- •Модуль 1 організація постачання та управління закупівлями
- •Тема 1.1. Організація системи постачання на підприємстві
- •1. Матеріально-технічні ресурси та їх класифікація
- •2. Форми постачання
- •3. Логістичний підхід до управління постачанням
- •4. Основні концепції логістики постачання
- •Тема 1.2. Планування потреби в матеріальних ресурсах на підприємстві
- •1. Планування матеріально-технічного забезпечення на підприємстві
- •2. Визначення потреби в матеріальних ресурсах
- •3. Взаємодія відділу постачань з іншими підрозділами підприємства
- •Тема 1.3. Управління закупівлями матеріальних ресурсів і товарів
- •1. Вирішення задачі "Зробити або купити?" (Задача mob, Make-or-Buy Problem)
- •2. Методи закупівель
- •3. Визначення економічного розміру замовлення
- •Тема 1.4. Методи вибору постачальників та організація взаємодії з ними
- •1. Фактори, що впливають на вибір постачальника
- •2. Алгоритм вибору постачальника
- •2. Аналіз потенційних постачальників за критеріями
- •3. Оцінка потенційних або існуючих постачальників
- •3. Основні принципи відносин з постачальниками
- •Переваги та недоліки основних типів взаємовідносин з постачальниками
- •Обсяг закупівель / Вплив результатів»
- •Тема 1.5. Правові основи закупівель
- •1. Комерційні документи
- •2. Документи з підготовки товару до відвантаження
- •3. Розробка договору постачання
- •Модуль 2 організація виробництва і внутрішньовиробнича логістика
- •Тема 2.1. Організація виробничого процесу на підприємстві
- •1. Сутність виробничого процесу на підприємстві
- •Класифікація транспортних засобів в потоковому виробництві
- •2. Традиційний та логістичний підходи до організації виробництва
- •Порівняння логістичного та традиційного підходів до організації виробництва
- •1. Забезпечення ритмічної, узгодженої роботи всіх ланок виробництва по єдиному графіку і рівномірного випуску продукції
- •2. Забезпечення максимальної безперервності процесів виробництва
- •3. Забезпечення максимальної надійності планових розрахунків і мінімальної трудомісткості планових робіт
- •4. Забезпечення достатньої гнучкості і маневреності в реалізації мети при виникненні різних відхилень від плану
- •5. Забезпечення безперервності планового керівництва
- •6. Забезпечення відповідності системи оперативного управління виробництвом (оуп) типу і характеру конкретного виробництва
- •Тема 2.2. Логістичні Push системи організації виробництва
- •1. Сутність Push системи організації виробництва
- •2. Традиційні системи планування виробництва
- •2. Система планування потреби у матеріалах mrp
- •3. Система планування ресурсів підприємства erp
- •Порівняння систем класу erp і erp II
- •Тема 2.3. Логістичні Pull системи організації виробництва
- •1. Сутність Pull системи організації виробництва
- •2. Метод заповнення "Супермаркету" (Supermarket Replenishment)
- •3. Метод лімітованих черг fifo (Capped fifo Lanes)
- •4. Метод "Барабан-Буфер-Мотузка" (Drum Buffer Rope)
- •5. Метод ліміту незавершеного виробництва (wip Cap)
- •6. Метод обчислюваних пріоритетів (Priority Sequenced Lanes)
- •7. Система "Lean Production"
- •Трансформація виробничого процесу в системі Lean Production (приклад)
- •Тема 2.4. Оптимізація виробничої програми підприємства
- •1. Система норм і нормативів у виробничій логістиці
- •2. Потужності логістичної системи
- •3. Методи оптимізації потужності логістичної системи
- •4. Показники оцінювання логістичних систем
- •П'ять ознак функціонування логістичної системи («5v»)
- •Показники оцінювання логістичної системи
- •5. Вплив зміни плану виробництва на показники діяльності логістичної системи
- •Модуль 3. Логістика розподілення та дистрибуції товарів
- •Тема 3.1. Розподілення продукції та його роль в логістиці
- •1. Тенденції дистрибуції на ринку споживчих товарів
- •1. Скорочення посередників і самостійна робота з роздрібом.
