25 Крупных предприятий в 1 о областях Украины. При этом пред­

приятия разделены на две rруппы. Консультанты, работающие на

первой rруппе предприятий, проводят диаrностику, rотовят и

реализуют план реструктуризации, обучают персонал, осуществ­

ляют мероприятия по увеличению объема продажи продукции и

минимизации бартерных операций, а также занимаются поиском

иностранных инвесторов и партнеров. Вторую rруппу предпри­

ятий составляют потенциальные банкроты, на которых осуществ­

ляется финансовая реструктуризация, создаются малые и средние

предприятия.

Приведем отдельные примеры положительной реструктури­

зации предприятий, проведенной этим центром. Так, специали­

сты центра принимали участие в реализации проекта «Финан­

совая реструктуризация», осуществленноrо в Днепропет­

ровской и Запорожской областях. Здесь практически отрабаты­

вались процедуры, модели реструктуризации предприятий в

рамках Закона Украины «О восстановлении платежеспособно­

сти должниками или признания ero банкротом». На киевском

ЗАО «Биомедстекло» блаrодаря оптимизации функций MapKe­

тинrа и сбыта полностью ликвидирован бартер, почти в пол­

тора раза сокращена дебиторская задолженность. Предприя­

тие впервые за последние rоды получило прибыль от опе­

рационной деятельности. Реорrанизация службы маркетинrа

ЗАО «Коростеньхиммаш» позволила почти на 1 00 процентов

увеличить объем продажи и на одну треть сократить бартерные

операции. Аналоrичные позитивные тенденции наблюдаются

на друrих предприятиях, задействованных в проектах peCTpYK­

туризации .

Очень важно, что центр реструктуризации занимается также

подrотовкой менеджеров и консультантов. Для этоrо открыты pe­

­Раздел 5

­ rиональные отделения и создана сеть учебных центров на базе

промышленных предприятий в нескольких областях Украины.

Популярностью пользуются и краткосрочные проrраммы обуче­

ния, и интенсивные тренинrи.

Сейчас центр владеет достаточными трудовыми ресурсами,

инструментарием и методиками реструктуризации субъектов xo­

зяйствования в различных отраслях экономики, оптимальной дe­

централизованной инфраструктурой для осуuцествления проекта

«Развитие частноrо сектора». В случае достаточноrо финансиро­

вания он поможет осуuцествить реструктуризацию 160 украин­

ским предприятиям в четырех пилотных отраслях, подrотовит

более 500 консультантов и 2000 менеджеров. Это будет весомым

вкладом в реальный сектор экономики, в обучение специалистов,

определяюuцих развитие производства, а следовательно и буду­

uцую конкурентоспособность украинских предприятий.

Оценка эффективности проектов реструктуризации ocyuцecTB­

ляется по ожидаемым результатам улучшения финансово­эконо­

мическоrо и эколоrическоrо состояния предприятия за счет эконо­

мии ресурсов, ускорения оборота капитала при сохранении rapaH­

тий социальной заuциты работников.

­19.3. САНАЦИЯ (ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ)

СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

­Общая характеристика. Слово санация происходит от

латинскоrо «sanare», что означает оздоровление или выздоровление.

С «финансово­кредитной» точки зрения это понятие нужно TpaKTO­

вать как систему мер, приводимых для предотвраuцения банкротства

промышленных, тoproBbIX, банковских пре..g.приятий и учреждений

и направленных на их будуuцее возрожден­.

В экономической литературе встречается и более широкая

трактовка понятия «санация» ­ как суммы всех, рассчитанных на

стратеrическую перспективу мероприятий орrанизационноrо, про­

изводственноrо, финансовоrо и социальноrо характера, исполь­

зуемых, с одной стороны, для преодоления неликвидности и YCT­

ранения капитальных убытков, а с друrой ­ для восстановления

или достижения рентабельности, производительности или BHeдpe­

ния инноваций, обеспечиваюuцих прибыльность и жизнеспособ­

ность предприятия в долrосрочном периоде.

Следовательно, санация ­ это комплекс последовательных

взаимосвязанных мероприятий финансово­экономическоrо, произ­

водственно­техническоro, орraнизационноrо и социальноrо xapaK­

тера, направленных на выведение субъекта хозяйствования из кри­

зиса и восстановление ero прибыльности и конкурентоспособности.

­rлава /9

­ Структурные элементы санации (фииаисовоrо оздоровле­

ния). Общественная модель финансовоrо оздоровления предпри­

ятия предусматривает последовательное выполнение COOTBeТCT­

вующих мероприятий, как показано на рис. 19.7.

­Предприятие

в кризисном состоянии

­Выход из кризиса и BOCCTa­

новление позиций на рынке

­Рис. 19.7. Алroритм финансовоrо оздоровления предприятия

­Раздел 5

­ в связи с этим важное практическое значение имеет содержа­

тельная характеристика отдельных этапов алrоритма финансово­

ro оздоровления субъекта хозяйствования.