0,3, А наименьшая ­ 0,05.

Оценка уровня экономической безопасности осуществляется

сравнением значений Кс.э,б с реальными величинами этоrо пока­

зателя по конкретному предприятию (орrанизации), а также (KO­

rда это возможно) с аналоrичными субъектами хозяйствования

соответствующих отраслей экономики страны.

Анализ и оценка достиrнутоrо уровня ЭБП(О). После

расчета влияния функциональных составляющих на измене­

ние Кс.э,б осуществляется функциональный анализ мероприятий

по орrанизации необходимоrо уровня ЭБП(О) по отдельным

составляющим с использованием соответствующеrо алrоритма

(рис. 18.4).

­Раздел 5

­ Функциоиальный аналнз

мер по обеспечению

необходимоrо уровня ЭБП(О)

­Определение структуры неrarивных

воздействий по функциональным

составляющим ЭьП(О), разделение

объективных и субъективных

неrативных воздействий

­Определение причин недоста-

точной эффективности мер,

принятых для устранения уже

имеющихся и возможных Hera-

тивных воздействий на ЭБП(О)

­Фиксация осуществленных

превентивных мер по

предупреждению неrarивных

воздействий по всем

составляющим ЭБП(О)

­Оценка эффективности приня­

тых мер с точки зрения нейтрали-

зации неrативных воздействий по

каждой из составляющих ЭБП(О)

­Выявление неустраненных

и ожидаемых неrативных

воздействий на уровень ЭБП(О)

и тех, которые MorYT

появиться в будущем

­Выработка рекомендаций

по устранению СУЩ­СТВУ'9щих

неrативных воздеиствии на

ЭБП(О) и предупреждению

возможных уrроз

­Оценка стоимости каждой из

предлаrаемых ме'р по устранению

неrативных воздеиствий на ЭБП(О)

и определение ответственных

за их реализацию

­Рис. 18.4. Алrоритм проведения Функциональноrо

анализа мероприятий по обеспечению

необходимоrо уровня ЭБП(О)

­Результаты функциональноrо анализа фиксируются в специ­

альной таблице­карте (табл. 18.1).

­rлава 18

­ ......

00

......

с:3

;::-

!

­

­

­­

:::

f-<

­

­

=

s

\:1..

=

:::

f-<

u

О

=

U

"'1:

=

О

f!'I'\

­

'-=

,....

ё

:.::

u

­

:::'

:::

­

о

=

о

:.::

­

"'1:

f!'I'\

:::

­

"'1:

=

"'1:

О

...

О

=

..с

­

"'1:

=

O­

::::::

::r:::

:.::::r

="'1:

­f!'I'\

е:::

"'1:=

f-<"'I:

\:1......

­e

­о'"

:: ­)­

...... f"

с..:!!(;

­­­

o)­o)

:C­­

­ о i

Q2­

",,­...

­:ёж

:!! ­ ­ "'

о'"

""е.

­(;

>,

­S:?S:?­

­ ­ t

JI'­

­q\faI.И\J

­\fОU:>И !11ЧВ

­\J::I­

­КИ.LI!иduod::l­

Otиtrnшti1J;Ю

uи 1'U.Ud.ш!:

­КlU.Ниduod::l­ ....

::IИНI1ИШН ....

­ugd::lm,{

d::l­шd

­::IИ ИUИЕUН

­[(6 'dJ+ S "ш) / OIdJ]

d::l­ ХI'l.l.Книdu

'lL:>OНИIШI:х\JФE;

­gd::l1П,{ \jlqflН::I1П

­udИ­ОIJ'::Idu И\fИ

.J.)(::IффС !1lqHH::Ih,{\fOU

­­­><,=

iU :t: ... ::

:!! о) ... f"

­­i\i(;

­ ­­'­

­ >,.... ;;!

= ­ 0)0

с.. "'"'

t::

­'"

=

"'

""

u

,=

8.

'"

о

"'

о)

:о

'"

"'

=

­

....

о)

::r::

­КИl.киduod::l­

OtИnUЕИti1J:Ю

сн Iq.шd.ш!:

­КИl.Киduоd::l­

::IИНUИШН

­,

­2

6­

&­

со

­ugd::lm,{

d:!­f1!d

­::IИНUИШН

­о)

=0

3 ""

",и

0)0)

:!! :!!

=

­ugd::lm,{

d::l­f1!d

­::IИНUИШН

­,

"''''

"'и

"to)

==

:Е3

о

­ugd::lШ,{

d::l­шd

­::IИ ИUИШН

­о)

:00)

'" ­

­ 3 ! ­

о t::

i ­

е

­'ос

....

­.,..,

....

­""

....

­'"

....

­....

.....

­""

....

­""

­о()

­"

­'ос

­.,..,

­.".

­""

­'"

­о о о о о о о

­ ­ ­ ­ ­ ­ ­

о о о о о о о

­ ­ ­ ­ ­ ­ ­

­:S:: N:S:: ",:S:: ..,r:s:: vi:S:: -.o:s:: r-::s::

­6 ­

­ 3

i: g

eg!!

­­

С:О'"'

­Раздел 5

­ Заполняя такую таблицу­карту, неrативные явления, вли­

яющие одновременно на несколько составляющих экономиче­

ской безопасности, учитывают отдельно для каждой из них, TO­

rда как стоимость мероприятий по отдельным составляющим

ЭБП(О) учитывается в бюджете предприятия (орrанизации)

лишь один раз.

Оценка эффективности деятельности соответствующих CTPYK­

турных подразделений предприятия с использованием данных

о затратах на предотвращение неrативных воздействий на

ЭБП(О) и величинах предотвращенноrо и уже HaHeceHHoro

ущерба дает подкрепленную расчетами панораму эффективно­

сти деятельности всех структурных подразделений в разрезе

обеспечения функциональных составляющих ЭБП(О). KOH­

кретная оценка подразделений предприятия (орraнизации) с точки

зрения обеспечения ЭБП(О) осуществляется с использованием по­

казателей табл. 18.2.

­Таблица 18.2

ОЦЕНКА РЕЗУ ЛЬ Т А ТИВНОСТИ Щ:ЯТЕЛЬНОСТИ

СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

(ОРI'АНИЗАЦИИ) ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПО (ЕЕ)

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

­Функцио­ Затраты Размер Эффектив­

Структурное нальная Название на осу- предот­ Размер ность при­

подразделение ществ- нанесен-

состаВ- меро- вращен­ нятых мер

предприятия ление HOro

(орrанизации) ляющая приятия Horo ущерба (rp5­rp6 J

ЭБП(О) Mepo­ ущерба 'Р,4

приятия

1 2 3 4 5 6 7

Итоrо по ПОk

разделению

Bcero по

предприятию :liijvii­

­rлава 18

­ 18.3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

ПО ОТДЕЛЬНЫМ ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ

СОСТАВЛЯЮЩИМ

­Финансовая составляющая. Среди функциональных

составляющих надлежащеrо уровня экономической безопасности

финансовая составляющая считается решающей, поскольку в

рыночных условиях хозяйствования финансы являются «двиrате­

леJ\l» любой экономической системы.

Общая схема процесса поддержания на необходимом уровне

финансовой составляющей ЭБП(О) показана на рис. 18.5.

­Анализ уrроз неrативных

воздействий, имеющих политико­

право вой характер, на Финансовую

составляющую ЭьП(О)

­Оперативная I?еали­ация

запланированных деиствии в процессе

осуществления предприятием

(орrанизацией) своей финансово­

хозяйственной деятельности

­Рис. 18.5. Типовая схема обеспечения

финансовой составляющей ЭБП(О)

­Раздел 5

­ Сначала оцениваются уrрозы экономической безопасности,

имеющие политико­правовой характер и включающие:

... внутренние неrативные воздействия (неэффективное финан­

совое планирование и управление активами; малоэффективная pы­

ночная стратеrия; ошибочная ценовая и кадровая политика);

.. внешние неrативные воздействия (спекулятивные операции

на рынке ценных бумаr; ценовая и друrие формы конкуренции;

лоббирование конкурентами недостаточно продуманных реше­

ний opraHoB власти);

... форс­мажорные обстоятельства (стихийные бедствия, забас­

товки, военные конфликты) и обстоятельства, приближающиеся к

форс­мажорным (неблаrоприятные законодательные акты, эмбар­

ro, блокада, значительное резкое изменение курса валют и т. п.).

В процессе оценки текущеrо уровня обеспечения финансовой

составляющей экономической безопасности подлежат надлежа­

щему анализу:

<i' финансовая отчетность и результаты работы предприятия

(орrанизации) ­ платежеспособность, финансовая независи­

мость, структура, использование капитала и прибыли;

4- конкурентное состояние предприятия (орrанизации) на pЫH­

ке ­ доля рынка, которой владеет субъект хозяйствования; ypo­

вень применяемых технолоrий и менеджмента;

.. рынок ценных бумаr предприятия (орrанизации) ­ опера­

торы и инвесторы ценных бумаr, курс акций и листинr.

Важной предпосылкой охраны финансовой составляющей

экономической безопасности являются планирование (включая и

бюджетное) комплекса необходимых мероприятий и оперативная

их реализация в процессе осуществления тем или иным субъек­

том хозяйствования финансово­экономической деятельности.

Интеллектуальная и кадровая составляющая. Надлежащий

уровень экономической безопасности в большой мере зависит от

состава кадров, их интеллектуальноrо потенциала и профессиона­

лизма. Содержательная характеристика Bcero цикла охраны интел­

лектуальной и кадровой составляющей приведена на рис. 18.6.

Охрана интеллектуальной и кадровой составляющей экономи­

ческой безопасности охватывает два взаимосвязанных и в то же

время самостоятельных направления деятельности Toro или ино­

ro субъекта хозяйствования:

.. первое ­ ориентировано на работу с персоналом фирмы, на по­

вышение эффективности деятельности всех катеroрий персонала;

.. второе ­ нацелено на сохранение и развитие интеллекту­

альноrо потенциала, т. е. на охрану совокупности прав на интел­

лектуальную собственность (в том числе на патенты и лицензии),

а также на использование накопленных знаний и профессиональ­

Horo опыта работников предприятия (орrанизации).

­rлава 18

­ се

­­

­JJ

­Оценка уrроз

неrативных воздействий

­Причины возникновения

неrативных воздействий

­Анализ текущеro уровня обеспечения

интеллектуальной и кадровой

составляющей ЭБП(О)

­По

интеллектуальному

потенциалу ./

­­

­Планирование комплекса мер по обеспечению

интеллектуальной и кадровой составляющей

ЭБП(О) и рекомендации по ero реализации

­­

­Бюджетное планирование по

интеллектуальной и кадровой составляющей

ЭБП(О) и расчет плановой эффективности

предлаrаемых мер

­­

­Планирование

корпоративных ресурсов

­J

­Ординарное планирование финансово-

хозяйственной деятельности предприятия

(орrанизации), функциональное планирование

и планирование взаимодействия подразделений

­­

­'"

­""""1

­Оперативная реализация предлаrаемоro

комплекса мер в процессе работы

предприятия (орrанизации)

­.......

­--'

­Рис. 18.6. Общепринятая схема обеспечения интеллектуальной

и кадровой составляющей ЭБП(О)

­Раздел 5

­ Первой стадией процесса обеспечения этой состаВЛЯЮШ,еЙ

экономической безопасности является оценка уrроз неrативноrо

воздействий и возможноrо ущерба от таких воздействий, OCHOB­

ные неrативные воздействия на ЭБП(О) ­­ недостаточная квали­

фикация работников тех или иных структурных подразделений,

их нежелание или неспособность приносить максимальную поль­

зу своей фирме. Это может быть обусловлено низким уровнем

управления персоналом, отсутствием средств на оплату труда OT­

дельных катеrорий персонала предприятия (орrанизации) или He­

рациональным их расходованием.

Процесс планирования и управления персоналом, направленный

на охрану надлежащеrо уровня ЭБП(О), должен охватывать орrани­

зацию подбора, найма, обучения и мотивации труда необходимых

работников, включая материальные и моральные стимулы, обеспе­

чение социальными блаrами, мероприятия по повышению престиж­

ности профессии, усилению в ней творческоrо начала.

Важным звеном установления нормальноrо уровня ЭБП(О)

является оценка эффективности мероприятий, осуществляемых

путем сопоставления общей величины затрат на предупредитель­

ные мероприятия и потерь для предприятия (орrанизации).

Технико­технолоrическая составляющая. Процесс охраны

технико­технолоrической составляющей ЭБП(О), как правило, пре­

дусматривает осуществление нескольких последовательных этапов.

'" Первый этап охватывает анализ рынка технолоrий производст­

ва продукции, соответствующей профилю данноrо предприятия

(сбор и анализ информации относительно особенностей технолоrи­

ческих процессов на предприятиях, выпускающих аналоrичную

продукцию; анализ научно­технической информации по новым раз­

работкам в данной отрасли, а также относительно технолоrий, спо­

собных совершить прорыв на отраслевой технолоrический рынок).

f/I Второй этап включает анализ применяемых на данном преk

приятии технолоrических процессов и поиск внутренних pecyp­

сов улучшения используемых технолоrий.

'" На третьем этапе концентрируют усилия на анализе TOBap­

ных рынков по профилю выпускаемой предприятием продукции

и рынков товаров­заменителей, а также на оценке перспектив

развития рынков производимой предприятием продукции и про­

rнозирования возможной специфики технолоrических процес­

сов для выпуска конкурентоспособных товаров.

'" Четвертый этап обычно посвящается разработке технолоrи­

ческой стратеrии развития предприятия, включающей:

­ выявление перспективных товаров из rруппы (номенклату­

ры, ассортимента), изrотовляемой предприятием;

­ планирование комплекса технолоrий для производства пер­

спективных товарных позиций;

­Тлава 18

­ ­ бюджетирование технолоrическоrо развития предприятия

на основе оптимизации затрат и выбора альтернативы: проведе­

ния собственных разработок или приобретения патентов и необ­

ходимоrо оборудования на рынке;

­ разработка общеrо плана технолоrическоrо развития

предприятия (с отражением в нем выбора альтернативноrо Ba­

рианта, сроков и объемов финансирования, ответственных ис­

полнителей);

­ составление плана собственных корпоративных ниокр в

соответствии с планом технолоrическоrо развития.

.. На пятом этапе оперативно реализуются планы технолоrиче­

cKoro развития предприятия в процессе осуществления ero хозяй­

ственной и друrой деятельности.

.. Шестой этап является завершающим, на котором анализи­

руются результаты реализации мероприятий по обеспечению

технико­технолоrической составляющей ЭБП(О) на основе спе­

циальной карты расчетов эффективности осуществления таких

мероприятий.

Формализованная оценка уровня технико­технолоrической co­

ставляющей ЭБП(О) осуществляется на основе анализа расчетно­

ro значения коэффициента ЕФК, определяемоrо по формуле

­у

ЕФК = пр

3 к ... + Ус,п '

­(18.2)

­rде У пр ­ суммарный предотвращенный ущерб от реализации

мер по обеспечению технико­технолоrической безопасности

предприятия;

3 К ,М ­ общая сумма затрат на проведение соответствующеrо

комплекса мероприятий;

У сп ­ суммарный ущерб, причиненный технико­техноло­

rической составляющей экономической безопасности пред­

ПрИЯТI:IЯ.

В качестве приложения к плану обеспечения технико­техно­

лоrической составляющей ЭБП(О) нужно разработать плановую

карту расчета эффективности мероприятий с выделением необхо­

димых проrнозируемых показателей. В такой карте, как правило,

указываются: стоимость предотвращенноrо ущерба от неrативных

воздействий, затраты на реализацию мероприятий по предотвраще­

нию ожидаемоro ущерба и обеспечению технико­технолоrической

безопасности предприятия (орrанизации) с указанием функциональ­

ных подразделений, ответственных за реализацию предлаrаемоrо

комплекса мер, а также возможные значения единичноrо функцио­

нальноrо критерия (коэффициента) эффективности принимаемых

мер по обеспечению этой составляющей ЭБП(О).

­Раздел 5

­ Политико­правовая составляющая. Общий процесс ot )('( 111

чения политико­правовой составляющей ЭБП(О) осущеСТНЮIt' 11 11

по типовой схеме, охватывающей ряд последовательно реШIIII\ с

мых действий (рис. 18.7).

­Анализ уrроз неrативных

воздействий на политико­

правовую составляющую

ЭБП(О)

­Оценка текущеro уровня

обеспечения политико­правовой

безопасности предприятия

­Планирование комплекса мер по

повышению­уровня политико-

правовои безопасности

предприятия

­Отдельные

элементы

процесса

обеспечения

политико--правовой

составляющей

ЭБП(О)

­Разработка мероприятий по под-

держанию на надлежащем уровне

политико-правовой составляющей

ЭБП(О) и практических peкo­

мендаций по их реализации

­Осуществление peCypCHOro

планирования

­Общее финансово-хозяйственное

планирование и планирование

работы взаимосвязанных

подразделений

­Оперативная реализация

предпаrаемоrо комплекса

мер в процессе деятельности

предприятия

­Рис. 18.7. Типовая схема обеспечения политико­правовой составляющей

экономической безопасности предприятия (орraнизации)

­rлава 18

­ Прежде Bcero детально анализируют уrрозы внутренних и

внешних неrативных воздействий, исходя из возможных причин

их возникновения.

Основными причинами возникновения внутренних неrатив­

ных воздействий на эту составляющую ЭБП(О) MorYT быть:

а) низкая квалификация работников юридических служб пред­

приятия (орrанизации) и ошибки в подборе персонала этих

служб; б) недостаточное финансирование юридическоrо обеспе­

чения бизнеса; в) нежелание или неспособность предприятия (op­

rанизации) активно влиять на внешнюю политико­правовую cpe­

ду бизнеса. Последнее обычно проявляется в слабой правовой

проработке доrоворных отношений предприятия со своими парт­

нерами, неэффективном планировании юридическоrо обеспече­

ния бизнес­деятельности предприятия (орrанизации).

Причины возникновения внешних неrативных воздействий

обычно имеют двоякий характер: 1) политический; 2) законода­

тельно­правовой. К первой rруппе причин MorYT быть отнесены:

а) столкновение интересов различных общественных rрупп (сло­

ев) населения по экономическим, национальным, релиrиозным и

друrим мотивам; б) военные конфликты (действия); в) экономи­

ческие и политические кризисы мировоrо (международноrо) xa­

рактера. Во второй rруппе причин обычно выделяют: а) осущест­

вление политических и иных целей находящимися у власти

партиями (общественными движениями); б) изменение положе­

ний действующеrо законодательства по вопросам собственности,

хозяйственноrо и трудовоrо права, налоrообложения и т. п.

Оценка реальноro состояния политико­правовой безопасности

предприятия (орrанизации) осуществляется по нескольким (в боль­

шинстве случаев ­ трем) направлениям:

1) уровень орrанизации и качества работы по охране этой co­

ставляющей общеrо уровня ЭБП(О);

2) бюджетно­ресурсное обеспечение;

3) эффективность деятельности соответствующих подразделе­

ний субъектов хозяйствования.

Информационная составляющая. На каждом предприятии (в op­

raнизации) соответствующие службы выполняют функции, в COBO­

купности характеризующие процесс обеспечения информационной

составляющей ЭБП(О). К основным относятся такие функции:

1. Сбор всех видов информации, имеющей отношение к дея­

тельности предприятия или друrоrо субъекта хозяйствования

(информация по всем видам рынков, по политическим событиям

и тенденциям макроэкономическоrо развития мировой и нацио­

нальной экономики; научно­техническая информация; новые за­

конодательные и нормативные документы, реrулирующие дея­

тельность предприятий и орrанизаций).

­Раздел 5

­ 2. Анализ получаемой информации с обязательным <':O()IIII"II

нием общепринятых принципов (систематизации, неПРСРI,1111 Н" 11'

поступления, BcecTopoHHero характера аналитических ПрОI (lT,' '1\)

И методов (локальных, по специфическим и общекорпораТlIIIIII.l­1

проблемам) орrанизации работ.

3. Проrнозирование теlЩенций развития научно­технолоrИ'llТI\II\.

экономических и политических процессов на предприятии, в CTP,III,' 11

В мире относительно конкретной сферы бизнеса (деятеЛЬНО<.:ТII). "

также показателей, которых необходимо достичь (например, ФИII,III

совые проrнозы, проrнозы объектов производства и технолоrИЧССIШI ( I

развития данноrо предприятия или данной орraнизации).

4. Оценка уровня ЭБП(О) по всем составляющим и в целом.

разработка рекомендаций по повышению ero уровня на данном

субъекте хозяйствования.

5. Друrие виды деятельности по обеспечению информационной co­

ставляющей ЭБП(О) (связь с общественностью, формирование блап)­

приятноro имиджа фирмы, зашита конфиденциальной информации).

На предприятие (в орrанизацию) постоянно поступают потоки

информации, которые различаются по источникам их формиро­

вания (возникновения). В связи с этим принято выделять:

., открытую официальную информацию;

,. достоверную несекретную информацию, получаемую из He­

формальных контактов сотрудников фирмы с носителями такой

информации;

· конфиденциальную информацию, получаемую путем He­

санкционированноrо доступа к ней.

Оперативная реализация мероприятий по обеспечению инфор­

мационной составляющей ЭБП(О) включает определенный комп­

лекс работ:

а) сбор различных видов информации, осуществляемый через

официальные каналы, контакты с использованием разнообразных

источников открытой информации, неофициальные контакты с

носителями закрытой информации, а также с помощью специаль­

ных технических средств;

б) обработка и систематизация полученной информации, про­

водимые соответствующей службой предприятия (орrанизации) с

целью упорядочения для дальнейшеrо более rлубокоrо анализа.

Для этоrо создаются классификаторы информации и досье, BHYT­

ренние базы данных и каталоrи;

в) анализ полученной информации, который включает BceCTopOH­

нюю обработку поступивших данных с использованием различных

технических средств и методов анализа. В процессе проведения aHa­

литических работ выполняют проrнозные расчеты по всем аспектам

информационной деятельности и возможным вариантам поведения

среды бизнеса с помощью разных методов моделирования;

­rлава 18

­ r) защита информационной среды предприятия (орrанизации),

которая традиционно охватывает:

.. мероприятия по защите субъектов хозяйствования от про­

мышленноrо шпионажа со стороны конкурентов или друrих

юридических и физических лиц;

Ф техническую защиту помещений, транспорта, корреспонден­

ции, переrоворов, различной документации от несанкционирован­

Horo доступа заинтересованных лиц к закрытой информации;

.. сбор информации о потенциальных инициаторах промыш­

ленноrо шпионажа и проведение необходимых превентивных

действий с целью пресечения таких попыток;

д) внешняя информационная деятельность, которую направ­

ляют на создание в обществе блаrоприятноrо имиджа предпри­

ятия (орrанизации) и противодействие попыткам нанести вред

репутации данной фирмы путем распространения о ней неправ­

дивой (ложной) информации.

Эколоrическая составляющая. Проблема обеспечения эко­

лоrической безопасности общества со стороны предприятия, осуще­

ствляющеrо коммерческую деятельность, может быть решена толь­

ко путем разработки и соблюдения национальных (международных)

норм максимально допустимой концентрации вредных веществ, по­

падающих в окружающую среду, и эколоrических параметров BЫ­

пускаемой продукции. Предприятия­продуценты добровольно не

будут осуществлять мероприятия по обеспечению эколоrическоrо

контроля за производственными процессами и выпускаемой про­

дукцией, поскольку это связано с дополнительными издержками на

очистные сооружения и эколоrически чистые технолоrии. Единст­

венным фактором, побуждающим предприятия к надлежащей эко­

лоrизации производства, является применение ощутимых штрафов

за нарушение национальноrо эколоrическоrо законодательства.

Сущность процесса обеспечения эколоrической безопасности

предприятия можно представить в виде функции следующеrо типа

F(Z, Q, т) ­ min, (18.3)

rде Z ­ затраты на мероприятия по соблюдению эколоrических

норм в отношении технолоrических процессов, выпуска продукции;

Q ­ потери от штрафных санкций за нарушение указанных норм;

т ­ потери от недоступности для продукции предприятия

рынков rосударств с более жесткими нормами эколоrической чис­

тоты товаров.

При этом индикаторами эколоrической составляющей экономи­

ческой безопасности являются, с одной стороны, нормативы пре­

дельно допустимой концентрации вредных веществ, установлен­

ные законодательством, а с друrой ­ уровень эффективности Mepo­

приятий по обеспечению экономической составляющей ЭБП(О).

­Раздел 5

­ На основе общих стратеrических рекомендаций, разработанных

по результатам анализа карты расчета эффективности осуществ­

ляемых мероприятий, планируется комплекс мер для разработки

обеспечения эколоrической составляющей ЭБП(О) в будущем.

План обеспечения эколоrической составляющей является частью

общеrо плана (проrраммы) для достижения надлежащеrо уровня

эколоrической безопасности в целом. Он имеет вид лоrическоrо

сценария осуществления необходимоrо комплекса мер в календар­

ной последовательности с приложением расчета эффективности

практической реализации этих мероприятий.

Алrоритм процесса охраны эколоrической составляющей

ЭБП(О) состоит в проведении таких последовательных действий:

1) расчет карты эффективности осуществляемых мероприятий

по охране эколоrической составляющей ЭБП(О) на основе отчет­

ных данных о финансово­хозяйственной деятельности предпри­

ятия (орrанизации);

2) анализ выполненных расчетов и разработка рекомендаций

по повышению эффективности осуществляемых мероприятий;

3) разработка альтернативных сценариев реализации заплани­

рованных мероприятий;

4) выбор приоритетноrо сценария на основе сравнения расче­

тов эффективности запланированных мероприятий;

5) передача выбранноrо плановоrо сценария в составе общеrо

плана охраны экономической безопасности в подразделения, KO­

торые осуществляют функциональное планирование финансово­

хозяйственной деятельности предприятия (орrанизации);

6) практическое осуществление запланированных мер в про­

цессе деятельности соответствующеrо субъекта хозяйствования.

Силовая составляющая. Принципиальная схема орrанизации

силовой составляющей экономической безопасности с выделением

последовательно выполняемых работ представлена на рис. 18.8.

Явления (действия), отрицательно влияющие на уровень сило­

вой составляющей ЭБП(О), зависят от ряда причин. Основными

из них являются:

+ неспособность предприятий­конкурентов достичь преиму­

ществ методами рыночноrо характера, т. е. за счет повышения

качества собственной продукции, снижения текущих затрат на

производство (деятельность), совершенствования маркетинrовых

исследований рынка и т. п.;

., криминальные мотивы получения преступными юридичес­

кими (физическими) лицами доходов путем шпионажа, мошен­

ничества или хищения;

., некоммерческие мотивы посяrательств на жизнь и здоровье

руководителей и работников предприятия (сотрудников орrани­

зации), а также на имущество фирмы.

­rлава 18

­ Анализ уrрозы неrативных воздействий

иа ЭБП(О) в соответствии с причинами

их возможноrо возникновения

­Проrнозирование возможных неrативных

воздействий и ожидаемоrо ущерба от них

­Оценка уровня обеспечения силовой составляющей

ЭБП(О) по направлениям, RecypcaM, исполнителям,

взаимодействию и эффективности затрат

­Разработка рекомендуемоro комплекса мер ПО;;f:й I

Д :­­=:­=­­O:H: ( ­::­:­;;:=:­

(планирование бюджета на выполнение peKo­eH­ '1

­ yeMoro комплекса мер и расчет ожидаемои

эффективности ero реализации J

i'

'­­<c<"<­­­"'''­''­'­''''­­­­­''­''­'''­'''­.P''

4­*,''''-''''?''I",,,,,,,,,,,Що.,,,,,,,,,,,,,,,,,w=;:­­gf­;g;fБ(;':tliik4Щ­­fui­4ш:r;­ i!i'-'iii!'k)i:­jj,­

Е

I l П,{Jaнирование подбора и специальноro

ооучения соответствующеro персонала

­ ­'" '­"""""­­­-::-':--::­­'­­"""""""::,,"' ,,,,,­":f

­""'"''''''''­­­'_­''W''''­''''''''''­'''''<'*'''­

Оперативное планирование реализации

предлаrаемых мероприятий

по ресурсам и исполнителям

­Практическая работа по

силовой составляющей

­Рис. 18.8. Принципиальная схема обеспечения

силовой составляющей ЭБП(О)

­Названные побудительные мотивы MorYT обусловить попытки OT­

рицательноrо влияния в физическом и моральном плане на работни­

ков фирмы. Попытки физическоrо устранения руководителей, BЫC­

ших менеджеров и rлаВНblХ специалистов возникают обычно в pe­

зультате столкновения коммерческих интересов предприятий (opra­

низаций)­конкурентов, конфликтных ситуаций между руководством

предприятия (орrанизации) и преступными лицами (rруппировками),

а также по политическим мотивам. Попытки моральноrо давления на

работников той или иной фирмы, как правило, с целью совершения

ими действий, способных повлечь за собой ущерб экономической

безопасности и эффективности функционирования предпринима­

тельской структуры, осуществляется путем уrроз физическоro унич­

тожения, нанесения вреда здоровью, блаrосостоянию и репутации

­Раздел 5

­ ответственных работников данной фирмы. Исполнителями указан­

ных действий MOryт быть представителями криминалитета, а также

специально нанятые для этоrо люди и даже целые орraнизации.

В конечном итоrе совокупность неrативных воздействий, за­

траrивающих непосредственно силовую соспiвляющую ЭБП(О),

может быть кратко сформулирована следующим образом:

'" физическое и моральное воздействие, направленное против

конкретной личности;

.. неrативное воздействие, направленное на нанесение ущерба

имуществу, включая уrрозу уменьшения стоимости активов и по­

тери финансовой независимости фирмы;

.. неrативные воздействия на информационную среду предпри­

ятия (орrанизации), в том числе в виде промышленноrо шпионажа.

Понятно, что необходимый уровень силовой составляющей

экономической безопасности KOHKpeTHoro субъекта хозяйствова­

ния соответствующие службы фирмы должны поддерживать по­

стоянно. Основные виды действий этих служб, направленные на

силовую составляющую ЭБП(О), приведены в табл. 18.3.

Таблица 18.3

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБ ФИРМЫ

(ПРЕДПРИЯТИЯ, оРrАНИ3АЦИИ), НАПРАВЛЕННЫЕ НА

ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАДJIЕЖАЩЕrо УРОВНЯ СИЛОВОЙ

СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ЭБП(О)

­­. ..­­""" ........................­......,.,.."""""""'­

Вид деятельности Направление деятельности Подразделения

Обеспечение физичес­ .. Охрана сотрудников, сбор " Служба безопасности

кой и моральной бе­ информации и превенrив­ .. Информационн­анали­

зопасности сотрудни­ ные действия с целью пре­ тичсскоеподразделение

ков фирмы дотвращения уrpoзы безо­

пасности

Обеспечение безопас­ .. Охрана имущества (зда­ . Служба безопасности

ности имущества и Ka­ ний, сооружений, обору­ "Финансовая служба

питалов предприятия дования,транспорта)

(орrанизации) .. Охрана перевозок

.. Страхование имущест­

ва и рисков

.. Обеспечение безопаснос­

ти капитапьных вложений

Безопасность информа­ " Защита от промьiшлен­ .. Службы безопасности

ционной среды фирмы Horo шпионажа .. Информационно­анали­

..Сбор информации о тическое подразделение

внешней среде бизнеса

Обеспечение блaroпри- .. Превентивные действия ..Высшее руководство

ятной внешней среды по предотвращению уrроз фирмы

бизнеса .. Работа с общественно­ ..Службы по связям с

стью и прессой общественностью

.. Политика лоббирования .. Службы безопасности t'­iii­g­

­

­rлава 18

­ 18.4. СЛУЖБА БЕЗОПАСНОСТИ ФИРМЫ

(ПРЕДПРИЯТИЯ,орrАНИЗАЦИИ)

­Принципы орrанизации и ключевые задачи. В COB­

ременных условиях хозяйствования на всех крупных предприятиях

(в орraнизациях) обычно создаются автономные службы безопасно-

сти, а безопасность функционирования небольших фирм может обес­

печиваться территориальными (районными или roродскими) служ­

бами, в которых фирма нанимает одноrо или нескольких охранников.

Такие службы охраны, как правило, создаются при местных opraHax

внутренних дел или при rосударственной службе безопасности.

Приоритетным принципом орrанизации и функционирования

системы безопасности фирмы необходимо считать ее комплекс­

ность, которую для наrлядности можно изобразить в виде не-

сложной трехмерной модели (рис. 18.9).

­Объекты защиты

­Персонал

­1

­­

­

i

'­­­""7­­';:;'­­­

/' · '1>/0' ,.,,'/:::::

/'­ // ­r:f #­./ o"­#.,,'''' G

­",'9.,,/ ­"'­ ,,'1>,/ # c,­ '9 /' о

'" / ­'" 'f.'I>'t>/.'" ­'I>­v..eJ с,'" "" =:::::

V ­"ц"'C; ,.' ­01­'" ­'9"­",,,, а ­ ­

<$''' ,/ ­­ ­'I»' ­"'/ ­ ­ i3

",,,,? ­­"'>. »­­

'_­­::'''­'­­''M''­ е () \о

Направления обеспечения безопасности

­<!)

о

::z::

::z::

о

=

::r

'"

м

=

[;j

<..,

о-

О

­<!)

о

­

о

­

'"

о-

t::

­Материальные

и финансовые средства

­Информационные ресурсы

­Рис. 18.9. Трехмерная модель комплексной системы

безопасности фирмы (предприятия, орrанизации)

­в связи с этим служба безопасности любой фирмы постоянно

выполняет определенный комплекс задач. rлавные из них зафик-

сированы на рис. 18.10.

Понятно, что перечень конкретных задач по орrанизации си­

стемы безопасности фирмы в зависимости от специфики дея­

тельности может быть большим или меньшим, но всеrда ДOCTa­

точным и обоснованным.

­Раздел 5

­ 'co­ Q) а

­ е ­,­"­

:S:1::(8­:C­

ggQ)CI:I­)1,:s:

1:: ",a O Q»)1о

U:S:,...,P.Cl:lo::J::

­ О ­:= U :о:,::;::

:s: g-t>' 5 g 5 ­

­o!2:=:cx,:s:

:s:­­­Q)­g

:х: 1::( U :с ­'"

c:<! o :S:c:<!ro:!2

Io.­ иоо<:

р.о ­I::a

O::J:: о<:

­c:<!6)1­

­ ­ ­­ ­'­

Q)::J:: [j'P.!2 f-o

­;­:S:­­

!6-g:=­gju

f-ouс:<!$t)Q)

­­ ­­8 &

Р.О 1:: Q) "­

t::­­­­­

:':f-o­

­):i I ::ci

0':= = :с

CI:I О ::: Q)':=

O<:O:CQ)f-oс:<!

=CI:I:Cf-o=f-o

::1с:<! О , a,:s:

­ g-s ­ ­ g

:с g ­ fr>= i$

E:­­aH­­

8'gE:­­­

10 g.:= )1

[ = g

­,

'О 0<:=

­:C , с:<! ­'o

I:::CO<:f-o=:с

О Q) ­ = ""=

"'!З а",с:<!

­ U':= с:<! 52 f-o

I::(O"'­,=

Q)g­=CI:Ig

­"'Q)=O<:u

Q) i3 !З G,=" ­

i5 ­­ ­ = Р.

1:: O<:.Q:CQ)

­­85­­

O oXf-oCI:I­

:с U

­о<: ,=

= Оа>

::1 :c u

­­­­ ­

=@с:<!::1 .Q

@:cs8.­:1ix

5­51::0@­

ro:XI::(CI:I:;:)1::1

­­==­'<)c:<!

"'­o&=­P.­

­­:c­t;;G:=

:cog)1Q)­u

­­=P'I::(:

=O­O

­ CI:I [;­ =

iO ­ =

­,

IQ)­

c:<!6­g.a6)1

)1P.I::(­Q)ro:o

:=I::CI:I­CI:IQ)CI:I

­=oo<:OI::(G

Q) P.I::( с:<! U U Q)

P.1::=­=Q)t>'

Q):=CI:I"':a:a:=

=f-oХ­Р.:С:С

:CuQ)Cl:lo:c­

Q)OU CI:Ic:<!p'

i5­­:ie­s

8 gJ = G 8..­ U

­0:C0a> 0)1

o­­:1iI::"­:a

ФQ)ro::=:СCI:I

CI:I­:r

­:а 13

:с 1::(' ,=

с:<! =10 О

p'Cl:l00<::C:=

­­­­5!:;

Q)'-с:<!"0CI:I0

=>'CI:I,-f-o:С

:Cp'f-o°U.Q

Q)l::(u)1­­

­=aE1­!;;

1::,:= >.0 = Q)

­=)1x8.1::(

ф:С= ­

O­ ­

'"

­,=

06x'­

:C:o:=Q).Q

g;>.a6­

ro: ­>.= =

Q)f-o­Cl:lо&

:=UCI:IOCI:I

:СО Р.О

Q):Сс:<!"­f-o

­­!ЗS:­

I::guQ)@

­",­5=

ф­CI:I)1::1

о

­Х

:а6 CI:I

13 CI:I'= g

'- [­CI:I:=

­I::Gg­

""­'=:ca>

Q) Q)Q)ro:

6.= 1::( P.­

с:<!'= Х ­:2i

::о=:а:с::о

­[i5.gб'

:Cf-oQ) ro:

Q)=::O '"

8 u :=

­,.......,

:=

:=

:::f

ro

м

:=

:r:

ro

­

о..

о

1:>::"

:=

Е--

1:>::

:=

о..

t:::

­

о..

t:::

'--"

:s

::2

о..

==

-&

==

Е--

U

О

:r:

u

ro

t:::

о

м

Q)

Ю

:s

ю

:Е

­

u

==

­

­

м

Q)

:s

:r:

­

о

:r:

u

О

о

­ос

......

­u

:=

Q..,

­rлава 18

­ Орrанизация и обеспечение пропускноro

и внутриобъектноro режима в помещениях;

порядок несения службы; контроль соблюдения

требований режима персоналом

­Участие в разработке основополаrающих документов

с целью отражения в них требований обеспечения

безопасности и защиты коммерческой тайны (устава,

правил BHYTpeHHero распорядка, доrоворов и т. п.)

­Разработка и осуществление мероприятий по

обеспечению работы с документами, содержа!!-!и­и

сведения, которые являются ­коммееческои таинvои;

контроль выполнения треоовании инструкции

­Выявление и перекрытие возможных каналов утечки

конфиденциальной информации, учет и анализ

нарушений режима безопасности работниками

фирмы, клиентами и конкурентами

­Орrанизация !1 проведение служебных

расследовании по фактам разrлашения v

и утери до!<ументов и друrих нарушении

безопасности tpирмы

­Разрабо,!ка, обновление и пополнение пере­IНЯ

сведении, составляющих коммерческую таину,

и друrих нормативных актов, [>еrламенти-

рующих порядок обеспечения безопасности

и защиТЫ информации

­Обеспечение cTpororo выполнения требований

нормативных документов по защите

коммерческой тайны

­О\?rанизация и реryлярное проведение учебы работников

фирмы и службы безопасности по всем направлениям

защиты коммерческой тайны

­Ведение учета сейфов и металлических шкафов,

в которых разрешено постоянное или временное

хранеиие конфиденциальных документов, а также

специальных помещений и технических средств

­Поддержка контактов с правоохранительными

орrанами и службами безопасности соседних

предприятий и орrанизаций в интересах изучения

криминоrенной обстановки в реrионе

­Рис. 18.11. Типовые функции службы

безопасности фирмы (предприятия, орrанизации)

­Раздел 5

­ Функции и объекты управления безопасностью. COBOKYII­

ность конкретных задач, которые ставятся перед службой безо­

пасности фирмы, определяет необходимый набор выполняемых

ею функций. Общие функции, которые обычно возлаrаются на

службу безопасности фирмы (предприятия, орrанизации), назва­

ны на рис. 18.11.

Они сформулированы достаточно конкретно и четко, что

имеет существенное значение для всех субъектов хозяйство­

вания.

В нормативных документах, определяющих орraнизацию дея­

тельности служб безопасности фирмы, выделяют конкретные объек­

ты, которые подлежат защите от потенциальных уrpоз и противо­

правных посяrательств. К ним относятся:

liI персонал (руководящие работники, персонал, владеющий

информацией, которая составляет коммерческую тайну);

.. материальные ценности и финансовые средства (здания, co­

оружения, оборудование, транспорт; валюта, драrоценности, фи­

нансовые документы);

<!i информационные ресурсы с оrраниченным доступом;

.. средства и системы компьютеризации деятельности фирмы;

ф технические средства и системы охраны и защиты матери­

альных и информационных ресурсов.

Служба безопасности фирмы должна быть rOToBa к возник­

новению и преодолению критической (кризисной) ситуации,

проявляющейся из­за столкновения интересов бизнеса и пре­

ступноrо мира. Для управления безопасностью в экстренных

случаях мноrие фирмы создают так называемые кризисные

rруппы, в состав которых включаЮТСЯ руководитель фирмы,

юрист, финансист и руководитель службы безопасности. rлав­

ная цель деятельности такой rруппы ­ противодействие внеш­

ним уrрозам безопасности фирмы.

­m

­

­rлава /Я

­Вопросы для самостоятеЛЬНО20

У2лублеННО20 изучения

­1. Экономическая безопасность в системе деятельнос­

ти фирмы

2. Обоснование функциональнЬ1Х целей ЭБП(О).

З. Объективно необходимЬ1Й состав функциональнЬ1Х

элементов экономической безопасности субъектов xo­

зяйствования.

4. Типовая схема процесса достижения

уровня ЭБП(О).

­ 5. Методические основы определения и оценки дoc­

тИ8нутО80 уровня ЭБП(О). '

6. Особенности разработки принципов ЭБП(О) по oт­

дельным функциональным составляющим.

7. Содержательная характеристика процесса Ор8ани­

зации финансовой безопасности субъектов бизнес­дея­

тельности.

8. ОР8анизационно­экономическое обоснование необ­

ходимости включения силовой составляющей в coвo­

купность элементов ЭБП(О).

9. Объективная необходимость создания и функцио­

нирования службы безопасности фирмы в рыночных yc­

ловиях хозяйствования.

10. СО8ласование конкретных задач и функций служб

безопасности предприятий и Ор8анизаций.

­ r­ 19

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И САНАЦИЯ

(ФИНАНСОВО­ОЗДОРОВЛЕНИ­

ПРЕДПРИЯТИИ И оРrАНИЗАЦИИ

­m\i:f!:М:М.V1:\'.l

­;.j ­­ ­ .J!Ш iТПТ ­1IIIUt1i1l1ll Т! :-­"r

­­

­Ключевые понятия и термины

­Структура производства; реструктуризация предприя­

тий (ораанизаций); ФОРМbI и видbl реструктуризации; эта­

Пbl (порядок) реструктуризации; вОЗМОЖНblе вариантbl pe­

структуризации; санация субъектов хозяйствования; M­

дель процесса финансовоао оздоровления; проект caHa­

ции; бизнес­план финансовоао оздоровления; технико­эк­

номическое обоснование санации.

­19.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССА

РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ (Opr АНИЗАЦИЙ)

­Необходимость, сущность и цель реструктуризации.

Стабилизация отечественной экономики и постепенное наращива­

ние экономическоrо потенциала страны непосредственно связаны

с реализацией активной структурной политики ­ ключевоrо эле­

мента общей стратеrии развития первичных звеньев (предприятий,

орrанизаций) и общественноrо производства в целом.

Современное состояние экономики на MaKpo­ и микроуровне

характеризуется деформированной структурой производства. По­

этому одной из стратеrических задач более эффективноrо разви­

тия производственноrо потенциала является ero структурная пе­

рестройка. Последнюю можно осуществить, с одной стороны, с

помощью проведения эффективной политики реструктуризации и

санации потенциально конкурентоспособных предприятий, а с

друrой ­ путем ликвидации (полноrо перепрофилирования)

убыточных и обанкротившихся предприятий.

Процесс реструктуризации можно рассматривать как способ

снятия противоречий между тр-ебованиями рынка и устаревшей

лоrикой действий предприятия. По существу, реструктурuзация

предприятия ­ это осуществление орrанизационно­экономичес­

ких, правовых и технических мероприятий, направленных на: из­

менение структуры предприятия, управления им, форм собствен­

ности, орrанизационно­правовых форм; финансовое оздоровление,

увеличение объема выпуска конкурентоспособной продукции, по­

вышение эффективности производства.

­Тлава 19

­ Целью реструктуризации является создание полноценных субъ­

ектов предпринимательской деятельности, способных эффективно

функционировать в условиях рыночной экономики и про изводить

конкурентоспособную продукцию, отвечающую требованиям тo­

варных рынков. Следовательно, процедуру реструктуризации мож­

но определить как комплекс мероприятий, направленных на BOCCTa­

новление устойчивой технической, экономической и финансовой

жизнедеятельности предприятий.

Формы и виды реструктуризации. Реструктуризация преk

приятия обычно предусматривает решение двух основных задач:

во­первых, обеспечить ero выживание в недалеком будущем; BO­

вторых, восстановить ero конкурентоспособность на длительную

перспективу. В соответствии с этими задачами и выделяют такие

типы реструктуризации предприятий и орrанизаций (рис. 19.1).

­"""

'111

111

=-

­

м

11:

11:1

­

­

g.

Q

.......

,111

111

...

=:

11:

g.

=

­

g.

=

=:

11:

=-

­

м

­

;..,

­

u

QI

1:0.

