1} Если же производство не может быть восстановлено даже

при условии реструктуризации технической базы и перепрофи­

лирования персонала, тоrда предприятие подлежит закрытию, а

неэкономичное и устаревшее оборудование и наличные активы

должны быть проданы (реализованы), а производственные пло­

щади сданы в аренду.

­rлава J 9

­ в процессе реструкryризации стратеrию ее реализации He­

обходимо усиливать мероприятиями по трем основным направ­

лениям:

. уменьшение затрат и повышение эффективности производ­

ства и производительности труда, снижение энерrоемкости про­

изводства, усиление контроля за качеством продукции;

. внедрение новой технолоrии, целесообразность которой

должна быть тщательно обоснована;

. модернизация или замена оборудования: в большинстве

случаев модернизация выrоднее замены по критерию затрат и с

точки зрения стратеrии развития предприятия.

­19.2. ПРАКТИКА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ

И ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

ПРЕДПРИЯТИЙ (оРrАНИЗАЦИЙ)

­ПОРЯДОК, концепция и варианты реструктуризации.

Проведение мероприятий по реструктуризации для каждоro субъек­

та хозяйствования требует индивидуальноrо подхода к решению за­

дач ero выхода из кризисноro состояния.

Реструктуризация предприятий (орrанизаций) осуществляется

после занесения их в Реестр неплатежеспособных предприятий, а

также проведения уrлубленноrо анализа финансово­хозяйствен­

ной деятельности специалистами, которые формулируют выводы

относительно способов оздоровления и предлаrают концепцию

хозяйственной деятельности предприятия. Общепринятый поря­

док проведения реструктуризации субъекта хозяйствования пока­

зан на рис. 19.3.

Концепцию развития предприятия в процессе реструкryризации

разрабатывают в зависимости от условий ero орraнизационной,

производственной, инвестиционной, экономической и внешнеэко­

номической деятельности, управления персоналом, социальных и

эколоrических аспектов хозяйствования.

Разработка концепции должна базироваться на четко опреде­

ленной и сформулированной цели реструктуризации предприятия

(орrанизации), включая следующие вопросы:

. анализ внешних и внутренних факторов влияния на резуль­

тативность деятельности предприятия (орrанизации);

· выбор варианта (вида) реструктуризации субъекта хозяйст­

вования;

. обоснование стратеrическоrо развития предприятия;

. оценка возможностей преодоления трудностей в период pe­

структуризации;

· разработка бизнес­плана для реструктуризованноrо пред­

приятия.

­Раздел 5

­ Неплатежеспособное предприятие

­Предварительный анализ

состояния предприятия

­Включение в Реестр непшrrеже­

способных предприятий и орrанизаций

­­

­Уrлубленный анализ технико­

зкономическоro и финансовоro

состояния предприятия

­Р­работка плана реструктуризации.

С"оставление бизнес­плана новых

реоrанизованных предприятий

­Обоснование концепции

реструюуризации предприятия

­Осуществление орrанизационно­эконо­

мических, правоВых и технических

мер по реструrcryризации

­Определение экономической эффектив­

ности реструюуризации предприятия

­Оценка результатов создания и Функ­

ционирования новых орrанизацион­

но­правовых струюур

­Рис. 19.3. Общепринятый в Украине порядок реструктуризации

предприятия (орrанизации)

Выбор варианта или вида реструктуризации предприятия co­

стоит в выборе Toro варианта из нескольких возможных, который

будет наиболее соответствовать требованиям и приоритетам раз­

вития предприятия, высокой технолоrичности производства и KOH­

курентоспособности продукции. Основные возможные варианты

реструкryризации предприятий показаны на рис. 19.4.

Формы и методы реорraнизации структурных подразделений в

составе предприятия определяются на основе анализа условий их

функционирования. Выбирая формы и методы реорraнизации, особое

внимание необходимо обращать на сохранение подразделений, при­

нимающих участие в обеспечении важнейших roсударственных по­

требностей или социально-экономических потребностей реrиона.

­rлава J 9

­ Объединение (слияние)

двух или более предприятий

с образованием HOBoro

юридическоro лица

­'\

­./

­Выделение отдельных

структурных подразде­

лений для дальнейшей

деятельности

­Выделение отдельных

структурных подразделе­

нии с образованием HOBoro

юридическоro лица

­Создание rосударственной

холдинroвой компании

с дочерними

предприятиями

­Передача выделенных

струюурных подразделений

ДРУI'ОМУ управляющему

орrапу

­Перепрофилирование

предприятия (орrанизации)

­Рис. 19.4. Возможные варианты проведеllИЯ

реструктуризации субъектов хозяйствования

­Выбор варианта реструктуризации осуществляется на OCHO­

вании оценки возможностей реорrанизации отдельных произ­

водственных подразделений и создания на их базе самостоя­

тельных предприятий. В качестве критериев оценки MorYT

быть приняты:

а) уровень освоения новых рынков (показывает, как быстро

отдельное подразделение предприятия может изменить структуру

сбыта продукции и выйти на новые рынки);

б) уровень специфических производственных знаний и TeXHO­

лоrий (характеризует уровень применения тех специфических

научно­технических знаний в деятельности подразделения, KOTO­

рые будут ненужными в случае отказа от выпуска всех видов pa­

нее изrотовляемой продукции).

Специфические производственные знания и технолоrии вклlO­

чают научно­технические знания как в так называемом чистом виде

(технолоrии, «Hoy­xay», патенты), так и в виде специфических си­

стематизированных знаний, приобретенных в процессе работы на

данном производстве (общий уровень техническоrо образования

рабочих, инновационные процессы). Чем выше уровень знаний, KO­

торые MoryT быть использованы, тем леrче подразделение будет oc­

ваивать новые технолоr'ии и виды продукции.

­Раздел 5

­ По этим критериям подразделения относят к одной из четырех Ka­

теrорий реорrанизуемых и ликвидируемых предприятий (рис. ] 9.5).

­Катеrории предприятий

­Характеристика

(условия и критерии оценки)

­Подразделение быстро выходит на

новые рынки (леrко реализует свою

продукцию). Часть специфических

производственных знаний мала.

Эти условия облеrчают реорrани­

зацию, и подразделение может

нормально существовarь как

самостоятельное предприятие

­ПотеllциuлыLO поддUlОщееся

реОрZUlluзuциu предприятие

Подразделение с большой воз­

можностью освоения новых pЫH­

ков, но уровень специфических

производственных знаний и Tex­

нолоrий очень велик, что зarруд­

няет обновление ассортимента

продукции и, соответственно,

производственноro процесса

­Тяжело поддаlОщееся

реорzаllизации предприятие

Подразделение, для кoтoporo

освоение новых рынков является

трудным, но которое имеет высокую

степень специфических производ­

ственных знаний и технолоrий,

без которых невозможна необходи­

мая струюура кооперации и сбыта

продукции в пределах объединения

­Подразделение с малой

возможностью освоения новых

рынков и малым уровнем

специфических производственных

знаний и технолоrий

­Рис. 19.5. Катеrории реорrанизуемых и ликвидируемых предприятий

­TqaBa 19

­ План реструктуризации предприятия или друrоrо субъекта xo­

зяйствования обычно охватывает: