66. Принципи і методи планування та прогнозування діяльності підприємства

Планування – це процес економічного обгрунтування раціональної поведінки підприємства для досягнення власних цілей, а також засобів, шляхів та умов їх досягнення.

Принципи планування:

1. Цілепокладання – вибір та обгрунтування цілей, кінцевої мети, результатів діяльності підприємства.

2. Принцип системності – планування має охоплювати всі сфери діяльності підприємства, всі тенденції та зміни в його системі.

3. Принцип безперервності – процес планування на підприємстві має здійснюватися постійно, взаємоузгоджено із довго-, середньо- та короткостроковими планами.

4. Принцип оптимальності використовуваних ресурсів.

5. Збалансованість плану означає його відповідність наявним ресурсам.

6. Принцип гнучкості – можливість коригування встановлених показників і координації діяльності підприємства відповідно до змін у ринковому середовищі.

Методи планування діяльності підприємства:

1. Ресурсний метод базується на врахуванні наявних ресурсів.

2. Цільовий метод грунт.на потребах ринку та попиті на продукцію, виходячи з яких підприємство визначає свою основну мету, загальні цілі та формує плани.

3. Екстраполяційний метод – на основі динаміки показників діяльності підприємства в минулому планують показники майбутньої діяльності.

4. За інтерполяційним методом підприємство встановлює якусь мету для досягнення у майбутньому і виходячи з неї визначає тривалість планового періоду та проміжні планові показники.

5. Пробно-статистичний метод хар-ся орієнтацією на фактично досягнуті у минулому результати, за екстраполяцією яких визначається планове значення показника, що шукається.

6. За фактичним методом значення планових показників визначають на підставі розрахунків впливу найважливіших чинників, що зумовлюють зміни цих показників.

7. Нормативний метод використовує нормативи і норми.

Норматив – розроблені спеціальними науковими закладами галузі чи держави.

Норма – розроблена підприємством.

8. Балансовий метод. Передбачає використання таблиць, в одній частині яких вказуються ресурси, а в іншій – напрями їх використання.

9. Математичний метод планування є подальшим розвитком балансного методу і являє собою побудову моделей взаємозв’язків між виробничими підрозділами та показниками.

Прогнозування є ширшим за планування, оскільки містить не тільки показники діяльності підприємства, а й інформацію про стан зовнішнього середовища.

Типи прогнозування:

1. Прогнозування, що базується на творчому баченні майбутнього та використовує субєктивні знання прогнозиста, його інтуїцію. Такі прогнози є непоганим доповненням до виважених, кількісно обгрунтованих прогнозів.

2. Пошукове прогнозування – спосіб наукового прогнозування від теперішнього до майбутнього. Підходи: екстраполяційний (прогноз як проекція минулого в майбутнє) та альтернативний підхід (складається декілька варіантів прогнозів з урахуванням можливих змін зовнішнього середовища. Кожен з прогнозів лежить в основі побудови сценарію майбутнього)

3. Нормативне прогнозування – передбачає визначення узагальнюючих цілей та стратегічних орієнтирів на майбутнє із наступною оцінкою розвитку підприємства виходячи з визначених цілей. Найчастіше використ., коли підпр.не має поч.даних.

Види прогнозів:

1. За часовою ознакою: - короткострокові (на 1 рік); - середньострокові; - довгострокові.

2. За типами прогнозування:- пошукові; - нормативні; - засновані на творчому бачені; - за можливим впливом підприємства на своє майбутнє; - активні прогнози (підпр.чинить вплив на зовн.середовище) - пасивні (підпр.не намагається впливати на середовище свого функціонування)

3. За ступенем ймовірності настання майбутніх подій: - інваріантні прогнози (підпр., розраховує на високий ступінь певності майб.середовища, прогноз містить 1 варіант розвитку подій) - варіантні прогнози (припущення про значну непевність майб.середовища, розробляється декілька варіантів розвитку подій середовища)

4. За способом надання результатів прогнозів: - точковий прогноз (варіант прогнозу містить 1 значення показника, що прогнозується) - інтервальний прогноз (передбачення з певними інтервалами, діапазонами значень показника)

Методи прогнозування:

1. Методи експертних оцінок (передбачають врахування субєктивних думок експертів про майбутній перебіг подій):

- метод «мозкової атаки» (колективна генерація ідеї);

- метод Дельфі (проведення анкетних опитувань та їх статистична обробка)

- метод «інтервю» (співбесіда організатора прогнозної діяльності з прогнозистом експертом) тощо

2. Метод складання сценаріїв

Сценарій – опис майбутнього, складений з урахуванням правдивих припущень.

3. Методи екстраполяції трендів базуються на статистичному спостеріганні динаміки певного показника, визначенні тенденції його розвитку і продовженні цієї тенденції для майбутніх періодів.