3. Экономическая эффективность увеличения скорости движения поездов.

Если населенность и состав поезда имеют важное значение для тр-та, то увеличение скорости, особенно маршрутной, необходимо для пасс. Скорость движения пассажирских поездов явл важнейшим показателем качества обслуживания пасс.

Скорость движения пасс. поездов зависит от:

-мощности лок-ва

-профиля пути

-состояния верхнего строения пути

-2-х путная или 1-путная ж.д.

-длины состава поезда

-размеров движения груз. поездов на каждом из направлении.

Участковая скорость движения поездов можно увеличить за счетувеличения технич. скорости или за счет уменьшения стоянок и их ликвидации. Эффект будет разным

В одном и в другом случае повышение скорости обеспечивает высвобождение подв. Состава. Это высвобождение пропорционально высвобожденным лок- и ваг-часам.

1) Ваг-часы:

Следовательно, высвобождается парк:

2)Лок-часы: ⇒

3) Экономия капитальных вложений в подвижной состав:

Ваг:

Лок:

Парк маневровых локомотивов не сокращается, если участковая скорость растет за счет роста технической. Парк сокращается, если при уменьшении простоя на ст, сокращается число прицепок и отцепок прямых беспересадочных ваг.

Если уменьшается число стоянок, то несколько сокращается потребность в развитии станционных путей, а, значит, и в капитальных вложениях

км

Если меньше лок, то требуется меньше лок бригад, а при уменьшении числа ваг сокращается потребность в проводниках.

Если увеличивается техническая скорость, то можно пропустить больше поездов ⇒ улучшается использование пропускной способности ж/д и экономится фин. ср-ва на ее развитие.

Неодинаковое влияние скорости на топливо и электроэнергию для тяги поездов. Если растет технич скорость, расход топлива увеличивается. Если растет участковая за счет сокращения стоянок, то расход топлива и электроэнергии сокращается, т.т. уменьшается число разгонов и торможений, уменьшается расход топлива, электроэнергии на стоянках.

Скорость по-разному влияет на себестоимость и эксплуатационные расходы. Если увеличивается техническая скорость, растут расходы на содержание колесных пар и верхнего строения пути. Если сокращаются стоянки, уменьшаются расходы на содержание станционных путей.

При высвобождении ваг-часов и лок-часов снижаются расходы на содержание ваг и лок парков.

В целом при увеличении скорости на 10% с/с снижается на 1,2-1,5%.

При расчете эффекта от улучшения качественного показателя, его величину необходимо сравнивать с теми затратами, кот связаны с улучшением показателя (если скорость растет за счет улучшения состояния верхнего строения пути, то эффект от увеличения скорости надо сравнить с дополнительными затратами).

30.

Особенности организации труда на железнодорожном транспорте. Сущность нормирования труда на железнодорожном транспорте.

Всякая отраслевая деятельность независимо от профессии и отраслевой принадлежности предполагает следующие составные части:

1. Предмет труда – то на что направлен труд, т.е. то, что подлежит преобразованию, чему придают полезные св-ва.

2. Средства труда – то с помощью чего изменяют предмет труда.

3. Способ воздействия на предмет труда, т.е. технология.

4. Организация труда (упорядочивание труда в пространстве и во времени).

5. Труд как целесообразная деятельность работников.

Различная организация труда ведет к различным социальным и экономическим результатам. По мере совершенствования пр-ва увеличивается цена единицы рабочего времени, а экономия рабочего времени достигается более высокой организацией труда.

Организация труда– комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами пр-ва, с целью повышения эффективности использования пр-венных ресурсов.

Организация труда на предприятии– комплекс мероприятий, кот обеспечивает рациональное использование рабочей силы (расстановка предметов на рабочем месте, разделение и кооперация внутри предприятия, методы нормирования и стимулирования труда).

Объектом организации трудаявл живой труд работника.

Уровень организации труда определяется след. факторами:

1. Развитие ср-в пр-ва

2. Прогрессивность применяемой технологии

3. Методы и формы управления трудовым коллективом

4. Состояние материально-технического обеспечения

Организация труда решает след задачи:

• Технико-технологическая (совершенствование организации труда в связи с внедрением новых ср-в труда и способов),

• Экономическая (максимально возможная экономия живого и овеществленного труда при производстве продукции, требуемого качества),

• Психофизиологическая (создание условий труда, позволяющих достичь высокой и устойчивой работоспособности благодаря применению физиологически обоснованных режимов труда и отдыха и оптимизации темпов работы).

