- •1.Финансовый менеджмент как наука.
- •2.Содержание ф. М. И его место в системе управления организацией.
- •3. Финансовый менеджмент как система управления.
- •4. Цель и задачи фм. Принципы фм.
- •5.Базовые концепции финансового менеджмента
- •6. Характеристика и классификация финансовых инструментов.
- •7. Внешняя правовая и налоговая среда.
- •8. Понятие финансовых ресурсов и капитала.
- •9. Классификация капитала.
- •10. Источники формирования финансовых ресурсов и капитала.
- •11. Собственные источники финансовых ресурсов.
- •12. 3Аемныеи привлеченные источники финансовых ресурсов.
- •13. Дисконтирование капитала и дохода
- •14. Система организационного обеспечения финансового менеджмента.
- •15 Информационное обеспечение фм.
- •16. Методологические основы принятия финансовых решений
- •17. Общие понятия о рисках. Финансовые риски.
- •18 Виды финансовых рисков
- •19. Критерии степени риска
- •20 Методы управления финансовыми рисками
- •21 Методы снижения степени риска
- •22. Организация риск – менеджмента
- •23. Денежные потоки и их оценка
- •24. Виды денежных потоков
- •25. Этапы управления денежными потоками
- •26. Методы оценки денежных потоков
- •27. Оценка аннуитетов.
- •29. Методы оценки финансовых активов.
- •30. Подходы к оценке финансовых активов.
- •32. Оценка долговых ценных бумаг.
- •33. Оценка облигаций.
- •34. Оценка акций.
- •35. Риск и доходность финансовых активов.
- •36. Интерпретация риска в приложении к финансовым активам.
- •37. Мера риска портфеля инвестиций, вариация его доходности.
- •38. Этапы формирования инвестиционного портфеля.
- •39. Выбор оптимального портфеля ценных бумаг.
- •40. Принципы формирования портфеля инвестиций.
- •41. Модель оценки доходности финансовых активов.
- •42. Управление инвестициями - общие основы управления.
- •43. Управление реальными инвестициями.
- •44. Механизм формирования инвестиционной прибыли предприятия.
- •45. Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов.
- •46. Управление финансовыми инвестициями.
- •47. Инвестиционная политика предприятия
- •48.Управление реализацией реальных инвестиционных проектов
- •49.Сущность бюджета капиталовложений
- •50. Формирование бюджета капиталовложений
- •51. Критерии эффективности капиталовложений
- •52. Учет риска и стоимости капитала при принятии бюджета капиталовложений
- •53. Управление источниками краткосрочного финансирования
- •54. Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования
- •55.Управление источниками долгосрочного финн-я.
- •56.Традиционные и новые методы долгосрочного финансирования.
- •57.Цена и структура капитала.
- •58. Цена основных источников капитала
- •59. Средневзвешенная и предельная цена капитала.
- •60.Теория структуры капитала.
- •61. Общие основы управления капиталом предприятия.
- •62. Управление собственным капиталом.
- •63.Политика формирования собственных финансовых ресурсов
- •64.Управление заемным капиталом.
- •65. Политика привлечения заем.Ср-в.
- •66.Сущность левириджа и его виды.
- •67.Метод мертвой точки.
- •68 Производственный леверидж,его оценка.
- •69 Порог рентабельности, «запас финн.Прочности».
- •70.Операционный анализ, сущность использования.
- •71 Финансовый левиридж,сущность оценка
- •72 Базовые показатели финансового менеджмента.
- •73.1Ая концепция финн.Менеджмента
- •74.2Ая концепция финн.Менеджмента
- •75.Оценка общего левериджа.
- •76.Рацион.Структура ср-в предпр.Т
- •77.Пороговое значение нрэи.
- •78.Дивидендная полит.Предпр.-управ.Подход к опред.Полит.
- •79.Формы и процедуры выплаты дивидендов.
- •80.Дивидендная полит.И цена акции.
- •81.Стоимость бизнеса.
- •83.Политика в области оборот.Капитала.
- •84 Управление запасами.
- •85.Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика)
- •86.Управление денеж…средствами и их эквивалентами.
- •87 Анализ движения денежных средств
- •88.Прогнозирование потока денежных средств.
- •89Оптимизация денежных средств предприятия
- •90. Политика управления внеоборотными активами.
- •91. Управление обновлением внеоборотных активов.
- •92. Управление финансированием внеоборотных активов.
- •93. Управление источниками финансирования оборотных активов.
- •94. Финансовое планирование и прогнозирование: цель, задачи.
- •98.Специальные вопросы финансового менеджмента.
- •95. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное фин план-ние.