- •2. Відмова від власних самостійних продажів і доставки у роздріб, залучення зовнішніх партнерів і створення апарату менеджерів по розвитку ключових замовників.
- •1. Новий бізнес: виробництво власного продукту.
- •2. Новий бізнес: створення власних мереж роздрібних і дрібнооптових магазинів.
- •3. Нова якість: переорієнтація на надання логістичних послуг, будівництво логістичних терміналів.
- •2. Взаємозв’язок розподільчої логістики та маркетингу
- •Тема 3.2. Логістичні посередники в дистрибуції
- •1. Роль, причини існування та переваги використання логістичних посередників
- •2. Канали розподілу, їх види та функції
- •1. Стратегії розподілу, визначення оптимальної довжини каналів.
- •Вибір каналу розподілу в залежності від характеристик товару
- •2. Типи каналів розподілу.
- •Порівняльна характеристика ефективності використання різних каналів розподілу
- •3. Оцінка безпосередніх учасників каналу.
- •3. Управління каналами в дистрибутивній мережі
- •4. «Ефект хлиста», або уявні коливання попиту
- •Розглянемо деякі причини більш докладніше:
- •1. Наростаюча помилка прогнозування
- •2. Консолідація замовлень
- •3. Результат цінової політики
- •1. Використання передових технологій
- •2. Адміністративний ресурс
- •3. Інші підходи до вирішення проблеми
- •Способи згладжування Bullwhip-ефекту
- •Тема 3.3. Формування дистрибутивної мережі
- •1. Побудова раціональної дистрибутивної мережі
- •2. Управління каналами в дистрибутивній мережі
- •3. Визначення кількості логістичних центрів в зоні обслуговування
- •4. Визначення місця розташування розподільчого центру
- •Тема 3.4. Управління товарними потоками в дистрибутивній мережі
- •1. Система планування розподілу продукції drp.
- •2. Основні стратегії руху товарних потоків в дистрибутивній мережі
- •3. Управління товарними потоками: системне і незалежне
Обсяг закупівель / Вплив результатів»
Для матеріалів, що відносяться до стратегічних, варто вибирати партнерство в стосунках з постачальниками. Для некритичних матеріалів – опортуністичні стосунки.
Тема 1.5. Правові основи закупівель
План:
1. Комерційні документи.
2. Документи з підготовки товару до відвантаження.
3. Розробка договору постачання.
1. Комерційні документи
Ведення закупівельних операцій вимагає знання основ господарського права, що стосуються укладення контракту як основи закупівель, постачання товарів та їх оплати.
Комерційні документи– це група документів, яка дає вартісну, кількісну і якісну характеристику товару. Ці документи оформляє на своєму бланку продавець, а покупець на основі них проводить оплату.
Комерційний рахунок є основним розрахунковим документом. Він містить вимогу продавця до покупця про сплату вказаної в ньому суми належного платежу за поставлений товар.
У рахунку вказується:
ціна за одиницю товару і загальна сума рахунку або належного платежу;
базисні умови постачання товару;
спосіб платежу і форма розрахунку;
найменування банку, де має бути проведений платіж;
зведення про оплату вартості перевезення (коли оплачується і ким);
відомості про страхування (ким оплачується) і розмір страхової премії.
Рахунок виписується у великій кількості екземплярів (інколи до 25).
По виконуваних функціях рахунки підрозділяються на:
рахунок-фактуру,
рахунок-специфікацію,
попередній рахунок,
проформу-рахунок.
Рахунок-фактура виписується зазвичай після остаточного прийому товару покупцем, окрім основного призначення, може використовуватися також як накладна, що направляється разом з товаром. На вимогу митниці в багатьох країнах цей документ виписується на встановлених бланках, і такі рахунки служать одночасно і сертифікатом про походження товару або поєднуються з ним.
