Организационный план

В этом разделе указывается, какие специалисты (какого профиля, с каким образованием, каким опытом) и с какой заработной платой потребуются на постоянную работу или в качестве сов­местителей.

Приводится организационная схема предприятия, откуда вид­но, кто и чем будет заниматься, как все службы будут друг с другом вза­имодействовать и как их деятельность намечается координировать и кон­тролировать.

Юридический план

В этом разделе указываются форма собственности и правовой статус предприятия: частное владение, кооператив, государственное предприятие, совместное предприятие и другие. Конкретное наполнение раздела зависит от выбранной формы организации.

Оценка риска и страхование

Важно заранее предугадать все ТИПЫ рисков, с которыми мо­жно столкнуться, источники этих рисков и момент их возникновения. Затем разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.

Финансовый план

Это самый сложный раздел бизнес-плана, в котором все изло­женное в предыдущих разделах словами находит цифровое выражение, позволяющее оценить выгодность предприятия.

Здесь готовятся следующие документы:

- прогноз объемов реализации;

- баланс денежных расходов поступлений;

- таблица доходов и затрат;

- сводный баланс активов и пассивов;

- график достижения безубыточности (график прибыльности).

Прогноз объемов реализации призван дать представление о доле рынка, которую вы полагаете завоевать своей продукцией, составляется на 3 года. Для первого года данные приводятся помесячно, для второго года – поквартально, третий год приводится общей суммой продаж за 12 месяцев.

Баланс денежных расходов и поступлений этот документ позволяет оценить, сколько денег нужно вложить в проект, причем в разбивке по времени, т.е. до начала реализации.

Главная задача баланса денежных расходов – проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность вашего предприятия при реализации данного проекта, определить общую стоимость всего проекта.

Таблица доходов и затрат. Задача этого документа – показать, как будет формироваться и из­меняться прибыль (для первого года – помесячно, для второго – пок­вартально, для третьего – в расчете на год).

Сводный баланс активов и пассивов предприятия рекомен­дуется составлять на начало и конец первого года реализации проекта. Его обычно очень тщательно изучают специалисты коммерческих банков, чтобы оценить, какие суммы намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов.

График достижения безубыточности – это схема, показываю­щая влияние на прибыль объемов производства, продажную цену и себестоимости продукции (в разбивке на условно-постоянные и условно-переменные издержки).

С помощью этого графика можно найти так называемую точку безубыточности, т.е. тот объем производства, при котором кривая, пока­зывающая изменение выручки от реализации (при заданном уровне цен), пересечется с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции. При этом объеме производства будет достигнута безубыточность производства и дальнейшее увеличение объемов реализации приведет к появлению прибыли.