- •96. Финансовая стратегия предприятия.
- •101. Антикризисное управление
- •100.Банкротство и финансовая реструктуризация.
- •102. Международные аспекты финансового менеджмента.
- •97. Методы прогнозирования основных финансовых показателей.
- •99.Финансовый менеджмент в условиях инфляции.
14. Система организационного обеспечения финансового менеджмента.
Система организационного обеспечения финансового менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его финансовой деятельности и несущих ответственность за результат этих решений.
Общие принципы формирования организационной системы управления предприятием предусматривает создание центра управления по 2 основным признакам:
-иерархический
-функциональный
Иерархическое построение предусматривает в настоящее время 2х или 3х уровневую систему управления, где 1 уровень представлен аппаратам управления предприятия в целом, а последующие – службами управления отдельных их структурных подразделений или единиц.
Функциональное построение центров управления основано на их разделении по функциям управления и по видам деятельности.
Принципиально организационное обеспечение ФМ может быть интегрировано как в иерархическую, так и функциональную систему общего управления предприятием.
В современных условиях наиболее эффект. организационная система финансового менеджмента используется при функциональном построении центров управления предприятием, т.е ФМ является функциональной системой управления . С учетом этого существует 2 основных подхода к управление функционального разграничение центров управления:
А)принцип независимости деятельности функц. центров управления:центр управления производственной деятельностью, центр управления персоналом, центр управления сбытовой деятельностью, центр управления финансовой деятельностью.
В соответствии с этим подходом центры управления строятся на основе принципов независимой деятельности, а их контакты с другими подразделениями ограничиваются лишь информационными связями.
Б) принцип взаимной деятельности функциональных центров ответственности.
В соответствии со 2 подходом функциональные центры управления строятся на основе принципов взаимосвязанной деятельности при которой большинство управленческих решений в рамках конкретной функции управления принимаются ими см, а ряд управленческих решений требующих комплексной разработки вырабатываются совместно с другими функциональными службами предприятия. Функциональное построение центров управления финансовой деятельностью существенно различается на предприятиях различных размеров. На малых предприятиях функциональные центры управления финансовой деятельностью как правило не создаются. На средних предприятиях функции фин. управления возлагаются на специализированного финансового менеджера, находящегося в составе функ. экономического подразделения или на специализированное структурное подразделение осущ. управление всеми основными аспектами финансовой деятельности. На больших предприятиях функции финн. управления возлагаются обычно на финансового директора, которому подчиненно 2 – 3 функциональные фин. структурные подразделения. На крупных предприятиях создается наиболее дифференцированная система функ. фин. структурных подразделений, подчиненных финансовому директору. Типичная схема организац. системы фин. управления может быть представлена:
1. уровень- генеральный директор
2. финансовый директор
3. различные подразделения.
В настоящее время наиболее прогрессивной формой системы организационного обеспечения ФМ является концепция управления отдельными аспектами финансовой деятельности предприятия на основе «центров ответственности».
Центр ответственности представляет собой структурные подразделения предприятия, которые полностью контролирует те или иные аспекты финансовой деятельности, а его руководитель самостоятельно принимает управленческие решения в рамках этих аспектов и несет полную ответственность за выполнение доведенных ему плановых(нормативных) и финансовых показателей. С учетом функциональной направленности деятельности структурных подразделений выделяют ряд конкретных типов центров ответственности в рамках предприятия:
- центр затрат представляет собой структурные подразделения руководителей которые имеет ответственность только за расходование средств в соответствии доверенным ему бюджетом. Это подразделение не может см. влиять на объем доходов, а соответственно и сумму прибыли. Пример:снабженческо – иготовительные подразделения.
-центр доходов представляет собой структурные подразделения, руководитель которого имеет ответственность за формирование дохода в установленном объеме. Оно не может см. влиять на весь объем затрат на реализуемой продукции, а соответственно на сумму прибыли. Пример: сбытовое подразделение предприятия.
- центр прибыли. Руководитель имеет ответственность за доведенное ему задание по формированию прибыли. Такое структурное подразделение полностью контр. как формирование доходов от реализации продукции, так и объем затрат на ее изготовление. Пример: структурное подразделение с законченным циклом производства и реализации отдельных видов продукции.
- центр инвестиций. Руководитель данного подразделения несет ответственность за использование выделенных ему инвестиционных ресурсов и получение необходимой прибыли от инвестиционной деятельности. Основные контрольные показатели являются обычно уровень прибыли на инвестированный капитал. Пример: дочерняя фирма предприятия или специальные структурные подразделения, осущ. только инвестиционную деятельность.