1. Финансовый менеджмент как наука.
2. Содержание ФМ и его место в системе управления орг-цией.
3. Финансовый менеджмент как система управления.
4. Цель и задачи ФМ. Принципы ФМ.
5. Базовые концепции финансового менеджмента.
6. Характеристика и классификация финансовых инструментов.
7. Внешняя правовая и налоговая среда.
8. Понятие финансовых ресурсов и капитала.
9. Классификация капитала.
10. Источники формирования финансовых ресурсов и капитала.
11. Собственные источники финансовых ресурсов.
12. 3аемныеи привлеченные источники финансовых ресурсов.
13. Дисконтирование капитала и дохода.
14. Система организационного обеспечения ФМ.
15. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
16. Методологические основы принятия финансовых решений.
17. Общие понятия о рисках. Финансовые риски.
18. Виды финансовых рисков.
19. Критерии степени риска
20. Методы управления финансовыми рисками.
21. Методы снижения степени риска.
22. Организация риск - менеджмента.
23. Денежные потоки, их оценка.
24. Виды денежных потоков.
25. Этапы управления денежными потоками.
26. Методы оценки денежных потоков.
27. Оценка аннуитетов.
28. Цена и стоимость финансовых активов.
29. Методы оценки финансовых активов.
30. Подходы к оценке финансовых активов.
31. Оценка теоретической стоимости финансовых активов.
32. Оценка долговых ценных бумаг.
33. Оценка облигаций.
34. Оценка акций.
35. Риск и доходность финансовых активов.
36. Интерпретация риска в приложении к финансовым активам.
37. Мера риска портфеля инвестиций, вариация его доходности.
38. Этапы формирования инвестиционного портфеля.
39. Выбор оптимального портфеля ценных бумаг.
40. Принципы формирования портфеля инвестиций.
41. Модель оценки доходности финансовых активов.
42. Управление инвестициям - общие основы управления.
43. Управление реальными инвестициями.
44. Механизм формирования инвестиционной прибыли предприятия.
45. Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов.
46. Управление финансовыми инвестициями.
47. Инвестиционная политика предприятия.
48. Управление реализацией инвестиционных проектов.
49. Сущность бюджета капиталовложений.
50. Формирование бюджета капиталовложений.
51. Критерии эффективности капиталовложений.
52. Учет риска и ст-ти капитала при принятии бюджета капиталовложений.
53. Управление источниками краткосрочного финансирования.
54. Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования.
55. Управление источниками долгосрочного финансирования.
56. Традиционные и новые методы долгосрочного финансирования.
57. Цена и структура капитала.
58. Цена основных источников капитала
59. Средневзвешенная и предельная цена капитала.
60. Теории структуры капитала.
61. Общие основы управления капиталом предприятия.
62. Управление собственным капиталом.
63. Политика формирования собственных финансовых ресурсов.
64. Управление заемным капиталом.
65. Политика привлечения заемных средств.
66. Сущность левериджа. Виды левериджа.
67. Метод «мертвой точки».
68. Производственный леверидж, его оценка.
69. Порог рентабельности, запас финансовой прочности предприятия.
70. Операционный анализ: сущность использование.
71. Финансовый леверидж: сущность, оценка.
72. Базовые показатели финансового менеджмента.
73. 1ая концепция финансового менеджмента.
74. 2ая концепция финансового менеджмента.
75. Оценка общего левериджа.
76. Рациональная структура источников средств предприятия.
77. Пороговое значение НРЭИ.
78. Дивидендная пол-ка пред-тия - управленческий подход к опр-нию пол-ки.
79. Формы и процедуры выплаты дивидендов.
80. Дивидендная политика и цена акций.
81. Стоимость бизнеса.
82. Управление оборотным капиталом предприятия.
83. Политика в области оборотного капитала.
84. Управление запасами.
85. Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика).
86. Управление денежными средствами и их эквивалентами.
87. Анализ движения денежных средств.