Рахунок-специфікація об'єднує реквізити рахунку і специфікації. У ньому зазвичай указується ціна за одиницю товару по видах і сортах, а також загальна вартість всієї партії товару. Він може мати найменування специфікованого рахунку.
Попередній рахунок виписується, коли прийом товару проводиться в країні призначення або при часткових постачаннях. Він містить відомості про кількість і вартість партії товару і підлягає оплаті.
Проформа-рахунок – цей документ, як і попердні рахунки, містить відомості про ціну і вартість партії товару, але не є розрахунковим документом. Він не містить вимоги про сплату вказаної в ньому суми і тому, виконуючи решту всіх функцій рахунку, не виконує головної її функції як платіжного документу. Цей вид рахунку може бути виписаний на відвантажений, але ще не проданий товар, і навпаки. Найчастіше виписується при постачанні товару на консигнацію, виставки, ярмарки, аукціони.
Специфікація – документ, який містить перелік всіх видів і сортів товарів, що входять в дану партію, з вказівкою для кожного місця кількості і роду товару. Специфікація зазвичай доповнює рахунок на поставлені товари різних сортів і найменувань.
Технічна документація потрібна при постачаннях устаткування і технічних споживчих товарів тривалого користування. До неї відносяться: паспорт, формуляри і описи виробів, інструкції по монтажу і експлуатації, різні схеми, креслення, відомості запасних частин, інструментів, пристосувань тощо. Технічна документація виготовляється на мові країни покупця або на іншій мові за вказівкою покупця. На товари серійного виробництва вона повинна виготовлятися обов'язково друкарським способом.
Пакувальний лист – документ, який містить перелік всіх видів і сортів товару, що знаходяться в кожному товарному місці (ящику, коробці, контейнері) і необхідний, зазвичай, коли в одній упаковці містяться різні по асортименту товари. Він використовується як доповнення до рахунку-фактури, коли відправляється велика кількість найменувань товарів, або коли кількість, вага або вміст кожного індивідуального місця різні. Пакувальний лист може мати форму відомості комплектування, яка містить перелік деталей, вузлів, агрегатів цілої машини, упакованих в декількох товарних місцях, з описом змісту кожного місця. Відомість комплектування має позначення у вигляді дробу, в чисельнику якої указується номер відвантажувальної партії, а в знаменнику – число місць в даній партії. Її складає підприємство-виробник до відвантаження всієї партії товару.
Сертифікат про якість – документ-свідоцтво, що засвідчує якість фактично поставленого товару і його відповідність умовам Контракту. У ньому дається характеристика товару або підтверджується відповідність товару певним стандартам або технічним умовам замовлення. Він видається відповідними компетентними організаціями, торгівельними палатами, спеціальними лабораторіями як в країні експорту, так і імпорту. Сторони можуть домовитися про надання сертифікатів різних контрольних і перевірочних установ, інститутів, палат мір і вагів тощо. Фірма-виробник також може видати сертифікат про якість, якщо це обумовлено контрактом.
Гарантійне зобов'язання або гарантійний лист є документом, який підтверджує, що поставлений товар (найчастіше устаткування) відповідає умовам певного контракту. У випадках постачання устаткування воно може містити також гарантію постачальника відносно безперебійної роботи при дотриманні покупцем правил експлуатації.
Протокол випробувань – цей документ складається після проведення продавцем спільно з представником покупця повних випробувань замовленого товару в заздалегідь встановлений день і годину на підприємстві продавця. Документ інколи називають сертифікатом, він містить докладний виклад результатів випробувань з вказівкою, чи відповідає виготовлений товар умовам замовлення. Висилається він замовникові. Зазвичай на основі протоколу випробувань сторони підписують акт прийому-здачі .
Дозвіл на відвантаження /доручення/ – документ, який видається представником покупця після проведення приймальних випробувань устаткування на підприємстві постачальника з метою встановити відповідність товару умовам замовлення. Він містить зведення про дату постачання за контрактом, дату готовності і проведених випробувань і вказівку про те, що даний товар може бути відправлений до певної країни відповідно до інструкцій представника покупця.