2. Охарактеризуйте місце управлінських рішень як категорії мене­джменту у процесі управління організацією.

3.    Співставте колегіальні і колективні управлінські рішення. Вка­жіть спільне та відмінне між ними.

Тести для контролю знань

1. Укажіть послідовність початку роботи з прийняття управлін­ських рішень: 1.1 – підготовка матеріалів для прийняття рішень; 1.2 – оцінка ситуації; 1.3 – розробка варіантів рішень; 1.4 – збір необ­хідної інформації:

а)        1.2, 1.3, 1.1,1.4;

б)        1.4, 1.2, 1.1, 1.3;

в)        1.4, 1.1, 1.3, 1.2;

г)         1.3, 1.2, 1.1, 1.4.

2. Що розуміється під управлінським рішенням:

а)        оцінка ситуацій і вибір подальших дій;

б)        вибір цілей і методів їх досягнення;

в)        вибір методів подальшої роботи;

г)         організація комунікаційного процесу.

3. На які види поділяються за змістом управлінські рішення:

а)        економічні, організаційні, технічні;

б)        алгоритмічні, евристичні;

в)        господарсько-керівні, нормативно-організаційні;

г)         оперативні, перспективні.

4. Про який елемент проектування організації йде мова: «Та час­тина організації, в межах якої і відносно якої можуть прийматись самостійні рішення без їх обов’язкового узгодження з вищими або низовими частинами»:

а)        департамент;

б)        ієрархія;

в)        масштаб управління;

г)         рівень.

5. Про який елемент проектування організації йде мова: «Передача або делегування відповідальності за ключові рішення, а відповідно, і передача прав на нижні рівні управління організацією»:

а)        децентралізація;

б)        рівень;

в)        департаментизація;

г)         масштаб управління.

6. Про який елемент проектування організації йде мова: «Розподіл в організації робіт між її частинами або підрозділами таким чином, щоб кожна з робіт отримала певну ступінь завершеності в межах даного підрозділу»:

а)        децентралізація;

б)        департаментизація;

в)        інтеграція;

г)         диференціація.

7. Про який тип організації йде мова: «Характеризується викорис­танням формальних правил і процедур, централізованим прийняттям рішень, чітко визначеною відповідальністю в роботі, жорсткою ієрархією влади в організації»:

а)        механічний;

б)        органічний;

в)        корпоративний;

г)         індивідуалістський.

8. Про який тип управлінських рішень йде мова: «Рішення, що приймаються менеджером у межах формальних рамок його офіційної влади і авторитету»:

а)        особисті;

б)        приватні;

в)        авторитарні;

г)         організаційні.

9. Департаменталізація – це процес:

а)        розподілу завдань і повноважень для їх виконання між спів­робітниками апарату управління;

б)        призначення керівників структурних підрозділів організації;

в)        розподілу загальної роботи в організації на окремі складові;

г)         групування робіт та видів діяльності у певні блоки;

д)        формування ієрархії управління.

10. Штабні повноваження – це:

а)        повноваження, що передаються від начальника безпосеред­ньо підлеглому і далі іншим підлеглим за ланцюгом команд;

б)        повноваження, що делеговані особам, які здійснюють кон­сультативні і обслуговуючі функції щодо лінійних керівників;

в)        повноваження, делеговані особам, які в межах своєї компе­тенції пропонують або забороняють будь-які дії підлеглим лінійних підрозділів.