- •Сучасний менеджмент і маркетинг нерухомості
- •Модуль № 1. Ринок нерухомості
- •1.1.1. Сутність і визначення нерухомості
- •1.1.2. Родові та власні ознаки нерухомості
- •1.1.3. Класифікація нерухомості
- •1.1.4. Правова сутність нерухомості
- •1.1.5. Характеристика об’єкта нерухомості за типовою схемою
- •1.1.6. Життєвий цикл нерухомості
- •1.1.7. Визначення зносу об’єкта нерухомості
- •1.2.1. Місце і значення ринку нерухомості у
- •1.2.3. Операції з нерухомістю
- •1.3.1. Ступінь досконалості ринку нерухомості
- •1.3.2. Характерні риси основних ринкових моделей
- •1.3.3. Особливі ознаки ринку нерухомого майна
- •1.4.1. Фактори впливу на розвиток ринку нерухомості
- •1.4.2. Цикл ринку нерухомості
- •1.4.3. Зв’язок ринку нерухомості з ринком капіталу
- •1.5.1. Види ринків нерухомості
- •1.5.2. Класи і формати офісної нерухомості
- •1.5.3. Ринок торговельної нерухомості
- •1.5.4. Характеристика і класифікація об’єктів на ринку
- •1.5.5. Класифікація товару на ринку житлової нерухомості
- •Модуль № 2 система менеджменту нерухомості
- •2.1.1. Форми розпорядження нерухомістю.
- •2.1.2. Функції управління нерухомістю
- •2.1.3. Цілі і задачі управління нерухомістю
- •2.2.1. Основні задачі стратегічного управління нерухомістю
- •2.2.2. Система управління нерухомістю
- •2.2.3. Професійна діяльність з управління нерухомістю
- •2.2.4. Технічна експлуатація нерухомості
- •2.3.1. Значення маркетингу на ринку нерухомості
- •2.3.2. Маркетингові складові в межах розробки та реалізації
- •2.3.3. Особливості маркетингу для різних видів нерухомості
- •2.4.1. Основні поняття девелопменту
- •2.4.2. Етапи девелопменту
- •2.4.3. Види девелопменту
- •2.4.4. Ефективність девелопменту
- •Контрольні питання ( модуль № 2):
- •Модуль № 3
- •3.1.1.Вплив фінансування на вартість нерухомості.
- •3.1.2. Фінансування інвестиційних проектів нерухомості
- •3.1.3. Ефект фінансового левереджу
- •3.2.1. Управління розробкою товару на ринку нерухомості
- •3.2.2. Управління ціноутворенням на ринку нерухомості
- •3.2.3. Управління продажами на ринку нерухомості
- •3.2.4. Управління маркетинговими комунікаціями
- •3.3.1. Методичні основи теорії оцінки
- •3.3.2. Види вартості. Ринкові і неринкові бази оцінки
- •3.3.3. Підходи до оцінки вартості нерухомості
- •3.4.1. Основні поняття
- •3.4.2. Плата за землю
- •3.4.3. Оподаткування нерухомості, відмінної від земельної ділянки
- •3.5.1. Основні поняття і положення
- •3.5.2. Системи страхування
- •3.5.3. Страхування нерухомості на підприємстві
- •3.5.4. Страхування нерухомості в разі її застави
- •3.5.5. Страхування незавершеного будівництва
- •Контрольні питання ( модуль № 3):
- •Список літератури Основний
- •Додатковий
- •Сучасний менеджмент і маркетинг нерухомості
2.2.3. Професійна діяльність з управління нерухомістю
Здійснення управління нерухомим майном з огляду на складність та багатоаспектність цього процесу потребує управлінця залучення кваліфікованого штату працівників – фахівців відповідного профілю ( юристів, проектувальників, фінансистів та ін.). Крім того, успішне здійснення такої діяльності можливе за умови володіння інформацією щодо кон’юктури ринку, прогнозування розвитку економічної, соціальної, фінансової сфер, оподаткування, менеджменту, нових технологій будівництва, правових питань, операцій з нерухомістю тощо. Діяльність з управління великих об’єктів і комплексів нерухомості здійснюється, як правило, управляючими компаніями. Основним завданням діяльності з управління нерухомістю є досягнення максимального ефекту від використання об’єктів нерухомості в інтересах власника. Для розробки тактичної програми та здійснення в подальшому оперативного управління нерухомістю з метою отримання максимального прибутку в процесі експлуатації і для приросту вартості при продажу, управителю необхідно проводити систематично (щорічно) аналіз складу нерухомого майна в цілому і кожного об’єкта окремо. Необхідними для цього показниками є: процентна ставка кредитування, кількісні показники ризику та надбавка за ризик, прогнозний рівень інфляції та індекси цін.
До складу робіт з управління на оперативному рівні.входять: адміністративне управління (реєстрація, систематизація і обробка інформації про всі грошові потоки в процесі експлуатації нерухомості, включаючи складання звітів відповідно до діючого законодавства); контроль за зміною мешканців (орендарів); контроль за витратами на обслуговування; складання звітності; технічне управління – заходи, пов’язані з підтримкою нерухомості у робочому стані; проведення планових та позапланових (за визовом, за скаргами, при зміні орендарів) ремонтних робіт; проведення оновлення і перепланування; комерційне управління.
Ключовим моментом в управлінні нерухомим майном є аналіз конкуренції та прибутковості (доходності). Для аналізу конкуренції необхідною є інформація як про теперишній стан певного сегменту ринку, так і про можливі зміни, появу новобудов та зміни у загальному муніціпальному плані. Управитель повинен знати ситуацію на ринку нерухомості в країні, в регіоні, в місті.
Для моніторингу доходів та витрат управитель повинен постійно відстежувати динаміку показників потенційного та дійсного валового доходів від оренди, втрати орендної плати, експлуатаційні операційні витрати, додаткові вкладання та вилучення капіталу.
Вивчення взаємозв’язків у сфері доходів і витрат зручно виконувати за допомогою визначення фінансових коефіцієнтів і їх аналізу (четвертий блок системного управління). Аналіз коефіцієнтів та їх змін у часі допомагає виявити тенденції, як ті, що знаходяться у межах допустимих норм, так і ті, що свідчать про нездорові тенденції. Моніторинг коефіцієнтів дає можливість виявити слабкі сторони менеджменту і своєчасно прийняти рішення про управління грошовими потоками від нерухомості для приведення коефіцієнтів до певного рівня, при якому досягається баланс між доходністю (безпекою) та ризиком. У результаті аналізу управляючий наводить оптимальну модель управління нерухомістю.