Практичне заняття 7 Тема. Функція менеджменту «організація»

Мета: визначити сутність та зміст функції менеджменту «організа­ція», дослідити сутність та зміст понять «делегування», «повноважен­ня», «відповідальність»; дослідити особливості виділення лінійних та апаратних повноважень; проаналізувати види та типи організаційних структур, визначити їх переваги та недоліки.

План

1.    Сутність та зміст організації як функції менеджменту.

2.    Делегування, відповідальність (у контексті делегування), повно­важення. Організаційні повноваження: протилежні концепції, межі пов­новажень, повноваження і влада.

3.    Лінійні та апаратні (штабні) повноваження. Типи адміністратив­ного апарату:

               консультативний, обслуговуючий, особистий;

               різновиди апаратних повноважень: рекомендаційні повнова­ження, обов’язкові узгодження, паралельні повноваження все­редині апарату, функціональні повноваження, лінійні повно­важення всередині апарату.

4. Ефективність розподілу повноважень:

               налагодження зв’язку між лінійними і штабними повнова­женнями;

               лінійні повноваження і координація: єдиноначальність, обме­жувальні норми керованості;

               перешкоди на шляху до ефективного делегування повнова­жень.

5. Характеристика різних типів організаційних структур, їх перева­ги та недоліки:

               ієрархічні структури управління: лінійна, функціональна, лі­нійно-функціональна, лінійно-штабна, дивізіональна;

               адаптивні структури управління: проектні, матричні, бригад­ні і командні.

Питання для самостійного опрацювання

1.    Організація розподілу повноважень.

2.    Організаційна діяльність та континуум можливих рішень в процесі організаційної діяльності.

3.    Типи організаційних структур за класифікацією Г. Мінцберга.

4.    Висока і пласка структура організації: порівняльна характерис­тика.

Практичне заняття 8 Тема. Внутрішнє та зовнішнє середовище організації

Мета: вивчити внутрішні та зовнішні змінні, їх елементи, які від­різняються один від одного, концепцію взаємозалежності змінних, їх роль в забезпеченні ефективності функціонування організації.

План

1.    Внутрішнє середовище організації.

2.    Цілі і місія підприємства як елементи внутрішнього середовища організації:

               особливості визначення стратегічних цілей підприємства за П. Друкером;

               функції цілей;

               критерії ефективного встановлення цілей.

3.    Технологія як елемент внутрішнього середовища організації:

               стандартизація і механізація;

               конвеєрні збірні лінії;

               класифікація технологій за Дж. Вудвордом;

               класифікація технологій за Дж. Томпоном.

4.    Персонал як складова внутрішнього середовища організації:

               індивідуальні характеристики персоналу;

               робоче середовище і особливості його утворення;

               залежність особистості та її поведінки від середовища (норма поведінки групи, лідерство).

5.    Взаємозв’язок внутрішніх змінних організації.

6.    Середовище прямої дії: постачальники (матеріалів, капіталу, тру­дових ресурсів); закони і державні органи, законотворчість місце­вих орга­нів управління; споживачі, конкуренти.

7.    Середовище побічної дії: технологія, стан економіки, соціокуль­турні та політичні фактори, відносини з місцевим населенням.

8.    Міжнародне оточення:

               розвиток управління міжнародним бізне­сом;

               різновидності міжнародного бізнесу (експорт, ліцензування, спільні

               підприємства, прямі капітальні вкладення, багатонаціональні корпорації;

               фактори міжнародного характеру (культура, економіка, зако­ни і державне регулювання, політичні обставини).