• Социальная (предусматривает обеспечение удовлетворения трудом на основе увеличения его содержательности, профессионального роста работников в соответствии с требованиями технического прогресса).

Основные направления совершенствования организации труда:

1. разделение труда предполагает специализацию и кооперацию исполнителей на выполнение определенной части совместной работы,

2. организация рабочего места (рациональная планировка и обеспечение оборудованием, позволяющим бесперебойно работать в наиболее удобной позе),

3. обслуживание рабочих мест – поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочего места,

4. аттестация и паспортизация рабочего места (оценка рабочего места на предмет соответствия современным требованиям),

5. рационализация приемов и методов труда (построение трудового процесса таким образом, чтобы обеспечить максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической энергии)

6. нормирование труда позволяет спроектировать оптимальную организацию рабочих мест, равномерную и взаимосвязанную работу,

7. мотивация труда,

8. совершенствование режимов труда и отдыха.

Т.к. технологические процессы протекают в тесной взаимосвязи, то и трудовые процессы должны быть взаимосвязаны. Характерной особенностью производственных процессов на ж/д тр-те явл их расчленение по времени и в пространстве. Одни элементы пр-венного процесса выполняются в стационарных условиях, др на открытом пространстве. В данных условиях рациональная организация пр-венного процесса должна предусматривать:

• установление пропорций м/у процессами для ритмичности работы подразделений,

• непрерывность пр-венного процесса,

• рациональное расположение пр-венных участков для минимизации движения предметов труда,

• оптимальное размещение основного и вспомогательного оборудования

• определение такой системы управления, кот позволяет иметь достаточную информацию о ходе производственного процесса

Нормирование труда заключается в определении необходимых затрат труда на выполнение работы или изготовление единицы продукции отдельным работником или бригадой в конкретных организационно-технических условиях и установлении на этой основе норм руда.

Необходимые затраты труда – те затраты, которые соответствуют эффективному для данных условий пр-ва использованию трудовых и материальных ресурсов при соблюдении научно обоснованных режимов труда и отдыха.

В результате нормирования труда устанавливаются такие нормы затрат труда, которые способствуют экономному использованию рабочего времени, росту производительности труда, повышению эффективности производства.

Цели нормирования:

• эффективное использование рабочего времени,

• рост производительности труда

• повышение эффективности пр-ва

Процесс нормирования труда складывается из следующих основных этапов: изучение структуры затрат рабочего времени, разработка нормативных материалов для нормирования труда, установление норм затрат труда, поддержание норм на прогрессивном уровне путем их своевременного пересмотра и замены.

Сущность нормирования труда заключается в анализе организационно-технических условий выполнения работы с целью их рационализации, полного использования рабочего времени и проектирования необходимых затрат труда в виде научно обоснованных норм и нормативов. Уровень обоснования норм во многом зависит от методов их расчета. Применяют аналитический и суммарный методы нормирования труда.

Аналитический метод предусматривает предварительное изучение трудового процесса, эффективности использования технических средств и рабочего времени в целях выявления резервов сокращения затрат труда и повышения его производительности. Этот метод предполагает: расчленение операции или работы на составные элементы; исследование факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента; изучение возможностей оборудования, организации рабоче­го места, применения рациональных приемов и методов труда; изуче­ние психофизиологических факторов и санитарно-гигиенических условий.

Существует две разновидности аналитического метода: аналити­чески-исследовательский и аналитически-расчетный методы. Основ­ное различие между ними заключается в способе определения затрат времени.

При аналитически-исследовательском методе необходимые затра­ты времени на каждый элемент операции и на операцию в целом опре­деляют на основе исследования этих затрат непосредственно на рабо­чих местах и их анализа. Затраты рабочего времени изучают либо непосредственным измерением длительности каждого элемента операции, включая перерывы в работе, либо методом моментных наблюде­ний, при котором регистрируют и учитывают количество одноимен­ных затрат в случайно выбранные моменты времени. При аналитически-расчетном методе необходимые затраты времени на элементы операции и на операцию в целом определяются либо по заранее установленным технически обоснованным нормативам вре­мени, либо посредством расчета на основании оптимального режима работы оборудования, либо по формулам зависимости времени от факторов, характеризующих объем выполняемых работ при опреде­ленных организационно-технических условиях.

