопрос №104. Оплата труда в странах с развитой рыночной экономикой
- •Вопрос №107. Програмно-целевое планирование на предприятии Определение программно-целевого планирования
- •Процедура программно-целевого планирования
- •Недостатки программно-целевого планирования
- •Методология программно-целевого планирования Методы прогнозирования
- •Методы планирования
- •Применение программно-целевого планирования на разных уровнях
- •Программно-целевое планирование в организациях
- •Государственное программно-целевое планирование
- •Вопрос №108. Организация оплаты труда и её роль в повышении экономической эффективности деятельности предприятия Доходы сотрудников предприятия и их структура
- •Заработная плата как экономическая категория
- •Формы и системы оплаты труда
- •Тарифная система оплаты труда
- •Формы заработной платы
- •Бестарифные системы оплаты труда
- •Вопросы для госэкзамена по специальности 080502
Вопрос №34. Экономическая эффективность инвестирования предприятия
Под инвестиционным проектом (ИП) понимается любое мероприятие (предложение), направленное на достижение определенных целей (экономического или внеэкономического характера) и требующее для своей реализации расхода или использования капитальных ресурсов (природных ресурсов, машин, оборудования и т. д.), т. е. капиталообразующих инвестиций.
Экономическая оценка инвестиционных проектов занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения средств в операции с реальными активами. При всех прочих благоприятных характеристиках проекта он никогда не будет принят к реализации, если не обеспечит:
возмещение вложенных средств за счет доходов от реализации товаров или услуг;
получение прибыли, обеспечивающей рентабельность инвестиций не ниже желательного для предприятия уровня;
окупаемости инвестиций в пределах срока, приемлемого для предприятия.
Эффективность инвестиционного проекта (ИП) – категория, отражающая соответствие проекта, заложенных в нем технических, технологических, организационных, маркетинговых, финансовых и других решений целям и интересам инвесторов.
Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов инвесторам предложено оценивать следующие виды эффективности реальных инвестиций:
эффективность проекта в целом.
эффективность участия в проекте.
Эффективность проекта в целом оценивают для определения его потенциальной привлекательности для возможных участников и поиска источников финансирования. Она включает в себя:
общественную (социально-экономическую эффективность);
коммерческую эффективность.
Показатели общественной эффективности учитывают социально-экономические последствия осуществления ИП для общества в целом, включая «внутренние» и «внешние» результаты и затраты.
Показатели коммерческой эффективности проекта учитывают финансовые последствия его осуществления для участников, реализующих проект (доходы и затраты).
Экономическая эффективность учитывает затраты и результаты проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и отражающая чисто финансовые интересы государства и систему предпочтений членов общества, связанных с охраной окружающей среды и социальными мероприятиями.
Для оценки экономической эффективности выделяют два вида инвестиционных проектов:
инвестиционные проекты, не требующие долговременных затрат на их осуществление и обеспечивающие стабильный доход за весь период эксплуатации;
инвестиционные проекты с разновременными затратами на их осуществление и эксплуатацию и обеспечивающие неодинаковый ежегодный доход за весь период эксплуатации.
Основными показателями, характеризующими эффективность инвестиционных проектов, являются:
Капитальные вложения (К) – это единовременные затраты, связанные с внедрением на производстве мероприятий, включенных в план технического развития на текущий год.
К = Кстр + Коб + Км + Кдм + Кдм-м + Ксопр ±ΔОб + Кн-а - Вр
где Кстр– затраты на строительные работы (перестройка, перепланировка помещений, стоимость дополнительной площади для размещения оборудования и пр.);
Коб - сметная стоимость оборудования, включающая его прейскурантную, (договорную) цену, тару и упаковку, комплект запасных частей, затраты на транспортировку, погрузку, разгрузку;
Км - затраты на монтаж (установку) оборудования;
Кдм - затраты на демонтаж заменяемого оборудования;
Кдм-м - затраты на демонтаж-монтаж заменяемого оборудования;
Ксопр - затраты в сопряженные участки производства (расширение складских площадей, вспомогательных служб и пр.);
ΔОб - прирост или уменьшение оборотных средств при росте объема производства или сокращении длительности производственного цикла (увеличение производственных запасов или сокращение незавершенного производства);
Кн-а - неамортизированная стоимость заменяемого оборудования;
Вр - выручка от реализации заменяемого оборудования.
Себестоимость продукции (С) – это затраты на производство и реализацию продукции. Если внедрение мероприятий связано с существенными изменениями в технологии производства или освоением новой продукции, необходимо составить калькуляцию себестоимости с расчетом всех статей расходов. Если в результате внедрения мероприятий происходит изменение только отдельных статей затрат, расчеты следует вести по изменяющимся статьям расходов.
Условно-годовая экономия – это экономия от внедрения мероприятия в расчете на год (ΔС).
