5 % Стоимости оборудования.

Подразделения, входящие в состав инструментальноrо хо-

зяйства предприятия, выполняют соответствующие конкрет-

ные функции.

Инструментальный отдел занимается снабжением инструмен-

тами и приспособлениями, изrотовляемыми на специализирован-

ных заводах, а также проектированием технолоrической оснастки

для собственных нужд.

­rлава 12

­ Инструментальный цех осуществляет изrотовление, ремонт и BOC­

становление специальной оснастки (инструмента) общеro пользова­

ния. Весь приобретенный, изrотовленный и отремонтированный (BOC­

становленный) инструмент поступает в цеН1Ральный инструменталь­

ный склад (ЦИС). Здесь осуществляются ero прием ка, учет, хранение

и выдача цехам (участкам, потребителям). Непосредственное обслу­

живание рабочих мест технолоrической оснасткой обеспечивают цe­

ховые инструментально­раздаточные кладовые (ЦИРК). ОНИ получа­

ют от ЦИС технолоrическую оснастку, хранят ее оборотный фонд,

собирают и передают в ЦИС изношенный инструмент.

Руководство инструментальным хозяйством осуществляет rлав­

ный технолоr предприятия, которому подчинены инструменталь­

ный отдел (бюро), инструментальный цех и цИс. Цеховые ИРК

подчиняются начальнику соответствующеrо цеха.

Непосредственный процесс управления инструментальным xo­

зяйством предусматривает: определение потребности в инструмен­

те; орrанизацию собственноrо производства оснастки; приобрете­

ние необходимоrо инструмента у специализированных произво-

дителей (продавцов); орraнизацию надлежащей эксплуатации инст­

румента производственными подразделениями предприятия.

Расчеты rодовой потребности в инструменте осуществляют,

исходя из запланированных объемов производства продукции,

номенклатуры необходимой для этоrо оснастки и норм расхода

инструмента. Норму расхода инструмента устанавливают в зави­

симости от типа производства. В массовом производстве ее pac­

считывают на операцию, деталь или изделие. В единичном и

мелкосерийном производстве норма расхода инструмента YCTa­

навливается в обобщенном виде (например, на 100 часов работы

Toro или иноrо вида технолоrическоrо оборудования).

Объемы собственноrо производства технолоrической оснастки

зависят от общей rодовой потребности в инструменте и возможно­

сти приобрести определенную ero часть на рынке (разместить за­

каз на изrотовление инструмента на стороне). При этом учитыва-

ется, что потребность предприятия в инструменте частично

покрывается за счет ero восстановления собственными силами.

В комплекс работ по эксплуатации технолоrической оснастки

включаются: орrанизация поступления, хранения, выдачи и учета

движения; орrанизация заточки, ремонта и обновления; надзор за

состоянием и соблюдением установленных правил эксплуатации.

Транспортное хозяйство. Процесс изrотовления продукции на

предприятии всеrда сопровождается перемещением определенноrо

количества разнообразных rрузов (сырья, материалов, топлива, oтxo­

дов производства, roтовой продукции), которое требует значитель­

ных затрат на транспортное обслуживание производства, обеспечи­

вающее сочетание всех элементов производственноrо процесса.

­Раздел 3

­ Комплекс подразделений, занимающихся поrpузочно­разrрузоч­

ными работами и перемещением rрузов, составляет транспортное

хозяйство. Ero состав зависит от характера продукции, типа и объе­

мов производства. На предприятиях с большими объемами перевоз­

ки rрузов орrанизовываются специализированные цехи железнодо-

рожноrо, автомобильноrо и друrих видов транспорта. На средних и

небольших предприятиях создается единый транспортный цех. В

любом случае транспортное хозяйство предприятия возrлавляет на-

чальник транспортно­технолоrическоrо отдела; в состав TaKoro OT­

дела в большинстве случаев входят техническое бюро, бюро opra-

низации пере возок, диспетчерская служба, бюро тары.