При суммарном методе определяют норму на операцию или рабо­ту в целом без расчленения ее на элементы. При этом не анализируют трудовой процесс, рациональность применяемых приемов и методов труда и не изучают затраты времени на их выполнение. Существуют следующие разновидности суммарного метода: опытный, статистичес­кий и сравнительный методы.

31. Сущность показателей труда и методика их определения. Формирование фонда оплаты труда в современных условиях.

План по труду включает след. показатели: производительность труда (ПТР), численность (Ч), Среднемес з/пл, ФОТ.

1. На п/п ж.д тр-та Птр измеряется в условно-натуральных показателях, приведенные т-км/чел

2. Расчет Ч раб-ков производится в 3 этапа: 1) определяется общая Ч раб-ков, исходя из планов.объема работ (Ч = объем работы по плану/плановую Птр); 2) расчет Ч работников по производст. участкам, цехам; 3) определение профессионально-квалификационного состава работников по отд.видам работ (определяется на основе технолог. процесса работы, в кот приводится перечень технологических операций, а с учетом единого тарифно-квалификационного справочника определяется разряд работника, выполняющего данную операцию).

Группы работы: 1. рабочие (Чсп=Чяв*Кзам); 2. специалисты (Чсп=Чяв*Кзам; Чсп=Чяв); 3.служащие (Чсп=Чяв); 4. руководители (Чсп=Чяв). Процент на замещение отпускных и больных зависит от продолжительности отпуска. Чяв - это тот штат, кот. обеспечивает ежедневное выполнение установленного объема работ. Он рассчитывается 3 способами:

1) по объему работ и нормам выработки либо по общей трудоемкости и нормам затрат труда на ед-цу работ (30%работников рассчитываются этим способом);

2) по числу постоянных устройств, технических средств и нормам обслуживания;

3) по штатному расписанию в завис-ти от класса подразд-я, в соответствии с классом устанавливаются тарифные коэф-ты. В плане показывается списочн.числ-ть.

3. Зср.м. = Тст+Дкомп+Дстим ; Тст рассч-ся на основе ЕТС. Дкомп=Дусл.тр+Дпразд.+Дночн. К доплатам стимул. хар-ра отн. премии, вознаграждение за выслугу лет и по итогам работы за год, а также за совмещение профессий; увеличение объема выполняемых работ; за класс квалификации; за выполнение обязанностей отсутствующего работника; не освобожденным бригадирам за профессиональное мастерство. Размер этих доплат устанавливается РЖД и коллективным дог-ром

4. ФОТ= Чсп*Зср.м*12

Состав и структура заработной платы

Структура фонда заработной платы на предприятии довольно сложна. Помимо прямой оплаты труда за проработанное время либо произведенную продукцию или работу (при сдельной или договорной оплате) в фонд включаются стимулирующие и компенсирующие выплаты, а также все денежные суммы, выплачиваемые за непроработанное время, если согласно действующему трудовому законодательству за работниками сохраняется заработная плата. В общем виде в фонд оплаты труда на предприятии входят следующие укрупненные элементы:

1. Оплата за отработанное время.

2. Оплата за неотработанное время.

3. Единовременные поощрительные выплаты.

4. Выплаты на питание, жилье, топливо.

Заработная плата определяется исходя из планируемого рабочего времени и объема производства по тарифным ставкам, окладам или сдельным расценкам. В качестве методики можно рекомендовать следующий порядок определения величины фонда заработной платы рабочих, руководителей, специалистов и служащих.

Фонд заработной платы рабочих включает прямую (тарифную) заработную плату и все доплаты к ней. Прямая заработная плата состоит из суммы сдельных расценок, выплачиваемых рабочим-сдельщикам, и заработной платы рабочих-повременщиков, исчисляемой по тарифным ставкам.

При планировании определяют фонд часовой заработной платы, фонд дневной заработной платы, фонд годовой (квартальной, месячной) заработной платы.

Размер фонда часовой заработной платы определяется в такой последовательности. Рассчитывается фонд заработной платы рабочих-сдельщиков (ФЗПсд) по формуле

где Расцi- штучная сдельная расценка на единицу объема производственной программы;

ОПi- объем продукцииi-го вида.

Этот фонд можно исчислить по трудоемкости продукции

где Нti– норматив трудозатрат на единицуi-й продукции;

Vqi– объем производстваi-го вида продукции;

Tci– тарифная ставкаi-го вида работ.