Экономия до конца года - это экономия от момента внедрения мероприятия до конца года (ΔСк).
При внедрении мероприятий, обеспечивающих увеличение годового выпуска продукции или производство новой продукции, повышение ее качества, влекущего рост оптовой цены, рассчитывается прибыль (П) или прирост прибыли (ΔП ). При производстве новых видов продукции или повышении качества: . При замене одного вида продукции на другой: . При увеличении объема производства ранее выпускаемой продукции: , где В1 - годовой объем продукции до внедрения;
В2 - то же, после внедрения;
С1 - себестоимость единицы продукции до внедрения;
С2 - то же, после внедрения;
Ц1 -действующая оптовая цена за единицу продукции до внедрения;
Ц2 - то же, после внедрения.
При выборе лучшего варианта из нескольких возможных рассчитываются приведенные затраты (Зni ) по формуле: Зni = Сi + ЕнКi →min,
где Сi-себестоимость годового объема производства или единицы выпускаемой продукции по i варианту;
Ен -нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (величина, обратная нормативному сроку окупаемости);
К i - капитальные затраты на внедрение или удельные капитальные вложения на единицу годового объема производства.
Годовой экономический эффект (Э) рассчитывается по формулам:
если при внедрении мероприятий не происходит увеличения объема производства
Э = (С1+ЕнК1)-(С2+ЕнК2).
если при внедрении мероприятий происходит увеличение годового объема производства
Э = [(С1+ЕнК1)-(С2+ЕнК2)] В2 .
В первом случае принимается себестоимость годового объема производства и общие капитальные затраты, во втором случае – себестоимость и удельные капитальные вложения на единицу годового выпуска продукции соответственно до и после внедрения мероприятий.
Сроки окупаемости капитальных затрат определяются по формулам:
при производстве новой продукции
Ток = К / П.
при внедрении мероприятий, обеспечивающих увеличение годового объема производства или повышение качества продукции
Ток = К / ΔП.
при внедрении мероприятий, обеспечивающих снижение себестоимости продукции
Ток = К / ΔС.
Для оценки экономической эффективности и сравнения инвестиционных проектов необходимо приведение затрат к определенному моменту времени, например, к началу получения дохода, которое осуществляется с помощью дисконтирования.
Величина дисконта должна отражать требуемую норму доходности капитала, уровень инфляции и уровень риска. Для приведения используется формула сложных процентов. Сущность дисконтирования сводится к следующему: предприниматель заинтересован во вложении инвестиций (К), если ожидаемый доход (П) от их использования за определенный период (Т) составит не менее величины вложений (П=К). Предпринимателю важно знать, сколько стоит тот доход, который он получит в будущем, в момент вложения инвестиций. Такие расчеты называются дисконтированием, а полученная в результате величина - дисконтированной или текущей стоимостью дохода. Дисконтированная стоимость (PV) любого дохода (П) через определенный период времени (Т) при процентной ставке на капитал (Е) будет равна
,
где П - чистый доход предприятия (чистая прибыль и амортизационный фонд);
Т - горизонт расчета (лет);
t - годы, в течение которых ожидается ежегодный доход (период времени)
Е - норма дисконта
Капитальные вложения на осуществление инвестиционного проекта также могут расходоваться неравномерно и в течение нескольких лет, тогда сумма приведенных капитальных вложений определяется по аналогичной форму
.
Основными показателями эффективности второй группы инвестиционных проектов являются:
Базисная цена – это цена, сложившаяся в народном хозяйстве в определенный период времени и считающаяся неизменной в течение всего периода.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – это оценка сегодняшней стоимости потока будущего дохода. Если расчет производится в базисных ценах, то величина ЧДД при заданной норме дисконта (Е) будет равна:
ЧДД = PV – К
PV – дисконтированная стоимость дохода;
К – приведенные капитальные вложения
Чем больше ЧДД, тем эффективней проект.
Индекс доходности (рентабельности) капитальных вложений определяется по формуле:
ИД = ЧДД / К.
Если индекс доходности больше 1, то проект эффективен и может быть принят к осуществлению.
Внутренняя норма доходности (ВНД), представляет собой норму дисконта (Евн), при которой дисконтированная стоимость дохода (PV) равна приведенным капитальным вложениям (К), т.е. PV = К. Если расчет ЧДД инвестиционного проекта дает ответ на вопрос, является ли он эффективным или нет при заданной норме дисконта, то ВНД инвестиционного проекта определяется в процессе расчета и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода. Если ВНД больше или равна требуемой инвестором норме дохода, то инвестиции в данный инвестиционный проект оправданы и может рассматриваться вопрос о его принятии.
Срок окупаемости инвестиционного проекта - это время, за которое поступления от инвестиционной деятельности (дисконтированная стоимость дохода) покрывают затраты на инвестиции (приведенные капитальные вложения).