Вся совокупность транспортных операций на предприятии

осуществляется с помощью трех взаимосвязанных видов транс-

порта. Внешний транспорт обеспечивает связь предприятия с

приемными пунктами транспорта общеrо пользования (железно­

дорожными станциями, речными и морскими портами, аэропор­

там и), а также со складами местных KOHTpareHToB. Ме:JICцеховоЙ

транспорт применяется для перевозки rрузов по территории

предприятия (между цехами, службами, складами). Управление

внешним и межцеховым транспортом возлаrается на начальника

транспортноrо отдела или начальника транспортноrо цеха. Внутри-

цеховой транспорт выполняет транспортные операции в пре­

делах отдельноrо цеха. Он, в свою очередь, делится на общецехо­

вой (перевозка rрузов между цеховыми складами, участками,

технолоrическими линиями) и межоперационный (связь между

отдельными рабочими местами). Управление им осуществляют

руководители соответствующих цехов.

В процессе управления транспортным хозяйством опреде­

ляются потоки rрузов и объемы их пере возок, осуществляется

выбор и устанавливается необходимое количество транспорт­

ных средств, составляются планы пере возок, выполняется опе­

ративное реrулирование транспортноrо обслуживания произ­

водства.

В основу планирования транспортноrо хозяйства положено

определение zрузопотоков, т. е. количества rрузов (в тоннах, KY­

бометрах, штуках), перемещаемых в заданном направлении на

определенное расстояние за конкретный промежуток времени.

Размер и маршруты отдельных потоков rрузов рассчитываются

на базе производственной проrраммы предприятия, норм расхода

материальных ресурсов и расстояния перевозок. Сумма всех rpy-

зопотоков, осуществляемых всеми видами транспорта, составляет

rодовой общий объем перевозок rрузов.

Выбор видов транспортных средств зависит от объемов перево­

зок, raбаритов и физико­химических свойств rpузов, расстояния и

направлений их перемещения. Расчет необходимоro количества TpaH­

­rлава 12

­ спортных средств каждоro вида осуществляется с учетом суточноrо

объема пере возок, rрузоподъемности транспортных средств и коли­

чества рейсов за сутки.

Планирование работы транспортноrо хозяйства состоит в раз­

работке rодовых (квартальных) и календарных (месячных, суточ­

ных) планов, а также в оперативном реrулировании пере возок.

В rодовых и квартальных планах рассчитываются объемы пере-

возок rрузов, количество транспортных средств и механизмов,

объемы поrрузочно­разrрузочных работ и друrие показатели xo­

зяйственной деятельности транспортноrо хозяйства.

Календарные планы содержат задания на месяц (сутки, смену)

и составляются по отдельным транспортным маршрутам. В них

указываются виды rрузов, пункты отправления и приемки, время

начала и окончания перевозок.

Энерrетическое ХОЗЯЙСТВО. Совершенствование технико­

технолоrической базы производства, увеличение мощности и ин­

тенсификация использования машин (arperaToB) объективно YBe­

личивают потребление различных видов энерrии. Энерrозатраты

в структуре себестоимости продукции возрастают. Поскольку

энерrия (электроэнерrия прежде Bcero) не может накапливаться,

т. е. процесс ее производства совпадает с процессом потребления,

любые нарушения энерrоснабжения приводят к значительным

убыткам. Все это повышает значение бесперебойноrо функцио­

нирования Bcero энерrетическоrо хозяйства предприятия.

В состав энерrетическоrо комплекса предприятия обычно

входят такие отдельные элементы хозяйства:

* электросиловое ­ понижающие подстанции, reHepaTopHbIe

и трансформаторные установки, электрические сети, аккумуля­

торное хозяйство;

'" теплосиловое ­ котельные, компрессоры, теплосиловые ce­

ти, водоснабжение, канализация;

ф rазовое ­ rазоrенераторные станции, rазовые сети, холо­

дильные и вентиляционные установки;

.. печное ­ наrревательные и термические печи;

jIj слаботочное ­ собственная телефонная станция, различные

виды связи (в том числе диспетчерская и селекторная);

'" энерrоремонтное ­ техническое обслуживание, ремонт и

модернизация разнообразноrо энерrооборудования.

Руководство энерrетическим комплексом при значительных

объемах потребления энерrии осуществляет rлавный энерrетик

предприятия. Непосредственное выполнение функций энерrо­

обеспечения производства возлаrается на отдел rлавноrо энерrе­

тика, энерrоцех и соответствующие лаборатории. На небольших

предприятиях ответственность за энерrообеспечение хозяйства

несет rлавный механик.