Плановый фонд заработной платы рабочих-повременщиковнаходится из соотношения:

где Тсповi- часовая тарифная ставка рабочего-повременщикаi-го разряда;

Чпi- численность рабочих-повременщиков 1-го разряда;

Фплi- плановый фонд рабочего времениi-го разряда.

Фонд заработной платы руководителей, специалистов и служащих (ФЗПррс) определяется по должностным окладам путем умножения месячного оклада каждой группы работников на число месяцев в году и на число работников в группе. Например, фонд заработной платы руководителей(ФЗПр):

где 12 - число месяцев в году;

Чi- численность руководителей, имеющих одинаковый должностной оклад, чел.;

Окi- месячный оклад данной группы руководителей, руб.

Аналогично исчисляется фонд заработной платы специалистов и служащих.

В фонд оплаты труда включаются также выплаты стимулирующего характера— премии. Их размер по сдельно-премиальной и повременно-премиальной системам оплаты труда (3пр) определяется в соответствии с действующими премиальными системами на предприятии.

Составной частью фонда оплаты труда являются также выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда. Это следующие виды выплат:

а) по районным коэффициентам, коэффициентам за работу в пустынных, безводных и высокогорных районах.

б) надбавки к заработной плате за непрерываемый стаж работы

в) доплаты за условия труда

г) доплаты за работу в ночное (вечернее) время

д) оплата за работу в выходные и праздничные (нерабочие) дни (Фовд)

(определяются процентом от тарифной ставки)

В состав фонда оплаты труда включаются также денежные суммы за непроработанное время

а) оплата ежегодных и дополнительных отпусков

б) доплаты матерям за время перерывов в работе на кормление грудных детей и доплаты подросткам за сокращенный рабочий день.

в) доплаты бригадирам

На основе детальных расчетов составляется сводная таблица планируемого фонда оплаты труда. Средняя заработная плата устанавливается на основе рассчитанной численности определенных категорий работающих и фондов их оплаты.

Для руководителей, специалистов и служащих определяется среднегодовая заработная плата, а для рабочих — среднегодовая, среднедневная и среднечасовая по формулам:

где ФЗПр - фонд заработной платы, руб.;

Фпл - рассчитанное число чел.-час., чел.-дней работы;

Чсп - среднесписочное число рабочих в расчетном периоде.

31. Сущность показателей труда и методика их определения. Формирование фонда оплаты труда в современных условиях.

План по труду включает след. показатели: производительность труда (ПТР), численность (Ч), Среднемес з/пл, ФОТ.

1. На п/п ж.д тр-та Птр измеряется в условно-натуральных показателях, приведенные т-км/чел

2. Расчет Ч раб-ков производится в 3 этапа: 1) определяется общая Ч раб-ков, исходя из планов.объема работ (Ч = объем работы по плану/плановую Птр); 2) расчет Ч работников по производст. участкам, цехам; 3) определение профессионально-квалификационного состава работников по отд.видам работ (определяется на основе технолог. процесса работы, в кот приводится перечень технологических операций, а с учетом единого тарифно-квалификационного справочника определяется разряд работника, выполняющего данную операцию).

Группы работы: 1. рабочие (Чсп=Чяв*Кзам); 2. специалисты (Чсп=Чяв*Кзам; Чсп=Чяв); 3.служащие (Чсп=Чяв); 4. руководители (Чсп=Чяв). Процент на замещение отпускных и больных зависит от продолжительности отпуска. Чяв - это тот штат, кот. обеспечивает ежедневное выполнение установленного объема работ. Он рассчитывается 3 способами:

1) по объему работ и нормам выработки либо по общей трудоемкости и нормам затрат труда на ед-цу работ (30%работников рассчитываются этим способом);

2) по числу постоянных устройств, технических средств и нормам обслуживания;

3) по штатному расписанию в завис-ти от класса подразд-я, в соответствии с классом устанавливаются тарифные коэф-ты. В плане показывается списочн.числ-ть.

