4. Забезпечення достатньої гнучкості і маневреності в реалізації мети при виникненні різних відхилень від плану

Аналіз умов виконання перших трьох вимог, що пред'являються до організації і управління матеріальними потоками, показав, що використовувані методи нездійснені. Щоб в умовах недосконалого планування на рівні цехів і виробничих ділянок забезпечити виконання виробничих планів підприємства, всім лінійним керівникам і диспетчерському персоналу цехів і вищому керівництву доводиться багато займатися регулюванням ходу виробництва і перерозподілом робіт по різних пріоритетах з метою зменшення втрат виробництва і робочого часу.

Це єдина вимога до організації і управління матеріальними потоками, яке реалізується “за всяку ціну” і за рахунок якого виконуються виробничі плани і програми.

5. Забезпечення безперервності планового керівництва

Кожен виробничий підрозділ одержує план (завдання за обсягом, номенклатурою і термінами виконання замовлень), забезпечується відповідними ресурсами і націлюється на досягнення запланованих кінцевих результатів роботи. Але недосконалість календарно-планових розрахунків навіть в умовах інтенсивного використання обчислювальної техніки не дозволяє плановикові і майстрові надійно планувати роботу ділянки, визначати послідовність і терміни виконання конкретних робіт (операцій) на кожному робочому місці хоч би на декілька днів вперед, тобто безперервність планування як би не доходить до робочих місць.

Тому плановик і майстер ділянки, як правило, розподіляють роботу, формують завантаження кожному робочому на зміну, виходячи з сьогохвилинних пріоритетів.

Для підвищення рівня безперервності планового керівництва необхідно навчитися не тільки розробляти місячні плани-графіки ходу виробництва на кожній виробничій ділянці, але й уміти утримувати виробничий процес в рамках складеного плану-графіку при дії на нього різних збурень. Це дозволить належним чином організувати своєчасну оперативну підготовку виробництва і попереджувальне технічне обслуговування під конкретні виробничі завдання.

6. Забезпечення відповідності системи оперативного управління виробництвом (оуп) типу і характеру конкретного виробництва

Розроблені типові системи ОУП. Кожна відповідає типу і характеру виробництва, але складність їх використання полягає в тому, що на підприємстві, як правило, функціонують виробництва різних типів. Навіть у окремих цехах можна виділити продукцію масового, одиничного і серійного характеру.

З іншого боку, одночасне використання на одному підприємстві декількох типових систем ОУП неможливе зважаючи на їх несумісність хоч би, наприклад, по планово-облікових одиницях і методах узгодження роботи цехів. Завдання створення єдиної системи оперативного управління підприємством з різними типами виробництва можна вирішити, якщо за основу узяти не тип виробництва, а форму організації виробництва, наприклад, маршрутну або потокову.

В умовах ринку прискорення зростання ефективності виробництва обов'язково вимагає підвищення наукового рівня управління, автоматизації його функцій, застосування сучасного математичного апарату, засобів обчислювальної і організаційної техніки, створення інтегрованих систем управління підприємствами.

Наведені принципи організації виробництва на практиці діють не ізольовано один від одного, а тісно переплітаються у виробничому процесі. Принципи організації виробництва розвиваються нерівномірно – у той чи інший період, той чи інший принцип може висуватися на перший план або набувати другорядного значення.