Інформаційні джерела: 1; 2; 5; 6; 8; 9; 12; 27; 30; 31; 34; 36.

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

ТЕМА 3. ПЛАНУВАННЯ ЯК ОСНОВА ПРОЦЕСУ  УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ

Алгоритм вивчення теми

Дана тема визначає сутність поняття функції менеджменту «плану­вання», її зміст і системний характер, основи планування в організації, види та типи планів, форми планів та принципи їх розробки, особли­вості цілевстановлення, процес стратегічного планування, особливості вибору та розробки стратегії підприємства, підходи до її реалізації. Особлива увага приділяється процесу стратегічного планування в організації.

Для розгляду даної теми Вам необхідно:

1. Прослухати лекцію 5 на тему «Планування як основа процесу управління організацією» і законспектувати основні питання лекції:

1.    Процес менеджменту в організації і його функціональний ха­рактер.

2.    Функція менеджменту «планування»: сутність, основи плану­вання в організації.

3.    Види планів за класифікаційними характеристиками.

4.    Цілі в управлінні організацією.

5.    Бар’єри на шляху планування і способи їх подолання.

Прослухати лекцію 6 на тему «Стратегічне планування» і закон­спектувати основні питання лекції:

1.    Стратегічне планування  як основа стратегічного управління.

2.    Сутність стратегії підприємства і порядок її розробки.

3.    SWOT-аналіз: сутність і методика проведення.

2. Підготуватись до практичних занять 5 та 6, для чого опрацю­вати основні літературні джерела і підготуватись до розгляду питань для обговорення; опрацювати додаткові літературні джерела і підготу­вати питання для самостійного вивчення; виконати практичні завдан­ня з теми; підготуватись до тестування з теми і виконати завдання для самостійної роботи.

3. Під час роботи на практичному занятті Вам необхідно взяти участь у обговоренні основних питань і звернути увагу на те, що клю­човими аспектами теми є: сутність поняття «планування» в менедж­менті, класифікація планів та особливості їх розробки, сутність та зміст стратегічного планування, види стратегій та особливості їх реалі­зації на підприємствах та в організаціях.

4. Контроль знань з теми проводиться відповідно до встановлено­го порядку і критеріїв оцінювання знань студентів за обговорення основних питань, доповнень, питань для самостійного вивчення, вико­нання практичних завдань, завдань для самостійної роботи (як під час семінарського заняття, так і за окремим графіком під час консульта­цій) та за результатами заключного тестування з теми.

5. За результатами вивчення теми студенти повинні

знати: в чому полягає  зміст функції менеджменту планування, яким чином здійснюється процес планування в організації, як проходить процес стратегічного планування, які існують види, типи та форми планів, які існують види стратегій, їх ієрархія в організації, які існу­ють методи вибору стратегії організації;

уміти: формулювати місію організації, визначати цілі організації та шляхи їх досягнення, організовувати роботу з розробки планів та їх реалізації, визначати бар’єри на шляху планування в організації та вміти їх долати; проводити SWOT-аналіз і вибір стратегічних аль­тернатив.