- •1.Финансовый менеджмент как наука.
- •2.Содержание ф. М. И его место в системе управления организацией.
- •3. Финансовый менеджмент как система управления.
- •4. Цель и задачи фм. Принципы фм.
- •5.Базовые концепции финансового менеджмента
- •6. Характеристика и классификация финансовых инструментов.
- •7. Внешняя правовая и налоговая среда.
- •8. Понятие финансовых ресурсов и капитала.
- •9. Классификация капитала.
- •10. Источники формирования финансовых ресурсов и капитала.
- •11. Собственные источники финансовых ресурсов.
- •12. 3Аемныеи привлеченные источники финансовых ресурсов.
- •13. Дисконтирование капитала и дохода
- •14. Система организационного обеспечения финансового менеджмента.
- •15 Информационное обеспечение фм.
- •16. Методологические основы принятия финансовых решений
- •17. Общие понятия о рисках. Финансовые риски.
- •18 Виды финансовых рисков
- •19. Критерии степени риска
- •20 Методы управления финансовыми рисками
- •21 Методы снижения степени риска
- •22. Организация риск – менеджмента
- •23. Денежные потоки и их оценка
- •24. Виды денежных потоков
- •25. Этапы управления денежными потоками
- •26. Методы оценки денежных потоков
- •27. Оценка аннуитетов.
- •29. Методы оценки финансовых активов.
- •30. Подходы к оценке финансовых активов.
- •32. Оценка долговых ценных бумаг.
- •33. Оценка облигаций.
- •34. Оценка акций.
- •35. Риск и доходность финансовых активов.
- •36. Интерпретация риска в приложении к финансовым активам.
- •37. Мера риска портфеля инвестиций, вариация его доходности.
- •38. Этапы формирования инвестиционного портфеля.
- •39. Выбор оптимального портфеля ценных бумаг.
- •40. Принципы формирования портфеля инвестиций.
- •41. Модель оценки доходности финансовых активов.
- •42. Управление инвестициями - общие основы управления.
- •43. Управление реальными инвестициями.
- •44. Механизм формирования инвестиционной прибыли предприятия.
- •45. Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов.
- •46. Управление финансовыми инвестициями.
- •47. Инвестиционная политика предприятия
- •48.Управление реализацией реальных инвестиционных проектов
- •49.Сущность бюджета капиталовложений
- •50. Формирование бюджета капиталовложений
- •51. Критерии эффективности капиталовложений
- •52. Учет риска и стоимости капитала при принятии бюджета капиталовложений
- •53. Управление источниками краткосрочного финансирования
- •54. Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования
- •55.Управление источниками долгосрочного финн-я.
- •56.Традиционные и новые методы долгосрочного финансирования.
- •57.Цена и структура капитала.
- •58. Цена основных источников капитала
- •59. Средневзвешенная и предельная цена капитала.
- •60.Теория структуры капитала.
- •61. Общие основы управления капиталом предприятия.
- •62. Управление собственным капиталом.
- •63.Политика формирования собственных финансовых ресурсов
- •64.Управление заемным капиталом.
- •65. Политика привлечения заем.Ср-в.
- •66.Сущность левириджа и его виды.
- •67.Метод мертвой точки.
- •68 Производственный леверидж,его оценка.
- •69 Порог рентабельности, «запас финн.Прочности».
- •70.Операционный анализ, сущность использования.
- •71 Финансовый левиридж,сущность оценка
- •72 Базовые показатели финансового менеджмента.
- •73.1Ая концепция финн.Менеджмента
- •74.2Ая концепция финн.Менеджмента
- •75.Оценка общего левериджа.
- •76.Рацион.Структура ср-в предпр.Т
- •77.Пороговое значение нрэи.
- •78.Дивидендная полит.Предпр.-управ.Подход к опред.Полит.
- •79.Формы и процедуры выплаты дивидендов.
- •80.Дивидендная полит.И цена акции.
- •81.Стоимость бизнеса.
- •83.Политика в области оборот.Капитала.
- •84 Управление запасами.
- •85.Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика)
- •86.Управление денеж…средствами и их эквивалентами.
- •87 Анализ движения денежных средств
- •88.Прогнозирование потока денежных средств.
