I Краткий обзор бизнес­проекта, ero ключевых и

! важнейших аспектов, «сообщение о намерениях»

t. ,­ ­ . ­ ,.­

­Отрасль. фирма и ее продукция (услуzи)

. Текущая ситуация и тенденции развития О :J расли

. Описание продукта

L . Стратеrия фирмы

. Права собственности

­3 Исследование рынка

. ХараКТlpистика рынка продукта

. Целевои рынок бизнеса

. Местонахождение фирмы

. Оценка влияния внешних факторов

­4

­Маркетинz.план

. Стрarеrия маркетинrа

. Ожидаемые объемы продажи

­Производственный план

. Основные производственные операции

. Машины и оборудование

. Помещение, сырье, материалы,

комплектующие изделия

­Орzанизационный план

. Форма орrанизации бизнеса

. Потребность вперсонале

. О рrанизация управления .

. Собственники бизнеса, менеджеры

­7

­Оценка рисков

­. Типы возможных рисков

. Способы реаrирования на уrрозы

дпя будущеro бизнеса

­8 Финансовый план

. ПрибbUlЬ и убытки

. План движения наличных денеr

. Плановый баланс

. Финансовые коэффициенты

­J

­Тлава 13

­Рис. 13.15. Типовая структура БП предприятия (орrанизации)

­ Общая методолоrия разработки БП охватывает три стадии: Ha­

чальную, подrотовительную и основную (разработочную). Началь­

ная стадия является обязательной для начала HOBoro дела; она пре­

дусматривает разработку концепции будущеro бизнеса. На подrото­

вительной стадии формируется информационное поле, оцениваются

сильные и слабые стороны деятельности фирмы, формируются ее

миссия и конкретные цели, разрабатывается стратеrия и возможные

стратеrические альтернативы. На основной стадии осуществляется

непосредственная разработка KOHKpeTHoro БП.

На конкретное содержание и структуру БП существенно влияют:

цели разработки БЛ; аудитория, на которую рассчитывается БП;

сфера и размеры бизнеса; характеристика продукта бизнеса; финан­

совые возможности предпринимателя. Типовая структура БЛ пред­

ставлена на рис. 13.15.

Общепринятая лоrика подrотовки БП предприятия (орrаниза­

ции) предусматривает определенные этапы этоrо процесса, раз­

рабатываемые в определенной последовательности (рис. 13.16).

­l;I:i

=

...

l;I:i

=

Q.

с:

­

Q.

с:

с::

.с

=

:.::

S

\о

=

Q.

м

=

Q.

­

...

<..1

Q

::

­

­

;

=

Q

­

­

<..1

Q

с::

­Выбор продукции (услуr) для рынка

­v среды для будущеrо бизнеса

­Выбор и обоснование места расположения

вновь создаваемой фирмы

­Проrнозирование возможных объемов

продажи продукции (предоставления услуr)

­оизводственных параметров будущеro бизнеса

­Разработка ценовой и сбытовой политики

­ние выбора opraH

­IЩI1аЛЫIЫХ рисков И действий для их минимизации

­Оценка финансовых параметров бизнеса

­чительные выводы из основных положений

­Рис. 13.16. Лоrика разработки (последовательность этапов)

БП предприятия (орr'анизации)

­Раздел 3

­ 13.5. ТАКТИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ

­Особенности и содержание тактических планов.

Составление cpeДHe­ и краткосрочных планов относится к TaK­

тическому планированию деятельности любоrо предприятия.

Тактическое flЛанирование по определенным признакам cy­

щественно отличается от разработки и практическоrо осущест­

вления стратеrии. Можно выделить три аспекта этоrо раз­

личия.

< ПервыЙ ­ временной: стратеrическое планирование связано

с решениями, последствия которых будут проявляться в течение

длительноrо периода; тактические же планы конкретизируют и

дополняют стратеrические.

