- •Сучасний менеджмент і маркетинг нерухомості
- •Модуль № 1. Ринок нерухомості
- •1.1.1. Сутність і визначення нерухомості
- •1.1.2. Родові та власні ознаки нерухомості
- •1.1.3. Класифікація нерухомості
- •1.1.4. Правова сутність нерухомості
- •1.1.5. Характеристика об’єкта нерухомості за типовою схемою
- •1.1.6. Життєвий цикл нерухомості
- •1.1.7. Визначення зносу об’єкта нерухомості
- •1.2.1. Місце і значення ринку нерухомості у
- •1.2.3. Операції з нерухомістю
- •1.3.1. Ступінь досконалості ринку нерухомості
- •1.3.2. Характерні риси основних ринкових моделей
- •1.3.3. Особливі ознаки ринку нерухомого майна
- •1.4.1. Фактори впливу на розвиток ринку нерухомості
- •1.4.2. Цикл ринку нерухомості
- •1.4.3. Зв’язок ринку нерухомості з ринком капіталу
- •1.5.1. Види ринків нерухомості
- •1.5.2. Класи і формати офісної нерухомості
- •1.5.3. Ринок торговельної нерухомості
- •1.5.4. Характеристика і класифікація об’єктів на ринку
- •1.5.5. Класифікація товару на ринку житлової нерухомості
- •Модуль № 2 система менеджменту нерухомості
- •2.1.1. Форми розпорядження нерухомістю.
- •2.1.2. Функції управління нерухомістю
- •2.1.3. Цілі і задачі управління нерухомістю
- •2.2.1. Основні задачі стратегічного управління нерухомістю
- •2.2.2. Система управління нерухомістю
- •2.2.3. Професійна діяльність з управління нерухомістю
- •2.2.4. Технічна експлуатація нерухомості
- •2.3.1. Значення маркетингу на ринку нерухомості
- •2.3.2. Маркетингові складові в межах розробки та реалізації
- •2.3.3. Особливості маркетингу для різних видів нерухомості
- •2.4.1. Основні поняття девелопменту
- •2.4.2. Етапи девелопменту
- •2.4.3. Види девелопменту
- •2.4.4. Ефективність девелопменту
- •Контрольні питання ( модуль № 2):
- •Модуль № 3
- •3.1.1.Вплив фінансування на вартість нерухомості.
- •3.1.2. Фінансування інвестиційних проектів нерухомості
- •3.1.3. Ефект фінансового левереджу
- •3.2.1. Управління розробкою товару на ринку нерухомості
- •3.2.2. Управління ціноутворенням на ринку нерухомості
- •3.2.3. Управління продажами на ринку нерухомості
- •3.2.4. Управління маркетинговими комунікаціями
- •3.3.1. Методичні основи теорії оцінки
- •3.3.2. Види вартості. Ринкові і неринкові бази оцінки
- •3.3.3. Підходи до оцінки вартості нерухомості
- •3.4.1. Основні поняття
- •3.4.2. Плата за землю
- •3.4.3. Оподаткування нерухомості, відмінної від земельної ділянки
- •3.5.1. Основні поняття і положення
- •3.5.2. Системи страхування
- •3.5.3. Страхування нерухомості на підприємстві
- •3.5.4. Страхування нерухомості в разі її застави
- •3.5.5. Страхування незавершеного будівництва
- •Контрольні питання ( модуль № 3):
- •Список літератури Основний
- •Додатковий
- •Сучасний менеджмент і маркетинг нерухомості
2.4.3. Види девелопменту
Розрізняють два основних вида (схеми) девелопменту: перша схема - девелопер не бере на себе фінансових ризиків і працює за гонорар; друга схема - девелопер створює комерційну нерухомість, виступаючи як єдиний організатор проекту.
