Питання для самостійного опрацювання

1.    Концепції, які мають відношення до структури організації.

2.    Закони бюрократизації організації – закони Паркінсона.

3.    Особливості утворення сітьових організацій.

4.    Особливості технологій у сфері послуг.

5.    Складіть порівняльну характеристику середовища прямого впли­ву і середовища побічного впливу на організацію.

6.    Розкрийте зміст терміну «організаційний дарвінізм».

7.    Які аспекти політичної ситуацію в Україні на сьогоднішній день, на Вашу думку, є особливо важливими для керівництва і мають бути враховані в діяльності підприємства? Яким чином організація може протидіяти негативним політичним факторам зовнішнього сере­довища?

Тести для контролю знань

1. Про який вид організаційної структури йде мова:

«Звільнення керівника від вирішення спеціальних питань, тенденція до централізації, використання досвідчених спеціалістів, утворення спецпідрозділів, які здатні більш досконало вирішувати складні пи­тання діяльності підприємства»:

а)             штабна;

б)             функціональна;

в)             лінійна;

г)              матрична.

2. Як можна охарактеризувати функцію менеджменту «організація»:

а)             це процес стимулювання себе і інших до діяльності для реалізації загальних цілей;

б)             це процес створення структури підприємства через визначен­ня видів діяльності їх групування, делегування повноважень і інформаційні зв’язки;

в)             це опис майбутнього стану об’єкта управління.

3. Яка організаційна структура управління підприємства створена за виробничою ознакою:

а)        функціональна;

б)        лінійна;

в)        дивізіональна;

г)         матрична.

4. Це – взаємостосунки, при яких керівник реалізує свої владні права і здійснює пряме керівництво підлеглими. Про який тип взаємо­зв’язків в організації йде мова?

а)        горизонтальні;

б)        функціональні;

в)        неформальні;

г)         лінійні.

5. Він характеризується мінімальною кількістю підлеглих у одного керівника і великою кількістю ієрархічних рівнів. Про який тип мас­штабу керованості йде мова:

а)        повний;

б)        широкий;

в)        мінімальний;

г)         вузький.

6. Та частина організації, в межах якої і відносно якої можуть прийматись самостійні рішення без їх обов’язкового узгодження з вищими або низовими частинами. Про який елемент проектування організації йде мова?

а)        департамент;

б)        ієрархія;

в)        масштаб управління;

г)         рівень.

7. Про який тип організації йде мова: «Характеризується викорис­танням формальних правил і процедур, централізованим прийняттям рішень, чітко визначеною відповідальністю в роботі, жорсткою ієрар­хією влади в організації»:

а)             механічний;

б)             органічний;

в)             корпоративний;

г)              індивідуалістський.

8. Це – взаємостосунки не між окремими посадами, а між окре­мими індивідами. Про який тип взаємозв’язків в організації йде мова?

а)        неформальні;

б)        лінійні;

в)        горизонтальні;

г)         функціональні.

Інформаційні джерела: 2; 6; 22; 27; 34.

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

ТЕМА 5. МОТИВАЦІЯ ЯК ОДНА ІЗ ОСНОВНИХ  ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ

Алгоритм вивчення теми

Дана тема визначає сутність поняття функції менеджменту «моти­вація»; знайомить з процесом мотивації в організації; розкриває ево­люцію мотиваційних теорій; знайомить з основними аспектами моти­ваційного процесу; розкриває сутність та зміст основних елементів мотиваційного механізму – потреби, мотиви, інтереси, стимули, вина­городи, заохочення та компенсація.

Для розгляду даної теми Вам необхідно:

1. Прослухати лекцію 9 на тему «Мотивація як одна із основних функцій менеджменту»  і законспектувати основні питання лекції:

1.    Сутність мотивації та її основні елементи.

2.    Мотиваційний процес.

3.    Розвиток теорії мотивації.

4.    Змістовні теорії мотивації.

Прослухати лекцію 10 на тему «Мотивація як одна із основних функцій менеджменту» і законспектувати основні питання лекції:

1.    Процесуальні теорії мотивації.

2.    Особливості практичного застосування теорій мотивації в сучас­них умовах господарювання.

3.    Заохочення і компенсація.

4.    Помилки і шляхи стимулювання.

2. Підготуватись до практичного заняття 9, для чого опрацювати основні літературні джерела і підготуватись до розгляду питань для обговорення; опрацювати додаткові літературні джерела і підготувати питання для самостійного вивчення; виконати практичні завдання з теми; підготуватись до  тестування з теми і виконати завдання для са­мостійної роботи.

3. Під час роботи на практичному занятті Вам необхідно взяти участь у обговоренні основних питань і звернути увагу на те, що ключовими аспектами теми є: сутність поняття «мотивація» в ме­неджменті; основні елементи мотиваційного механізму; первинні, зміс­товні та процесуальні теорії мотивації; бар’єри на шляху стимулю­ван­ня; форми та види оплати праці та особливості функціонування моти­ваційного механізму праці в сучасних умовах.

4. Контроль знань з теми буде проводитись відповідно до встанов­леного порядку і критеріїв оцінювання знань студентів за обговорення основних питань, доповнень, питань для самостійного вивчення, вико­нання практичних завдань, завдань для самостійної роботи (як під час семінарського заняття, так і за окремим графіком під час консуль­тацій) та за результатами заключного тестування з теми.