ВтороЙ ­ по охвату сфер влияния: стратеrическое планиро­

вание оказывает более широкое и rлубокое влияние на все CTOpo­

ны деятельности предприятия, а тактическое планирование явля­

ется в значительной мере узконаправленным.

ТретиЙ ­ сущностно­содержательный: если стратеrичес­

кие планы очерчивают миссию и подчиненные этой миссии цe­

ли деятельности предприятия, а также принципиально важные

общие средства достижения таковых, то тактические долж­

ны четко опрсделить всю совокупность конкретных практи­

ческих мер, необходимых для осуществления намеченных

целей.

Следовательно, всеrда существует определенная относи­

тельность, условность распределения временных rоризонтов

планирования (и соответственно плановых документов CTpaTe­

rическоrо значения и тактическоrо обеспечения) в виде долrо­,

cpeДHe­ и краткосрочных планов. Но дл.ительная практика пла­

новой работы определила период в один rод как наиболее при­

емлемый для разработки тактических краткосрочных планов.

Среднесрочные планы разрабатываются на период в несколько

лет для конкретизации, детализации заданий долrосрочноrо

стратеrическоrо планирования. Можно утверждать, что cpeд­

несрочный план ­ это количественно определенная на значи­

тельный период стратеrия предприятия по всем (или по наибо­

лее важным) субстратеrиям.

CpeДHe­ и краткосрочные планы взаимосвязаны; они COCTaB­

ляются по единой методолоrии и имеют примерно одинаковую

структуру ( перечень разделов), приведенную на рис. 13.17.

Содержательная характеристика тактических планов преду­

сматривает также выделение показателей (плановых заданий) по

определенным признакам оценки степени их выполнения и дея­

тельности предприятия в целом.

­rлава 13

­ ,­, ­ ­­­­­­..­­' <Ф>

­'­.­­­.­'" ­' \ r­M­'."' 3 ..­.­..,

( \ Производственнаяl f '"

МаркеТИНl"овая 1 1 деятельность i I Научно­ I

деятельность I (выпуск продукции J 1 ': исследовательские, l '

(планы маркетинrа I в натуре KOHcтpyкropcKo­

­я основных изде­. I I и по стоимости, ! теХНОЛОl"ические !

лии и интеrеированныи ­ 1: обоснование) I и экспериментально-!

( лан для всеи прод ) укции ! ''''­:­­­м""_",­,,,,,­,­,щ:,''''''! внедре б нческие ) 1

предприятия / \, ра оты

­""'" '­­­--" ''''....,.,...........-.к<''''''''''''''''''..."".,........>OO­­,­...''''''/

­..м­"­­'....<Ф>......­,,.'i...

( Труд, кадры, социальное!

развитие коллекrива

l (пеI'СОНал, фонд

заработной платы,

производительность,

­:­­­. ­.­­::и бы­ ­

­r ­­­­.

Материально­ ' )

техническое

обеспечение

(потребность

в материальных

! ресурсах и источники I

\.­­­беспечеНИ­­.::J

­­одо:хранная

" деятельность

(мероп риятия

I по охране и рациональ­

ному использованию

" при родных ресурсов)

'-.....­

­j'­'­"'<Фr'с>''''­'",,\

I Капитальные !

, вложения !

I и капитальное I

I строительство

(инвестиции,

строительно­

! монтажные­работы, ) 1

\ ввод в деиствие

\ основных фондов)

'Щ"",'""-"""""",,,,,,",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,-,,,,,,,,,,,,

­,.....­­,

( ОРl"анизация I

производства, i

труда и управления J I

(совершенствование

форм и методов,

структурная

перестройка)

. ".............­­../

­I Внешнеэкоиомическая

деятельность "

t (показатели деятельности, I

результатыэкспортно­ j

импортных о­ :':.ций)­

­]0

Затраты, прибыль,

репrабельность

(себестоимость

изделий

и Bcero объема

продукции, прибыль

и рентабельность)

­r Фина­сов ;я­ ",

деятельность

(баланс доходов

и расходов, взаимо­

отношения