3. Зср.м. = Тст+Дкомп+Дстим ; Тст рассч-ся на основе ЕТС. Дкомп=Дусл.тр+Дпразд.+Дночн. К доплатам стимул. хар-ра отн. премии, вознаграждение за выслугу лет и по итогам работы за год, а также за совмещение профессий; увеличение объема выполняемых работ; за класс квалификации; за выполнение обязанностей отсутствующего работника; не освобожденным бригадирам за профессиональное мастерство. Размер этих доплат устанавливается РЖД и коллективным дог-ром

4. ФОТ= Чсп*Зср.м*12

Состав и структура заработной платы

Структура фонда заработной платы на предприятии довольно сложна. Помимо прямой оплаты труда за проработанное время либо произведенную продукцию или работу (при сдельной или договорной оплате) в фонд включаются стимулирующие и компенсирующие выплаты, а также все денежные суммы, выплачиваемые за непроработанное время, если согласно действующему трудовому законодательству за работниками сохраняется заработная плата. В общем виде в фонд оплаты труда на предприятии входят следующие укрупненные элементы:

1. Оплата за отработанное время.

2. Оплата за неотработанное время.

3. Единовременные поощрительные выплаты.

4. Выплаты на питание, жилье, топливо.

Заработная плата определяется исходя из планируемого рабочего времени и объема производства по тарифным ставкам, окладам или сдельным расценкам. В качестве методики можно рекомендовать следующий порядок определения величины фонда заработной платы рабочих, руководителей, специалистов и служащих.

Фонд заработной платы рабочих включает прямую (тарифную) заработную плату и все доплаты к ней. Прямая заработная плата состоит из суммы сдельных расценок, выплачиваемых рабочим-сдельщикам, и заработной платы рабочих-повременщиков, исчисляемой по тарифным ставкам.

При планировании определяют фонд часовой заработной платы, фонд дневной заработной платы, фонд годовой (квартальной, месячной) заработной платы.

Размер фонда часовой заработной платы определяется в такой последовательности. Рассчитывается фонд заработной платы рабочих-сдельщиков (ФЗПсд) по формуле

где Расцi- штучная сдельная расценка на единицу объема производственной программы;

ОПi- объем продукцииi-го вида.

Этот фонд можно исчислить по трудоемкости продукции

где Нti– норматив трудозатрат на единицуi-й продукции;

Vqi– объем производстваi-го вида продукции;

Tci– тарифная ставкаi-го вида работ.

Плановый фонд заработной платы рабочих-повременщиковнаходится из соотношения:

где Тсповi- часовая тарифная ставка рабочего-повременщикаi-го разряда;

Чпi- численность рабочих-повременщиков 1-го разряда;

Фплi- плановый фонд рабочего времениi-го разряда.

Фонд заработной платы руководителей, специалистов и служащих (ФЗПррс) определяется по должностным окладам путем умножения месячного оклада каждой группы работников на число месяцев в году и на число работников в группе. Например, фонд заработной платы руководителей(ФЗПр):

где 12 - число месяцев в году;

Чi- численность руководителей, имеющих одинаковый должностной оклад, чел.;

Окi- месячный оклад данной группы руководителей, руб.

Аналогично исчисляется фонд заработной платы специалистов и служащих.

В фонд оплаты труда включаются также выплаты стимулирующего характера— премии. Их размер по сдельно-премиальной и повременно-премиальной системам оплаты труда (3пр) определяется в соответствии с действующими премиальными системами на предприятии.

Составной частью фонда оплаты труда являются также выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда. Это следующие виды выплат:

а) по районным коэффициентам, коэффициентам за работу в пустынных, безводных и высокогорных районах.

б) надбавки к заработной плате за непрерываемый стаж работы

в) доплаты за условия труда

г) доплаты за работу в ночное (вечернее) время

д) оплата за работу в выходные и праздничные (нерабочие) дни (Фовд)

(определяются процентом от тарифной ставки)

В состав фонда оплаты труда включаются также денежные суммы за непроработанное время

а) оплата ежегодных и дополнительных отпусков

б) доплаты матерям за время перерывов в работе на кормление грудных детей и доплаты подросткам за сокращенный рабочий день.

в) доплаты бригадирам

На основе детальных расчетов составляется сводная таблица планируемого фонда оплаты труда. Средняя заработная плата устанавливается на основе рассчитанной численности определенных категорий работающих и фондов их оплаты.

Для руководителей, специалистов и служащих определяется среднегодовая заработная плата, а для рабочих — среднегодовая, среднедневная и среднечасовая по формулам:

где ФЗПр - фонд заработной платы, руб.;

Фпл - рассчитанное число чел.-час., чел.-дней работы;

Чсп - среднесписочное число рабочих в расчетном периоде.