Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ШПОРЫ.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
20.08.2019
Размер:
5.19 Mб
Скачать

Вопрос №43. План технического развития производства и повышение его эффективности План технического развития производства

План технического развития производства - это развернутая программа действий предприятия по выявлению и использованию ре­зервов производства путем совершенствования существующей и вне­дрения новой техники и передовой технологии, применения передового отечественного и зарубежного опыта, а также результатов предложений рационализаторов и изобретателей. В этот план включаются мероприятия, повышающие эффективность производства и качество продукции.

План технического развития производства разрабатывается по таким направлениям, как:

  • освоение новых видов продукции, повышение качества выпускаемой продукции;

  • внедрение прогрессивной технологии, механизации и автомати­зации производства;

  • совершенствование управления, планирования, организации производства;

  • внедрение научной организации труда;

  • капитальный ремонт и модернизация основных фондов;

  • экономия материалов, топлива, энергии;

  • научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

По каждому включенному в план мероприятию определяют:

1) цель и назначение мероприятия;

2) срок внедрения в производство;

3) затраты на внедрение;

4) источники финансирования затрат;

5) годовой экономический эффект;

6) ответственные исполнители.

Затраты, связанные с внедрением мероприятия, подразделяют на

  • единовременные

  • текущие (эксплуатационные).

В единовременные затраты входят стоимость приобретаемого оборудования, его доставка, монтаж, демонтаж старого оборудования.

Текущие расходы связаны с эксплуатацией оборудования, они систематически возобновляются и повторяются в каждом производ­ственном цикле, они отражаются на себестоимости продукции по статье «Текущий ремонт, амортизация».

План повышения экономической эффективности производства

Для предприятий важным является определение основных на­правлений повышения эффективности производства, факторов его роста, методов определения эффективности.

В плане повышения экономической эффективности производства даются как обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов. В числе названных показателей: общая рентабельность, затраты на 1 рубль товарной продукции, темп роста производства товарной продукции, темпы роста производительности труда и доля прироста товарной продукции за счет повышения производительности труда, фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств, показатели капиталоемкости и материалоемкости, прибыль, рентабельность по отношению к фондам.

Расчет эффективности вложения средств в условиях инфляции

Окупаемость вложений (Ток) в условиях рынка определяется следую­щей зависимостью:

первоначальные инвестиции

Т ок =

ежегодные доходы

Для учета равноценности денег сегодняшних и завтрашних принято умножать будущие доходы на коэффициент дисконтирования (Kgi).

Этот коэффициент рассчитывают по формуле

1

К gi.=

(1+п)i

где n – темп изменения ценности денег (обычно принимается на уровне среднего процент по банковским кредитам)

i - номер года с момента начала инвестиций.

В тех случаях, когда имеется несколько вариантов инвестиций, выбрать наиболее эффективный вариант можно использовав коэф­фициент прибыльности.

Рассчитывается он по формуле:

Сумма приведенных денежных доходов

К прибыльн. =

Сумма приведенных денежных расходов

В числителе доходы выражены в рублях сегодняшней ценности. Они складываются не в тех абсолютных размерах, которые ожидаются в будущем, а с корректировкой на коэффициент дисконтирования (свой для каждого будущего года).

Если же проект окупается в течение года, то заниматься дискон­тированием расходов и доходов не обязательно.

Пользуясь коэффициентом прибыльности, необходимо придер­живаться правила – можно браться за реализацию только тех проектов, для которых этот коэффициент больше или по крайней мере равен единице. Но это не все!

Предпочтение в условиях жесткого дефицита средств должно даваться тем проектам, у которых наиболее высок коэффициент прибыльности.