11 Экономическое обоснование ее проведения;

. предложения, касающиеся конкретных форм и методов pe­

структуризации субъекта хозяйствования;

.. способы решения финансовых, социальных и друrих про­

блем, связанных с реструктуризацией;

.. затраты на проведение реструктуризации и источники их

финансирования;

· конкретные мероприятия, направленные на реализацию про­

екта реструктуризации объекта.

При проведении реструктуризации способом реорrанизации

rосударственноrо предприятия и преобразования ero CTPYKTYP­

ных подразделений (единиц) в самостоятельные субъекты хозяй­

ствования необходимо предварительно определить условия

функционирования подразделения в составе предприятия, поло­

жение последнеrо на рынке:

... подразделение (единица) является технолоrично обособ­

ленным;

. подразделение (единица) является частью целостноrо иму­

щественноrо комплекса;

. подразделение (единица) предприятия самостоятельно изrо­

тавливает товары;

... подразделение (единица) занимается деятельностью, явля­

ющейся непрофильной для данноrо предприятия;

11 Предприятие занимает монопольное положение на рынке.

Реализация и оценка эффективности "роектов peCTpYKТY­

ризации. Анализ условий функционирования структурных nOk

разделений в составе предприятия дает возможность определить

формы и методы ero реорrанизации. Реструктуризация предпри­

ятий обеспечивается соответствующими орrанизационно­эконо­

мическими мероприятиями (рис. 19.6).

Выбор форм и методов выхода предприятия из кризиса зависит от

ожидаемых результатов (потенциальной npибыльности), желаемOI'О

срока достижения таких результатов, необходимых для этоro средств

и возможностей ИХ получить. Реализация выбранноro мероприятия

должна обеспечить удовлетворительное состояние предприятия на

текущий период и перспективу. При этом нужно учитывать социаль­

ное и эколоrическое последствия каждоrо мероприятия.

Важнейшим условием для принятия решений является их

тщательное технико­экономическое обоснование. В связи с

этим обязательной и необходимой составной частью проекта

реструктуризации предприятия является бизнес­план для тех

новых предприятий, которые возникают вследствие этоrо про­

цесса.

­Раздел 5

­ Внедрение новых

проrрессивных форм

и методов управления

­Временное прекраще­

ние капитальноrо строи­

тельства и продажа

объектов незавершен­

HOro строительства

­Поиск инвестиций

и инвесторов

­Привлечение кредитов

при финансовой

реСТРУК1Уризации

­Рис. 19.6. Возможный комплекс орrанизационно­

экономических мероприятий по реструктуризации

предприятий (орrанизаций)

­rлава J 9

­ В процессе преобразования структурных подразделений (еди­

ниц) в самостоятельные предприятия составляют раздельные ба­

лансы новых предприятий ­ юридических лиц, разрабатываются

их уставы. Кроме Toro, обязательно рассматриваются вопросы:

а) закрытия отдельных производств; б) консервации оборонных

мощностей; в) обеспечения необходимоrо уровня мобилизацион­

ной rотовности; r) социальной защиты работников и их TPYДO­

устройства; д) передачи объектов социальной инфраструктуры в

коммунальную собственность; е) реструктуризации дебиторской

задолженности предприятия.

Весьма полезную и значительную работу про водит Украин­

ский центр реструктуризации предприятий и развития частноrо

сектора, созданный в 1998 rоду при поддержке донорских opra­

низаций и прежде Bcero Мировоrо банка.

В настоящее время этот центр про водит реструктуризацию