88. Прогнозирование потока денежных средств.
89. Оптимизация денежных средств предприятия.
90. Политика управления внеоборотными активами.
91. Управление обновлением внеоборотных активов.
92. Управление финансированием внеоборотных активов.
93. Управление источниками финансирования оборотных активов.
94. Финансовое планирование и прогнозирование: цель, задачи.
95. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное фин план-ние.
96. Финансовая стратегия предприятия.
97. Методы прогнозирования основных финансовых показателей.
98. Специальные вопросы финансового менеджмента.
99. Финансовый менеджмент в условиях инфляции.
100. Банкротство и финансовая реструктуризация.
101. Антикризисное управление.
102. Международные аспекты финансового менеджмента.
1.Финансовый менеджмент как наука.
Ф. м.-наука б эффективном управлении финансовыми ресурсами предприятий корпорации, активном использовании финансовыми отношениями в целях достижения ими своих тактических и стратегических целей.
Ф.м.-наука о том, как лучше использовать собственный и заемный капитал фирмы, как получить наибольшую прибыль при наименьших рисках.
Ф,м.- наука управления финансами предприятия, направленная на достижение ее стратегических и тактических целей.
Ф.м.-вид профессиональной деятельности, направленный на достижение целей предприятия(фирмы)путем эффективного использования всей системы финансовой взаимосвязи, фондов и резервов, формирующих механизм деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.
Управление финансами любого объекта подразумевает оценку производственного и финансового направления его деятельности в контексте окружающей среды, поиск и мобилизацию источников средств для обеспечения этой деятельности и финансовые расчеты со всеми контрагентами, имеющими интерес к данному объекту.
Финансовое управление- совокупность концепций, правил и методов выработки и принятия финансовых и инвестиционных решений.
Предметом ф.м. являются финансовые отношения, финансовые ресурсы и их потоки.
Метод ф. м. как науки представляет собой систему: теоретико познавательных категорий, базово фундаментальных концепций, научного инструментария и системы регулятивных принципов.
М={SC;BS;SY;RP}-модель системы метода ф.м.
SC, SY; -характеризуют статическую компоненту метода.
RP-(системы регулятивных принципов)показывает его динамику(комплексность, приемлемость, регулятивность и др.)
BS-имеет отношение к системе познавательных категорий и к научному инструментарию.
Теоретико-познавательные категории-фактор, процент, денежный поток.
2.Содержание ф. М. И его место в системе управления организацией.
Ф. м. –одновременно управляемая и управляющая система.
ФМ
Управляемая система
Управляющая система
Ф.м.является важной частью общей системы управления предприятием и на его основе происходит принятие финансового решения на предприятии
*ф.м.подчиняется общей системе управления предприятия
*ф.м. подвергается системе рыночного регулирования
*ф.м.ограничен государственным регулированием
Структура ф.м.тесно связана со структурой бух баланса, как основной формой , отражающей имущ. и финансовое состояние предприятия. Ф.м. направлен на разработку фин.политики , включающей стратегический и тактический ф.м. и позволяет принимать и реализовывать финансовые решения.
Стратегический ф.м. представляет собой систему управления финансовыми потоками предприятия, нацеленную на реализацию его долгосрочных финансовых целей и позволяющий обеспечить финансирование расширенного воспроизводства.
Основные элементы стратегического ф.м.:
*управление инвестиционными проектами
*реорганизация или рестуктаризация предприятия
*стратегическ. финансовое планирование
Наряду со стратегическим ф.м.важную роль выполняет тактический ф.м.
Базовыми звеньями тактического ф.м. являются:
-управление оборотным капиталом;
-краткосрочное финансирование(4 раздел пассива баланса)
-текущее финансовое планирование.
Ф.М.(разработка финансовой политике)
Финансовая стратегия
Финансовая тактика
Стратегический ф.м.
Тактический ф.м.
Оптимальное финансовое решение
