3. Финансовый менеджмент как система управления.

Как система управления фин М предполагает наличие субъекта и объекта управления. В качестве субъекта на предприятии могут выступать должностные лица фин службы, либо работники, в компетенцию которых входит управление организацией денежного оборота пред-тия. 1 уровень-фин директор. 2 ур-ген бухгалтер(контролер), фин управляющий(казначей). Фин директор. Рук-во пред-тия полностью на него полагается, в вопросах дивидендной политики, привлечении новых фин ресурсов, проведениякапитальных крупных инвестиционных затрат и радикальных преобразований типа слияния или присоединения.

Казначей. Его компетенции сводятся к поддержанию фин устойчивости, он обязан обеспечивать фин ресурсами при любых обстоятельствах.

Главный бухгалтер поддерживает в рабочем состоянии всю информац систему пред-тия, проводит аудиторские проверку его структурных подразделений.

Объектами управления в фин М явл денеж поступления и выплаты, составляющие ден оборот пред-тия. Управляемый ден поток представл замкнутый цикл притока и оттока средств пред-тия, размеры кот зависят от объема продаж, структуры капитала и фин ресурсов. Общий ден поток пред-тия складывается в процессе движения ден средств, обслуживающих хоз операции, кот могут быть сгруппированы по осн направлениям эконом деят-ти пред-тия.

Т о, объекты Фм представл собой активыи пассивы пред-тия, кот тесно связаны между собой, а решения об осуществлении вложений в определенные активы предполагает наличие источников финансирования. Цена привлекаемых источников может быть разной, это отразиться на принимаемом решении.

4. Цель и задачи фм. Принципы фм.

ФМ направлен на решение след задач: - обеспечение формирования достаточного объема фин ресурсов в соот с задачами развития пред-тия. – обеспечение наиб эф-ного использования сформированного объема фин ресурсов в разрезе основных направлений деят-ти пред-тия. – оптимизация оборота. –обеспечение максимизации прибыли при предусматриваемом уровне фин риска. – обеспечение минимизации уровня фин риска при предусматриваемом уровне прибыли. – обеспечение постоянного фин равновесия предприятия в процессе его развития. – обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутр условий хоз деят-ти.

Принципы фин М

Фин решения и инвестиционные решения.

Решения о том засчет каких источников следует финансировать бизнес, откуда брать средства для приобретиения активов, приносящих доход. Фин решения включают решения инвестирования и финансирования, кот строятся на основе структуры баланса.

Решения инвестирования означает: а) инвестиц решения по управлению осн капитала (Раздел 1); б) инвестиц решения, связанные с движением ден потоков по обслуживанию оборотных средств (Раздел 2 актива).

Решение финансирования: а) решение по структуре капитала: управление собственными средствами (раздел 3), управление долгосрочными заемными средствами (раздел 4). Б) текущие решения финансирования, т.е. краткосрочные обязательства (раздел 5).

Инвестиц решения – выбор долгосрочных активов, приносящих доход.

Долгосрочные инвест решения: 1. Выбор наилучших инвестиц возможностей, т.е. вариантов инвестирования эф-кт от кот превышает затраты на их осуществление. 2. Оценка дохода, времени и риска, связанных с инвестиц решением.

Долгосрочн фин решения: 1. Оценка величины задолжности, кот можно иметь пред-тию джля финансирования своих пректов. 2. Выбор наиб дешевого источника долгосрочного финансирования.

Критерии оценки инвестиционного решения: показатель позволяющий сделать прямое или непрямое сопоставление нормативной и позитивной доходности.

Фин решения воздействуют на эф-ть инвестиц решения, влияют на доходность и риск инветиц решения. Само принятие решения представл один из так назыв побочных эф-тов, воздействующих на общую оценку инвестиц проекта.

Инвестиц проект – опред последовательность действий в соответствии с целью инвестирований тщатьльно обоснованная технико-эконом расчетами.