- •89Оптимизация денежных средств предприятия
- •90. Политика управления внеоборотными активами.
- •91. Управление обновлением внеоборотных активов.
- •92. Управление финансированием внеоборотных активов.
- •93. Управление источниками финансирования оборотных активов.
- •94. Финансовое планирование и прогнозирование: цель, задачи.
- •98.Специальные вопросы финансового менеджмента.
- •95. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное фин план-ние.
- •96. Финансовая стратегия предприятия.
- •101. Антикризисное управление
- •100.Банкротство и финансовая реструктуризация.
- •102. Международные аспекты финансового менеджмента.
- •97. Методы прогнозирования основных финансовых показателей.
- •99.Финансовый менеджмент в условиях инфляции.
43. Управление реальными инвестициями.
Основу инвестиционной деятельности предприятия составляет реальное инвестирование. На большинстве предприятий это инвестирование является в современных условиях единственным направлением инвестиционной деятельности. Это определяет высокую роль управления реальными инвестициями в системе инвестиционной деятельности предприятия.
Управление реальными инвестициями предприятия проводится следующими этапами:
1. Проводится анализ инвестирования в предшествующем периоде. Оценивается инвестиционная активность организации за предыдущий период и степень завершённости начатых реальных инвестиционных проектов и программ. Первая стадия: Изучается динамика общего объёма инвестирования в прирост реальных активов, удельный вес реального инвестирования в общем объёме инвестиций предприятия в предплановом периоде. Вторая стадия: рассматривается степень реализации отдельных инвестиционных проектов и программ, уровень освоения инвестиционных ресурсов, предусмотренных на эти цели, в разрезе объектов реального инвестирования. Третья стадия: определяется уровень завершённости начатых ранее реальных инвестиционных проектов и программ, уточняется необходимый объём инвестиционных ресурсов для полного их завершения.
2. Определяется общий объём реального инвестирования в предстоящем периоде. Для этого рассматривается планируемый объём прироста основных средств организации, нематериальных и оборотных активов обеспечивающий прирост объемов его производственно-коммерческой деятельности. Объем этого прироста уточняется с учетом динамики объема ранее неоконченного капитального строительства (незавершенных капитальных вложений).
3. Определяются формы реального инвестирования. Рассматриваются конкретные направления инвестиционной деятельности предприятия, которые обеспечивают воспроизводство его основных средств и нематериальных активов, а также расширение объёма собственных оборотных активов.
4. Подготавливаются бизнес-планы реальных инвестиционных проектов. Все формы крупнообъёмных реальных инвестиций (кроме обновления отдельных видов механизмов и оборудования в связи с их износом) рассматриваются как реальные инвестиционные проекты. Для небольших реальных инвестиционных проектов возможна разработка краткого варианта бизнес-плана (в котором излагаются только те разделы, которые прямо определяют целесообразность их осуществления).
5. Оценивается эффективность отдельных реальных инвестиционных проектов. Основой оценки является система показателей – чистого приведённого дохода, периода окупаемости и других. Проекты, эффективность которых не отвечает критериям разработанной инвестиционной политики предприятия, отклоняются.
6. Формируется портфель реальных инвестиций. Отобранные после оценки эффективности реальные инвестиционные проекты рассматриваются на предмет рисков их реализации и других показателей, связанных с целями их осуществления. При всестороннем рассмотрении с учётом планового объёма инвестиционных ресурсов организация формирует свой портфель реальных инвестиций на предстоящий период. Если данный портфель основан на максимизации доходности при минимизации рисков, то дальнейшей оптимизации портфеля реальных инвестиций не требуется. Если же требуется сбалансированность некоторых целей, то проводится оптимизация данного портфеля, после чего он принимается к непосредственной реализации.
7. Обеспечивается реализация отдельных инвестиционных проектов и программ. Основными документами для реализации являются капитальный бюджет и календарный график реализации инвестиционного проекта. Капитальный бюджет разрабатывается, как правило, на период до одного года. В нём отражаются все доходы и расходы по данному реальному проекту. В календарном графике отмечаются основные периоды времени для выполнения отдельных видов работ и назначение ответственных из числа заказчика или подрядчика за своевременное выполнение отдельных этапов работ, изложенных в контракте.