­Раздел 3

­ В основу орrанизации энерrохозяйства положены расчеты

nJlшюво?о u отчетНО20 энер2етuчеСl\О20 бшшнсов предприятия.

Разработка плановоrо энерrетическоrо баланса осуществляется с

целью: во­первых, определения потребности в топливе и энерrии

с учетом допустимых потерь во внутренних сетях (расходная

часть баланса); BO­BTOpЫX, обоснования способов обеспечения

зтих потребностей за счет производства энерrии собственными

rенерирующими установками, проектирования оптимальных pe­

жимов их работы, получения энерrии со стороны, использования

вторичных энерrоресурсов (приходная часть баланса).

Отчетный энерrетический баланс используется для анализа

фактическоrо состояния энерrообеспечения предприятия и KOH­

ТрОJlЯ за использованием энерrоресурсов. Он также служит ис­

ходной базой для разработки стратеrических и оперативных мер

для экономии топливно-энерrетических ресурсов.

Складское хозяйство. Условием непрерывноrо протекания

производственных процессов на предприятиях является создание

определенных запасов сырья, материалов, топлива, комплектую­

щих изделий, а также межцеховых и внутрицеховых запасов по­

луфабрикатов собственноrо изrотовления. Все эти запасы хра-

нятся на различных складах предприятия, совокупность которых

образует ero складское хозяйство.

Структура складскоrо хозяйства предприятия формируется

под влиянием ряда факторов, rлавными из которых являются:

номенклатура потребляемых материалов; тип, уровень специали-

'шции и объем производства.

Опыт хозяйствования подтверждает целесообразность созда­

IIИЯ трех видов складов на предприятиях:

материальных (подчиненных отделу материально­техничес-

Koro снабжения) ­ для хранения запасов сырья, материалов, TO­

Ilлива, комплектующих и друrих материальных ценностей, по-

ступающих на предприятие извне;

.­ производственных ­ для хранения полуфабрикатов собст-

l3eHHOrO производства; к этому виду складов относят также ЦИС,

ЦИРК, склады запасных частей и оборудования;

сбытовых ­ для хранения rотовой продукции и отходов про­

изводства, подлежащих реализации на сторону; они подчинены 01'-

J\елу сбыта предприятия.

Орrанизация складскоrо хозяйства предусматривает приемку,

размещение, хранение, подrотовку к производственному потреб-

лению, выдачу и учет движения материальных ресурсов.

Завоз материалов на склады предприятия осуществляется в

соответствии с оперативными планами отдела материально­

техническоrо снабжения. Поступающие на предприятие материа­

лы обязательно подлежат количественной и качественной прием­

­/'лава /2

­ ке. Количественная приемка означает проверку соответствия KO­

личества, объемов и номенклатуры материалов записям в сопро­

водительных документах. Качественная прием ка проводится с

целью установления соответствия полученных rрузов CTaHдap­

там, техническим условиям, образцам и друrим требованиям,

oroBopeHHbIM в доrоворе поставки.

Размещение и хранение материальных ресурсов на складах

предприятия может осуществляться тремя способами. Сортовое

размещение предусматривает закрепление за каждым видом Ma­

териалов постоянноrо места ero хранения. При партионном cпo­

собе каждая партия материалов, которая поступила на предпри­

ятие, хранится отдельно. Комплектное размещение является

разновидностью CopToBoro и означает размещение материалов

комплектами, которые отпускаются в производство.

Важной функцией складскоrо хозяйства является также подrо­

товка материалов к производственному потреблению, т. е. комплек­

тование, нарезка, раскрой и т. п. Эти работы выполняют заrотови­

тельные отделения (участки) материальных складов предприятия.

Выдача материалов со складов осуществляется в пределах ли­

мита, рассчитываемоrо отделом снабжения, исходя из ПРОИЗВОk

ственной проrраммы и соответствующих норм расхода матери­

ал ьных ресурсов.

Учет движения материальных ресурсов ведется с помощью

картотеки как на складах предприятия (количественно­сортовой

учет), так и в бухrалтерии (количественно­стоимостной учет).

В отдельной карточке указываются номенклатурный номер MaTe­

риала, ero наименование, марка, сорт, единица измерения и цена,

а также фиксируются все поступления и выдачи материала. По

картотеке рассчитываются остатки материалов, которые сравни­

ваются с нормами запаса хранения и лимитами.

