Вопрос №41. Виды планирования, их сущность

В условиях рыночной экономики с жесткой конкуренцией плани­рование производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшим условием их выживаемости и эффективной работы. Планирование дает возможность оптимально увязывать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со сложив­шимся на рынке спросом и предложением.

С помощью планирования определяется цель развития предприя­тия, методы, способы и средства ее достижения, план действия на бли­жайшую и будущую перспективу. Роль планирования возрастает в ком­мерческой деятельности предприятия, где требуется предвидение на долгосрочную перспективу.

1) В зависимости от срока, на который составляется план:

• долгосрочное планирование (перспективное) охватывает период более 5 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальную, экономическое, научно-техническое развитие.

• среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет.

• краткосрочное планирование (текущее) охватывает период до 1 года, включая полугодичное, квартальное, месячное и суточное планирование.

2) По содержанию плановых решений:

• стратегическое - ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, какую продукцию выпускать и т.д. Основная цель – в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды.

• тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации новых возможностей, а оперативно-календарное планирование – процессом их реализации. Тактическое планирование позволяет реализовать вскрытые резервы, что может найти выражение в увеличении объемов производства, снижении затрат, повышении качества продукции, росте производительности труда и т.д. На основе тактического плана устанавливаются связи между структурными подразделениями предприятия, научно обоснованные пропорции в производстве, осуществляется разработка бюджетов по основным видам деятельности, а также контроль за их выполнением. Тактическое планирование охватывает краткосрочные и среднесрочные периоды.

• оперативно-календарное планирование (ОКП) является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. В процессе ОКП выполняются плановые функции:

- определяется время отдельных операций по изготовлению деталей сборочных единиц изделий и изделий в целом путем установления сопряженных сроков передачи предметов труда цехами-поставщиками их потребителям;

- осуществляется оперативная подготовка производства путем заказа и доставки на рабочие места материалов

- ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика.

• бизнес-планирование. Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия.