3) Перевод средств (фиксация страной базирования rарантий ot­

носительно беспрепятственноrо перевода средств в установлен­

ные сроки); 4) решение споров хозяйственноrо и финансовоrо

характера (незначительных ­ компетентным судебным или aд­

министративным opraHoM принимающей страны; принципиаль­

ных ­ Международным центром уреrулирования инвестицион­

ных споров); 5) нормы поведения иностранных партнеров (общие

понятия, принципы и нормы, которые нужно соблюдать ино­

странным предпринимателям и которые содействуют созданию

позитивноrо имиджа зарубежноrо партнера).

На сверхнациональном уровне в рамках интеrрационных обра­

зований реrулирование международной предпринимательской дея­

тельности осуществляется в соответствии с соrлашениями (доrово­

рами), фиксирующими взаимоотношения между целым рядом

стран. Такое текущее реrулирование происходит тоrда, коrда

обеспечиваются свободное движение капиталов и rармонизация

экономической политики стран ­ участников соrлашений.

­m

,

­

­Вопросы для самостоятеЛЬНО20

У2лу6леННО20 изучения

­66

­1. Что является общим в определении сущности

предпринимательства и бизнеса и каковы признаки раз­

личия между ними?

2. Экономическое и социальное значение предприни­

мательской деятельности для формирования эффек­

тивной системы хозяйствования.

­Раздел I

­ З. Выбор ораанизационно--правовой формы предпри­

нимательской деятельности с учетом ее преимуществ

и недостатков.

4. Основные параметры формирования надлежащей

предпринимательской среды в Украине.

5. Современные проблемы активизации предприни­

мательства в Украине.

6. Классификация и сущностно­содержательная xa­

рактеристика различных предпринимательских дoao­

воров.

7. Конкретные формы партнерских связей по oт­

дельным направлениям предпринимательской деятель­

ности.

8. Уровни интернационализации и формы междуна­

родной предпринимательской деятельности.

9. Проблемы создания и эффективноао функциони­

рования международных совместных предприятий в

Украине.

10. Национальный, международный и сверхнациональ­

ный уровни реаулирования международной предприни­

мательской деятельности.

­"Мii_.1IJ1f­

­ ?;­ « 3 .

" . ­ '. .'

" с. ,­" ./

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

­$&-$КJf"'­­nW'­­n­­­­t­m­­­,­;t­j­.ЮJ'J­­;­.ii;"",,*'

­­

­Ключевые понятия и термины

­Управление предприятием; функции управления; принци­

пы управления; методы управления; ораанизационные

структуры управления; высшие орааны aocyдapcтвeH­

ноао управления.

­3.1. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ

ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ

­Необходимость управления. В соответствии с OCHOB­

ными положениями теории систем любой субъект, явление или

процесс (включая предприятие) можно рассматривать как систе­

му. Под системой понимают совокупность взаимосвязанных в

одно целое элементов. Элемент системы ­ это часть целоrо, KO­

торая в процессе анализа не подлежит разделению на составля­

ющие. Следовательно, любая система:

вo­пepвыx, состоит из двух или большеrо количества эле­

ментов;

вo­втopыx, каждый элемент системы имеет присущие только

ему качественные характеристики;

в­третьшс, между элементами системы существуют связи, с

помощью которых они влияют друr на друrа;

в­четвертых, система не может существовать вне времени и

пространства. Система имеет временную сущность (ее состав MO­

жет быть определен в каждый данный момент), а также свои пре­

делы и внешнюю среду.

Первая особенность предприятия как системы состоит в ero

открытости, т. е. предприятие может существовать только при

условии активноrо взаимодействия с внешней средой (рис. 3.1).

Оно «выбирает» из промежуточной и общей внешней среды oc­

новные факторы производства, а затем, преобразовывая их в про­

дукцию (товары, услуrи, информацию) и отходы, направляет их

во внешнюю среду. Условием жизнеспособности системы явля­

ется полезный (выrодный) обмен между «входом» и «выходом».

Друraя особенность предприятия как СИСтемы: оно является ис­

кусственной системой, созданной человеком ради своих собственных

интересов, прежде Bcero cOBMecTHoro труда. Поэтому очевидной xa­

рактеристикой любоro предприятия является разделение труда.

­Раздел I

­ I! :3

j I ::Е

­ ""

.. о::

11 CJ :::

::: ...

CJ о::

м :::

::: cl.

! t::

:3 ­

! g cl.

­ t::

1 :3 '--'

=

I i

J

11

! t

I

­:>.

::Е

­

..

CJ

:::

CJ

111

:3

g

­

=

­""

Q)

=

...

о::

:::

cl.

t::

"1:

Q)

о.

t::

'--'

­­ ­ ­

­

3-

о::

::ii ::: :; ::ii

cl.

о. "- О ­

о:: >, -е-

­ t:; х

­ ­ :t ...

:s:: о

о::

= ::ii

... u

о:: u

::: Q)

cl. ::1

t:: О

"1: cl.

8- t::

t:: Q)

о:: ::ii

"1: :=

Q) :=

о. О

u :::

о:: ::1

о:: о::

:= ;:;:

:= cl.

Q) 1 1 О

cl. -е-

!;, u

:=

:= о::

­ ­

­ ­ ­ ­

О

се

...

u

­

5

­

;:;:

=

:=

­ =

cl.

о:: 1s; t::

t:; ­ ­

;:;: t::

Q) ­ о:: е

м ::.:::

­I 'лава 3

­I ""

I i ­

:=

i I ­

о.

:i Н о::

:=

::: ­

:= ' I

о::

t:: 11

;:;: Q)

­ ;:;:

Q) ­

::ii 11 :.:

­ u

­ Q)

­

о:: =

??: "-

О ):::

u ! I а о

:i :.: ­

:.: Н 1"> о-

:= ti u

о:: Н

1O 11 о:: >:::

:i := Q)

о. :=

:.: 11 ­ а

=

а I Q)

се ­ :=

о:: :.: се

... I U

U О

О := со;:

t:: ­ :::

:i ­ f-<

со;:

t:; = :::

Q) ::1 о-

... О t::

= u

1O ­

Q) ­

о. о-

Б I се t::

О Q)

5 ­

о:: :::

0::"" о. се

"1:­ i t:: f-<

Q)­ I U

0.... l' ­ ):::

u:= Q)

-;;:8- = ­

...

­­ =

а :::.:

u:= ­

Q)O t::

:r:': ti м

=С!) ­

­­ о::

:.:

u

::10:: Q) ("')

Q)... ­

60:: ::: u

'--' ....:- ;:;: :::

о:: ­ О р..

0::0. :=

:=С!) ­

­:=

­b. '"

'--'

>,0:: о::

:Е t:: ­

Q)Q) о.

;:;:= u

0"- о::

Cl.­ о::

1::"1: а

1O

О

о::

о::

:=

а

Q)

:=

­

­ Различают две формы разделения труда: 20ризонтальную и

вертикальную. Первая ­ это разделение трудовых операций

на отдельные задания. Результатом rоризонтальноrо разделе­

ния труда является формирование подразделений предприятия,

выполняющих отдельные части общеrо трансформационноrо

процесса. Поскольку работу на предприятии делят между под­

разделениями и отдельными исполнителями, KTO­TO должен KO­

ординировать их действия, чтобы достичь общей цели деятель­

ности.

Поэтому объективно возникает потребность в отделении управ­

ленческоrо труда от исполнительскоrо. Таким образом, необходи­

мость управления связана с процессами разделения труда на преk

приятии.

Управление, которое (в широком понимании) является дея­

тельностью, обеспечивающей координацию работы друrих лю­

дей (трудовых коллективов), также является сложной системой.

Дифференциация и координация управленческоrо труда, форми­

рование уровней управления осуществляются с помощью Bep­

тикальноrо разделения труда.

Функции управления. Предприятия различаются между co­

бой по размерам, сферам деятельности, технолоrическим и дpy­

rим параметрам, однако все они как системы имеют и определен­

ные общие черты (характеристики), среди которых, в первую

очередь, нужно назвать функции управления ­ объективно обу­

словленные общие направления или сферы деятельности, COBO­

купность которых обеспечивает эффективное кооперирование

cOBMecTHoro труда.

Для выяснения природы и сущности каждой из них необходи­

мо рассмотреть механизм функционирования простейшей искус­

ственной системы (рис. 3.2).

Структура этой модели содержит два элемента: элемент и ­

управляющий; элемент Е ­ исполнительный.

Управляющий элемент воспринимает:

через входной канал импульс из внешней среды (У]);

через канал обратной связи импульсы, касающиеся ero собст­

BeHHoro состояния (Х 1 ) и состояния структуры системы (Х 2 ).

На основе воспринятых импульсов управляющий элемент Ha­

чинает функционировать. Сначала он определяет конкретное (KO­

личественное) значение выходноrо параметра У 2 , т. е. формулирует

цель деятельности системы. Затем он вырабатывает импульс Х З и

посылает ero исполнительному элементу (эффектору). Этот им­

пульс имеет характер команды.

На блок­схеме показано, что эффектор воспринимает также

импульсы Z\ из внешней сферы. Это так называемые препятст­

вия, мешающие достижению цели управления.

­Раздел 1

­ У !

­Рис. 3.2. Блок­схема функционирования

простейшей искусственной системы

­Под влиянием команды управляющеrо элемента и внешних

препятствий эффектор начинает функционировать. Результат ero

деятельности ­ выходной импульс У2. Но прежде чем послать

ero во внешнюю среду, эффектор информирует управляющий

элемент о выполнении полученной команды Х 2 через канал об­

ратной связи. Соrласовывая принятую от эффектора информацию

с ранее определенной целью деятельности системы, управляю­

щий элемент снова начинает функционировать.

Если результаты деятельности эффектора совпадают с целью,

то эффектор получает команду послать выходной импульс У2 во

внешнюю среду. В случае несовпадения управляющий элемент

вырабатывает новые команды, которыми направляет действия эф­

фектора. Следовательно, в структуре системы управляющий эле­

мент выполняет вполне конкретные функции.

Bo­пepвыx, он определяет цель функционирования. По­

скольку одной И той же цели можно достичь разными спо­

собами, управляющий элемент должен выбрать один из них.

При этом под способом достижения цели понимают разработ­

ку алrоритма трансформационноrо процесса, т. е. определен­

ное упорядочение операций, которые должны выполнить чле­

ны трудовоrо коллектива для достижения цели. Это означает,

что управляющий элемент выполняет функцию планuрова­

lJUЯ ­ процесса определения цели деятельности, предвидения

будущеrо развития и соединения коллективных (индивидуаль­

ных) заданий для получения ожидаемоrо общественноrо pe­