­12.3. СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА

И СОЦИАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

­Производство ­ это комплексный процесс создания

материальных блаr, неотьемлемой составляющей KOToporo явля­

ются люди И взаимоотношения между ними. Поэтому каждое

предприятие представляет собой не только сложную производст­

венно­экономическую, но и не менее сложную социальную си­

стему. Иначе rоворя, на результативность деятельности предпри­

ятия заметно влияют социально­культурные факторы внешней

среды. Поэтому современные предприятия объективно вынужде­

ны направлять определенную часть своих усилий на решение как

внутренних, так и внешних социальных проблем.

­Раздел 3

­ Характеристика социальной инфраструктуры. Социальные

потребности работников предприятия охватывают широкий Kpyr

вопросов: улучшение условий труда и быта работников и членов

их семей, орrанизация здравоохранения, социально­культурноrо

обслуживания. Напомним, что обеспечение социальных потреб­

ностей трудовых коллективов осуществляется совокупностью

определенных подразделений социальной инфраструктуры пред­

приятия, в состав которой MOryT входить: 1) столовые, кафе, бу­

феты; 2) больницы, поликлиники, медпункты; 3) собственные

жилые дома, подразделения бытовоrо обслуживания; 4) школы,

профессионально­технические училища, факультеты и курсы

(центры) повышения квалификации; 5) детские дошкольные уч­

реждения, библиотеки, клубы (дворцы культуры); б) базы и дома

отдыха, спортивные сооружения и т. п.

Содержание всей совокупности объектов социальной инфра­

структуры каждым предприятием требует немалых средств.

Управление деятельностью подразделений социальной инфра­

структуры осуществляет заместитель директора предприятия

(вице­президент фирмы) по кадровым и социальным вопросам.

Ему подчиняются отделы: кадров, техническоrо обучения, адми­

нистративно­хозяйственный и жилищно­коммунальный, которые

уже непосредственно управляют деятельностью учреждений co­

циальной инфраструктуры предприятия.

Социальная деятельность предприятия. Для удовлетворения

социальных потребностей работников предприятие должно COCTa­

вить план СОЦИШlЬНО20 развития, т. е. обоснованную, финансово и

материально обеспеченную систему мероприятий, направленных на

совершенствование социальной структуры кадров, улучшение усло­

вий труда и быта всех катеroрий работников, их социально­куль­

TypHoro обслуживания, повышение трудовой активности.

Одной из предпосылок эффективноro управления персоналом

предприятия является проrнозирование изменений в социальной

структуре трудовоrо коллектива. Так, установление необходимых

соотношений разных катеrорий работников по полу и возрасту име­

ет целью своевременное обеспечение потребностей cOBpeMeHHoro

производства в кадрах. Характер и содержание труда, которые He­

уклонно и быстро изменяются под влиянием достижений научно­

техническоro и орrанизационноro проrресса, требуют TaKoro же ди­

намическоrо улучшения профессиональной и квалификационной

структуры персонала. Поэтому в план социальноrо развития преk

приятия должны быть включены меры по повышению уровня спе­

циальноrо образования работников, уменьшения текучести кадров.

В плане социальноrо развития обязательно нужно предусмот­

реть конкретные мероприятия, направленные на совершенство­

вание санитарно­rиrиенических условий труда (снижение

­!лава 12

­ шума, вибрации, запыленности и заrазованности воздуха и т. п.).

Не менее важной является разработка мер по сохранению надле­

жащей трудоспособности в течение длительноrо времени и пре­

дупреждению быстрой утомляемости. Эти меры будут способст­

вовать устранению чрезмерных физических и нервно­психолоrи­

ческих наrpузок, установлению оптимальных режимов труда и

отдыха, орrанизации рабочеrо места, интенсивности работы.

Особое внимание нужно уделять мероприятиям, повышающим

безопасность труда и устраняющим производственный TpaBMa­

тизм, а также предупреждающим профзаболевания.

В план социальноrо развития трудовоrо коллектива обяза­

тельно включают также мероприятия по улучшению жилищных и

бытовых условий работников предприятия, а также по укрепле­

нию материально­технической базы соответствующих объектов

социальной инфраструктуры.

