Термінологічний словник

Місія організації в широкому розумінні – це констатація філософії і призначення, змісту існування організації; у вузькому розумінні – це ствердження відносно того, для чого і з яких причин існує організація, чим вона відрізняється від інших.

План – це документ, який охоплює весь комплекс виробничої, гос­подарської і фінансової діяльності за встановлений період, після закін­чення якого починає діяти план наступного періоду.

Планування – це спосіб, за допомогою якого керівництво забезпе­чує єдиний напрям зусиль всіх членів в організації для досягнення загальної цілі.

Стратегічне планування – це набір дій і рішень, які використо­вуються керівництвом і приводять до розробки специфічних стратегій, що призначені для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей.

Цілі – це конкретний стан окремих характеристик організації, до­сягнення яких є для неї бажаним і на досягнення яких спрямовується її діяльність.

Практичне заняття 5 Тема. Планування як основа процесу управління організацією

Мета: визначити сутність та зміст функції менеджменту «плану­вання», дослідити процес планування в організаціях, бар’єри на шляху планування та оволодіти методами їх подолання.

План

1. Процес менеджменту в організації і його функціональний характер.

2. Сутність та зміст функції менеджменту «планування»:

               призначення планування в організації;

               форми планування в організації;

               типи та види планів: порівняльна характеристика.

3. Процес планування в організації та характеристика його основ­них етапів.

4. Сутність та зміст поняття «місія», «тактика», «стратегія».

5. Сутність та зміст поняття «цілі» в організації:

               види цілей в організації та особливості їх встановлення;

               напрями встановлення цілей;

               ієрархія цілей за рівнями управління;

               процес розроблення цілей організації та його характеристика.

6. Бар’єри на шляху планування та способи їх подолання.

Питання для самостійного опрацювання

1.     Бізнес-план та особливості його складання.

2.    Взаємозв’язок місії і цілей організації.

3.    Сучасні методи планування на прикладах провідних організацій світу.

4.    Особливості впровадження системи планування на підприємстві чи в організації.

Практичне заняття 6

Тема. Стратегічне планування та процес реалізації стратегій

Мета: здійснити порівняльну характеристику оперативного та стра­тегічного планування; дослідити види стратегічних альтернатив; озна­йомитися з особливостями проведення SWOT-аналізу.

План

1. Зміст і переваги стратегічного планування:

               напрями стратегічного планування: розподіл ресурсів, адап­тація до зовнішнього середовища, внутрішня координація, усвідомлення організаційної стратегії;

               вимоги, що висуваються до процесу стратегічного плану­ван­ня.

2. Сутність стратегії:

               аналіз поняття «стратегія»;

               пряма і непряма стратегії підприємства та їх загальна харак­теристика;

               стратегічні рівні в ієрархії прийняття рішень;

3. Загальна характеристика процесу стратегічного планування:

               SWOT-аналіз: сутність і методика проведення:

               характеристика цілей підприємства: прибутковість, ринки, продуктивність, фінансові ресурси, виробничі потужності, дослідження і впровадження інновацій, організація, людські ресурси, соціальна відповідальність;

               оцінка і аналіз зовнішнього середовища організації: еконо­мічні, політичні, ринкові, технологічні і міжнародні фактори, фактори конкуренції і соціальної поведінки, перелік небезпек і можливостей;

               управлінські обмеження внутрішніх сильних і слабких сторін організації: маркетинг, облік, операції, людські ресурси, куль­тура;

               оцінка можливостей і загроз і складання профілю середови­ща.

5. Стратегії організації і процес їх реалізації:

               стратегічні альтернативи та їх загальна характеристика: обме­жене зростання, зростання, скорочення (ліквідація, відсічення зайвого, скорочення і переорієнтація), сполучення альтернатив;

               вибір стратегії, особливості і взаємодія;

               процес реалізації стратегічного плану. Основні компоненти планування: тактика, політика; процедури, правила; пробле­ми, пов’язані з правилами і процедурами;

               управління реалізацією стратегічного плану і контроль за йо­го виконанням.

Питання для самостійного опрацювання

1. Оцінка стратегічного плану: оцінка стратегії: узгодженість стра­тегії з можливостями організації, наявність допустимого ступеня ри­зику, достатність ресурсів для реалізації стратегії, врахування зовніш­ніх загроз та можливостей, стратегія як спосіб застосування ресурсів фірми.

2. Кількісні критерії оцінки стратегії: доля ринку, зростання обсягів продажу; рівень витрат та ефективність виробництва, рівень витрат та ефективність збуту, плинність кадрів, чистий прибуток, курс акцій та норма дивідендів, прибуток на капітал.

3. Якісні критерії оцінки стратегії.

4. Види стратегій зовнішньоекономічної діяльності підприємств.