34. Ведущие транснац мегамедиакорпорации…

Крупнейш медиакомпаний, называемые ТНК, - это многоступенч предпр-я СМИ, действующ на разл рынках – вещат, печ, кинопроизв, звукозаписи. Цель понятна – доминировать на рынках, где они присут. В число мегамедиакорп до 2002 г входили: AOL – Time; Berteismann; News; Viacom; Vivendi Universal; Wall Disney company. Структура каждой достаточно гибка. Она отражает нестаб сост рынка и попытки реагировать на изм-я во внеш мире.

 «TIME WARNER». Истоки Time Warner восходят к 18 г., когда у Генри Люса и Хэддена возникла идея создания ж-ла Time. Сама компания Time Inc возникла в 22 году, а одновременно – и киностудия братьев Уорнеров. Совр гигант возникает тем не менее только в к. XX века, в рез слияния не только двух перечисленных, но еще и третьей компании – кабел сети Тернера, появившейся в 70-х. Первого пика в развитии медиагигант достиг в 96 г., когда приобрел каб оператора CNN. Бл-ря этому конгломерат стал крупнейш медиапредприятием, к-й занимался книгоизд бизнесом, звукозаписью, спутн и каб ТВ. Второй пик достигн в 2001 г, когда полное слияние Time Warner и America online, крупнейшего мирового Интернет-провайдера, было одобрено правит органами США. Time Warner-AOL имеет всемир известность бл-ря трем своим известнейш брендам. Это киностудии братьев Уорнер, глоб сеть новостей CNN и Инт-провайдер AOL.

 BERTELSMANN. Немец Бертельсманн, основавш в 19 в. книж изд-во, вряд ли мог предположить, что закладывает основу легенд медиакорпорации. Одно из немногих евр глоб медиапредприятий, начал диверсификацию уже во 2/2 XX века. В 69 г. получает контроль над знач долей журн индустрии ФРГ - купил извест издат Grüner und Jarh. Границы Европы B пересек в нач 80-х, после покупки амер изд-ва и звукозапис компании. На этом его агрес рыноч стратегия не останавлив: следуют приобр-е крупнейш изд-ва США Random House, создание клуба B в Китае. Концерн представляет собой единств из большой «6-ки» корпорацию, к-я находится в ч руках и явл ЗАО. 71% ее акций находится в собст-ти фонда.

NEWS CORPORATION. NС известна в мире не т бл-ря св деят-сти в сфере медиабизнеса, но прежде всего бл-ря имени основателя. Получив в 50-х в наследство рег австрал газету…. Границы Австр Мэрд преодолел в к 60-х, когда в его состав влился брит The Sun. Проникновение NC в США началось с сер 70-х: именно в это время был куплен изве н-й таблоид The New York Post. За ним пришел черед издательств. В 1984 г. М приобретает XX Century Fox и создает Fox Broadcasting Company. Прорыв на вершину мир иерархии медиабизнеса М делает в 90-х. Именно тогда NС приобретает такие круп медиапредприятия, как брит BSkB (1990) и Star Television (Азия, 1993). Одновременно корпорация запускает несколько новых удачных коммерч проектов – специализир каб и спутн каналов. Сег имя М ассоц с неск изв медиабрендами – газетами The Times (ВБ), голлив киностудией «XX век – Фокс». Структура компании включает в себя неск подразделений – книгоиздат, каб и спутн ТВ, киноразвлечений, газет, ТВ. До начала 2003 г. NС полностью контр-лась семьей М (он и 2 его сына)

Диверсификация - одна из форм концентрации капитала. Д-ируя производство, фирмы проникают в новые для себя отрасли и сферы, расширяют ассортимент товаров и постепенно превращ в многоотрасл комплексы. В к. 20 в. Преобладала д. гориз. По принципу вкл-я вообще (вплоть до канализац служб). Процесс нач после ВМВ: объед с крупными компаниями, действующими вне инф индустрии (произв комп техники, в индустрии развлеч), что привело к переплетению собс-ти и образ гиг медиаконцернов. В н. 21 в. др процессы.

- Экон процессы пошли по пути не глобализации, а наоб, специализации. Компании освоб от непроф активов. Структуру строят по принципу: Изд-ва – ТВ – Интернет. Идет создание нов структур. Как? 1) выделением подразделений в отдел предпр-я, 2) редк случай – медиакомпания делится на 2,3...

(в России, кстати, тоже. Одна из нефт компаний выставила на торги «Европу+» в Оренбурге. Там по-видимому, решили сосредоточиться на добыче нефти или вложить деньги от продажи радиостанции в более прибыльное предприятие).

- Стремление прикупить СМИ нового поколения: онлайн, спутн СМИ (к-рые поставляют СМИ). Напр, Мэрдок сейчас сосред вн-е на спутн ТВ. Гл достижением М стало его вторжение в Китай. здесь не обошлось без "недоразумений". В нач 90-х М произнес знам фразу: совр коммуникации представляют собой угрозу тот режимам. После этого у Star появились организац проблемы в КНР. Решить их удалось после публикации изд домом конгломерата книги, напис дочерью Дэн Сяопиня, и исключением из пакета Star TV канала Би-би-си.

- Поиск нового менеджмента в СМИ (старые принципы нынче в инф простр-ве не дейст).

В России ж-ку всегда исслед-ли в идеолог аспекте. На Западе стали в в эконом (а не в соц-м). СМИ теперь оценивают с позиции: рентабельно или нет?