Тема 3. Планування як основа процесу управління організацією

Сутність та зміст функції менеджменту «планування»: призначення планування в організації; форми планування в організації. Типи та ви­ди планів: порівняльна характеристика.

Процес планування в організації та характеристика його основних етапів. Сутність та зміст понять «місія», «тактика», «стратегія».  Сут­ність та зміст поняття «цілі» в організації: види цілей в організації та особливості їх встановлення; напрями встановлення цілей;  ієрархія цілей за рівнями управління; процес розроблення цілей організації та його характеристика. Бар’єри на шляху планування та способи їх по­долання.

Зміст і переваги стратегічного планування. Напрями стратегічного планування: розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, внутрішня координація, усвідомлення організаційної стратегії; вимо­ги, що висуваються до процесу стратегічного планування.

Тема 4. Функція менеджменту «організація»

Сутність поняття функції менеджменту «організація». Поняття орга­нізації. Формальна та неформальна організація. Сутність та основні риси формальної організації. Причини виникнення та принципи фун­кціонування організацій. Складові категорії «організація»: структура, система управління, поділ праці, контроль.

Типи організацій. Корпоративна та індивідуалістська організації. Едхократична організація. Багатовимірна організація. Партисипативна організація.

Концепція життєвого циклу організацій. Фаза народження органі­зації. Дитинство та юність. Зрілість. Старіння організації. Відроджен­ня організації. Закони організації.

Сутність понять «делегування», «повноваження», «відповідаль­ність». Основи проектування організації.

Тема 5. Мотивація як одна із основних функцій менеджменту

Сутність та зміст основних елементів мотиваційного механізму: потреби, мотиви, стимули, інтереси, винагороди, заохочення та ком­пенсація.

Значення та еволюція поняття «мотивація». Первинні концепції: політика «батога і пряника», спроби використати в управлінні методи психології. Сучасні теорії мотивації: змістовні і процесуальні.

Первинні та вторинні потреби; мотиваційна поведінка, закон ре­зультату, складність мотивації через потреби; винагородження: внут­рішні і зовнішні.

Змістовні теорії мотивації: ієрархія потреб А. Маслоу. Особливості використання теорії Маслоу в управлінні та її критика. Теорія потреб Мак Клелланда; двофакторна теорія Герцберга, її застосування на практиці та критика. Співставлення різних теорій мотивації.

Процесуальні теорії мотивації: теорія очікування Врума і особли­вості застосування її на практиці; теорія справедливості і особливості застосування її на практиці; модель Портера-Лоулера та її загальна характеристика.

Тема 6. Контроль як загальна функція менеджменту

Сутність контролю і його значення в процесі управління. Невизна­ченість і попередження виникнення кризових ситуацій. Класифікація контролю в управлінні.

Типи контролю в організації: попередній, поточний та зворотній контроль. Види і методи контролю. Загальна характеристика принци­пів контролю.

Процес контролю і характеристика його основних етапів: встанов­лення стандартів; порівняння досягнутих результатів зі встановлени­ми стандартами; використання методу за принципом виключення; ви­мір результатів; оцінка інформації про результати; можливі дії за ре­зультатами контролю.

Характеристика ефективного контролю: стратегічна направленість  контролю; орієнтація й результати; відповідність справі; своєчасність контролю; гнучкість контролю; контроль на міжнародному рівні.

Модуль 2. Управління груповими процесами