3. Директивный стиль

Руководители с директивным стилем управления нетерпимы к неопределенности, им присуща склонность к работе с техни­ческими вопросами. Руководители этого типа часто оказываются автократичными и испытывают сильную потребность во власти. Они используют мало информации, рассматривают мало вариан­тов и любят быстрые решения. Такие руководители предпочита­ют наличие четкой структуры в своем окружении и склонны по­лучать дополнительную информацию в устной форме. Они тяго­теют к процедурам и агрессивности.

4. Либеральный стиль

Руководители с либеральным стилем работы глубоко пережи­вают за предприятие и поведение людей. Они любят консульти­роваться, убеждать, а не приказывать, обеспечивают только об­щее руководство и восприимчивы к предложениям. Им необхо­димо небольшое количество информации и они склонны сосре­доточивать усилия на кратко- и среднесрочных перспективах.

Вопрос №75. Управление внутренними ресурсами предприятия

Типы задач:

1. смысл существования организации,

2. цель,

3. корпоративные,

4. стратегические,

5. тактические,

6. оперативные

Вопрос №76. Стратегии внутреннего развития предприятия

Вопрос №77. Стратегия внешнего развития предприятия

Внешние стратегии обычно реализуются путем приобретений, слияний, образования совместных предприятий или объединения с предприятиями в начале или конце цепочки создания стоимости данного предприятия. Эта цепочка охватывает процессы от поставщиков сырья до конечных потребителей.

Виды стратегий внешнего развития:

1)Горизонтальная интеграция 2)Вертикальная интеграция

3)Концентрическая диверсификация 4)Конгломеративная диверсификация

Вопрос №78. Стратегии компании в период спада производства

Вопрос №79. Финансовая оценка стадий жизненного цикла при разных стратегиях

Жизненный цикл является удобной схемой для анализа путей контроля деятельности предприятий финансовым путём.

Стадия внедрения

Связана с разработкой, испытанием и внедрением нового продукта. Финансовая оценка предусматривает перспективную долгосрочную финансовую отдачу