­Масштабы

­Виды

­Формы

­комплексная (всесторонняя)

­частичная (оrраниченная)

­управленческая

­техническая

­экономическая

­финансовая

­орrанизационно­

правовая

­­

­ "

­оперативная l :

стратеrическая r '

­Рис. 19.1. Основные формы, виды и масштабы

реструктуризации предприятий и орrанизаций

­,. в процессе оперативной реструктуризации предприятия (op­

rанизации) особое внимание уделяется решению двух основных

проблем: 1) обеспечение ликвидности и 2) существенное улуч­

шение результатов ero (ее) деятельности. Такая реструктуризация

проходит обычно в течение 3­ месяцев и предусматривает рез­

­Раздел 5

­ кое повышение эффективности собственной деятельности "P('II

приятия. Последнее достиrается путем проведения KOMJlJIC'I\\ I1

оперативных мер, представленных на рис. 19.2.

­Рис. 19.2. Типовая совокупность орrанизационно­экономических

мер, осуществляемых в процессе оперативной

реструктуризации предприятия (орrанизации)

­Однако если процесс преобразования предприятия (орrаниза­

ции) оrраничить лишь оперативной реструктуризацией, то оно

(она) вскоре неизбежно вновь окажется в кризисном состоянии.

. Стратеrическая реструктуризация предприятия направлена на

обеспечение долrовременной ero конкурентоспособности на отече­

ственном и мировом рынках. Для достижения этоrо необходимо

четко определить стратеrическую цель реструктуризации предпри­

ятия (орraнизации). Всесторонне обоснованная цель реструктуриза­

ции KOHKpeTHoro субъекта хозяйствования может быть сформулиро­

вана в общем виде следующим образом: продукция предприятия

результат деятельности орraнизации должны соответствовать

­rлава 19

­ щему платежеспособному спросу на рынке. Предприятие, удовле­

творяющее этому требованию, с одной стороны сохраняет ЦeHTpa­

лизованный контроль в наиболее важных сферах деятельности, а с

друrой ­ возрождается блаrодаря проведениlO активной научно­

технической и рыночной стратеrии в пределах товарной rруппы.

Как правило, кризисное состояние предприятия наступает вследст­

вие не одной, а нескольких причин. Чем больше их бывает, тем

медленнее становится реакция субъектов хозяйствования на изме­

нения типа хозяйственной системы.

.. Орraнизационно­правовой вид реструкryризации предусматри­

вает коммерциализацию и корпоратизацию деятельности, изменения

в орraнизационной структуре субъекта хозяйствования, смену собст­

венности на rосударственном предприятии (в учреждении).

* Управленческая реструктуризация связана с подrотовкой и

переподrотовкой персонала, с ориентацией на конкурентоспособ­

ное функционирование ПреДПрИЯТИЯ, современную маркетинrо­

вую, инновационную и техническую erO политику.

Техническая реструктуризация призвана обеспечить такое

состояние предприятия, при котором оно достиrает COOTBeTCT­

вующеrо уровня производственноrо потенциала, технолоrии,

«Hoy­xay», управленческих навыков, квалификации персонала,

эффективных систем снабжения и лоrистики, т. е. Bcero Toro, что

позволяет данному предприятию выходить на рынок с эффектив­

ной конкурентоспособной продукцией.

Экономическая реструктуризация должна обеспечить такой

уровень рентабелыlOСТИ производства (деятельности), который

соответствует современным условиям хозяйствования. Это Tpe­

бует достижения определенноrо уровня текущих и капитальных

затрат, rибкоrо ценообразования и достаточноrо объема прода­

жи товаров.

,. Финансовая реструктуризация означает формирование такой

структуры баланса, при которой показатели ликвидности и пла­

тежеспособности удовлетворяют требованиям рынка, а также не

существует проблем с поrашением кредитов, друrих долrовых

обязательств и выплатой процентов по ним.

Суть и содержание необходимой реструктуризации зависят от

характера проблем предприятия. Иноrда предприятие нуждается

лишь в частичной или так называемой оrраниченной peCTpYKTY­

ризации для восстановления экономической и технической жиз­

неспособности. При этом предприятие устанавливает для себя

определенные стандарты (ориентиры), являющиеся конечной цe­

лью реализации соответствующеrо типа реформирования. Таки­

ми ориентирами MOryT быть уровень финансовоrо ливериджа

(соотношение заемных и собственных средств), размер рабочеrо

капитала предприятия, а также коэффициент покрытия долrов.

­Раздел 5

­ Для достижения установленных значений MorYT исполь:ювать­

ся такие мероприятия, как реструктуризация (переоформление )

долrов, дополнительная эмиссия ценных бумаr, персоцснка aK­

тивов, ликвидация, инкассирование дебиторской задолженности

и т. п. Коrда проблемы предприятия являются более существен­

ными, тоrда оно должно осуществить так называемую BceCTopOH­

нюю реструктуризацию. Вполне очевидно, что этот тип рефор­

мирования включает и финансовую реструктуризацию.

Всесторонняя реструктуризация охватывает разработку OpraH!f­

зационной структуры, соответствующей продуктовой, трудовоЙ.

технической и технолоrической политики, изменения в менедж­

менте, орrанизации деятельности фирмы и т. п. Такая rлубокая pe­

структуризация предприятия или друrой предпринимательской

структуры длится в большинстве случаев до трех лет.

В процессе обоснования видов, форм и степени реструкту-rи­

зации Toro или иноrо субъекта хозяйствования необходимо пре­

жде Bcero rлубоко проанализировать ero технико­:жономическое

и финансовое положение. Первый вопрос, на который необхо­

димо найти ответ, ­ это определить вид продукции, КОТОрЫЙ бу­

дет изrотовлять предприятие после реструктуризации с целью

восстановления cBoero потенциала и нормальноrо Функциони­

рования.

Этому должен предшествовать анализ всех направлений

деятельности предприятия по критерию конкурентоспособ­

ности продукции (цена, качество), доли рынка, структуры

затрат и прибыльности. Прежде Bcero анализируют такие аль­

тернативы:

'" если прибылыюсть производства определенной продукции

нельзя восстановить по причине низкоrо качества этой продук­

ции, устаревшей технолоrии, высокой себестоимости, низко['()

уровня использования производственных мощностей, что делает

невозможным обеспечение ожидаемой экономии ресурсов в свя­

зи С увеличением масштабов производства и т. п., то производст­

во нужно прекратить;

­ для освобождающихся ресурсов (производственные мощно­

сти, «Hoy­xay», управленческий и трудовой потенциал) опреде­

ляются новые перспективные виды продукции, производство ко..

торых обеспечит необходимую рентабельность вложенно['()

капитала с учетом стоимости реструктуризации;