План социальноrо развития предприятия дол)кен предусмат­

ривать и мероприятия по усилению трудовой и творческой aK­

тивности, в частности, те, которые способствуют развитию pa­

ционализаторства и научно­техническоrо творчества работников.

rлавные аспекты плана социальноro развития предприятия долж­

ны быть соrласованы с соответствующими планами развития roрод­

cKoro района или даже roрода в целом, rде оно расположено. Это свя­

зано с тем, что решение мноrих важных социальных проблем пре­

вышает возможности отдельноro (даже очень крупноro) предприятия.

­12.4. ВОСПРОИЗВОДСТВО И РАЗВИТИЕ

ИНФР АСТРУКТУРЫ

­Формирование, воспроизводство и развитие производ­

ственных и инфраструктурных объектов осуществляются в про­

цессе капитальноrо строительства, которое рассматривают как

специфический элемент инфраструктуры предприятия. Капи­

тальное строительство ­ это процесс создания новых, peKOHCT­

рукции, расширения, техническоrо переоснащения производст­

венных и инфраструктурных объектов предприятия.

К сфере капитальноrо строительства относят:

1) сооружение зданий и объектов производственноrо и непро­

изводственноrо (социально['о) назначения;

2) монтаж производственноrо и непроизводственноrо обору­

дования и друrих средств труда и социальной деятельности;

3) проектно­изыскательские и друrие подroтовительные работы,

связанные с сооружением новых и реконструкцией функциони­

рующих объектов производственноrо и социалыюrо назначения;

4) капитальный и восстановительный ремонты зданий и co­

оружений производственноrо и социальноrо назначения.

­Раздел 3

­ Планирование кащпалЫlOrо строительства. Планирование Ka­

ПИТaJIЬНО['О строительства объектов производственноrо и социально­

ro назначения имеет определенные особенности. Основу llланирова­

ния капитальноrо строительства производственных объектов COCTaB­

ляют расчеты ввода в действие производственных мощностей, oc­

новных фондов И сметной стоимости строительства (реконструкции,

расширения) соответствующих объектов. l­лавная цель и конечный

результат капитальноrо строительства ­ ввод в действие новых про­

изводственных мощностей. Планирование ero объемов на предпри­

ятии осуществляется в такой последовательности.

1. Уточняются расчеты баланса производственных мощностей

предприятия по соответствующей номенклатуре продукции. С этой

целью проверяются: наличие производственных мощностей на нача­

ло плановоro периода; расчеты их использования; сроки освоения

проектных мощностей объектов, ранее введенных в действие.

2. Оцениваются возможности прироста производственных мощ­

ностей за счет про ведения орrаllизационных и технических Mepo­

приятий, техническоrо переоснащения и реконструкции.

3. Определяются необходимые объемы ввода в действие новых

производственных мощностей за счет расширения деЙСТВУЮЩИХ про­

изводственных объектов или HOBoro строительства. Они рассчиты­

ваются как разница между запланированным увеличением объемов

производства соответствующей продукции и максимально возмож­

ным приростом мощностей на действующих производственных объ­

ектах за счет их техническоro пере вооружения и реконструкции.

В процессе планирования капитальноrо строительства важно оп­

ределить не только объемы ввода в действие производственных

мощностей, но и затраты, которые с ними связаны. Это необходимо

для Toro, чтобы обосновать экономическую целесообразность

строительства (расширения, реконструкции), выбрать оптимальный

вариант осуществления капитальных вложений, своевременно pac­

считаться за выполненные строительно­монтажные работы, приоб­

ретение оборудования и т. п. С этой целью определяют сметilУЮ

стоиi\юсть работ, которая, собственно, и будет ценой сооружения

определенноrо объекта.

Сметная стоимость строительства ­ это выраженные в дe­

нежной форме нормативные (проектные) затраты на строительно­

монтажные работы; приобретение оборудования, инструмента,

инвентаря; проведение проектно­изыскательских работ; покры­

тие друrих затрат, связанных со строительством. Все затраты,

предусматриваемые в сметах стоимости строительно­монтажных

работ, делятся на:

прямые затраты (основная заработная плата строительных рабо­

чих; стоимость строительных материалов, деталей, конструкций; за­

траты на эксплуатацию строительных машин и механизмов);

­Т'лава /2

­ . накладные затраты (затраты на обслуживание и управление

строител ьством);