У першій схемі інвестор наймає девелопера, щоб він, наприклад, на обраній земельній ділянці побудував будівлю «під ключ» і, можливо, заповнив її орендарями. Вибір девелопера відбувається, як правило, через тендер. У такий проект девелопер не вкладає власні кошти, він тільки здійснює за гроші замовника проектування, необхідні узгодження з владою, будівництво і здачу площ. Для всіх необхідних робіт девелопер залучає спеціалістів (архітекторів, підрядників, інжинірингові фірми тощо), але відповідальність за весь проект в цілому лежить на ньому. Гонорар за керівництво проектом в особливо складних випадках може досягати 10% від вартості проекту.
У другій схемі девелопер виконує всі функції, що і в першій схемі, але крім того він ще займається побудовою фінансової схеми проекту. При цьому девелопер вкладає у проект власні кошти, які і є основою майбутньої фінансової схеми. Фінансова схема крупних девелоперських проектів являє собою складну комбінацію власних коштів девелопера, залучених інвестицій, банківських кредитів і предорендних платежів від майбутніх орендарів. При змішаному фінансуванні девелопер має частку у майбутньому об’єкті нерухомості. При вкладанні на ранньому етапі 10% вартості проекту девелопер претендує у майбутньому на частку до 50% вартості побудованої нерухомості. Висока прибутковість пояснюється високими ризиками, які несе девелопер. У зв’язку з цим більшість фахівців сходяться на тому, що девелопмент такого роду є найбільш складною з усіх можливих операцій на ринку нерухомості, хоча б тому, що в одному проекті зустрілися і рієлтерські, і будівельні, і архітектурні, і дуже складні фінансові операції.
2.4.4. Ефективність девелопменту
Згідно з світовим досвідом реальне підвищення ефективності інвестицій можливо лише на основі використання системного пакету заходів структурно-функціонального, фінансово-економічного, конструктивно-технологічного і кадрового характеру. Система девелопменту є саме тим сплавом рішень, сукупний вплив яких на інвестиційний процес призводить до суттєвого підвищення його ефективності.
Ефективність системи девелопменту обумовлена наступними факторами: максимальною відповідальністю за економічні результати проекту; реальною можливістю зосередження на ключових задачах компанії; реальним впливом на успіх проекту; спрямованістю на кінцевий результат.
Дані закордоних і вітчизняних девелоперів свідчать про реальність отримання наступних економічних результатів впровадження системи девелопменту (у порівнянні з традиційними формами організації інвестиційного процесу):
зниження тривалості будівництва – 7-25%;
скорочення трудомісткості будівництва – 5-15%;
здешевлення будівництва – 10-20%.
Контрольні питання ( модуль № 2):
Зміст поняття «управління нерухомістю».
Сутність діяльності професійного управителя нерухомістю.
Сутність головних аспектів діяльності з управління нерухомістю.
ОсновнІ форми обмеженого розпорядження нерухомістю.
Функції управління нерухомістю.
Ієрархічні рівні управління нерухомістю. Цілі
управління нерухомістю за ієрархічними рівнями.
7. Задачі, що вирішуються у процесі управління окремим
об'єктом нерухомості.
8. Задачі управління нерухомістю на рівні міста.
9. Задачі управління підприємств і організацій.
10. Задачі управління державною нерухомістю.
11. Значення маркетингу на ринку нерухомості.
12. Маркетингові складові у межах розробки та реалізації
проектів розвитку нерухомості.
13. Цілі і задачі менеджменту нерухомості. Організація
менеджменту управляючої компанії на ринку нерухомості.
14. Управління технічним станом об`єктів нерухомості.
15. Особливості маркетингових досліджень для житлової
нерухомості.
16. Особливості маркетингових досліджень для офісної
нерухомості.
17. Особливості маркетингових досліджень для промислової
нерухомості.
18. Особливості маркетингових досліджень для торговельної
нерухомості.
19. Сутність девелопменту.
20. Основні етапи девелопменту
21. Можливі схеми девелопменту