Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Орнанизация производства.doc
Скачиваний:
68
Добавлен:
10.05.2015
Размер:
2.03 Mб
Скачать

Организация научно-ииследовательских работ

Научные исследования являются основой быстрого развития техники и открывают новые возможности для коренного преобразования производства. К НИР относятся фундаментальные, поисковые и прикладные исследования.

Фундаментальные исследования изучают объективные явления и закономерности, открывают новые пути преобразования природы и общества, производительных сил, создания техники будущего, использования новых источников энергии. Выполняются в основном в академических институтах и вузах.

Поисковые исследования направлены на создание научного задела с целью его использования в прикладных исследованиях. Выполняются при отсутствии готовых научных и технических решений. Позволяют установить возможность использования уже открытого явления, свойства или принципа в определенной практической сфере, в технике определенного назначения. Выполняются в отраслевых НИИ, ведутся академическими институтами и вузами.

Прикладные НИР обеспечивают проверку практического использования результатов фундаментальных и поисковых НИР в конкретных объектах новой техники. Ведутся научно-производственными объединениями, крупными предприятиями, отраслевыми НИИ и вузами на основе договоров с предприятиями.

Прикладные НИР могут быть направлены на создание новых изделий, материалов, технологических процессов. К НИР условно относят работы по созданию нормативно-технических, проектных и информационных документов. (Стандарты, руководящие материалы, оргпроекты, справочники, научно-информационные материалы).

Логическим продолжением прикладной НИР являются ОКР – опытно-конструкторские работы. ОКР направлены на создание новой техники конкретного эксплуатационного назначения. При выполнении ОКР разрабатываются схемы и рабочие чертежи нового изделия, изготавливаются и испытываются новые образцы.

Для поисковых и прикладных НИР характерны следующие этапы:

1. Техническое задание, 2. Выбор направления исследования 3. Теоретические и экспериментальные исследования. 4. Обобщение и оценка результатов исследований .5. Приемка НИР.

ТЗ определяет цель НИР, ее технико-экономическую целесообразность, предполагаемые результаты, содержание и порядок работ, способ реализации результатов исследований, этапы и сроки их выполнения состав исполнителей. ТЗ разрабатывает исполнитель НИР и согласует с заказчиком. При разработке ТЗ проводится анализ передовых достижений техники, используются результаты патентных исследований и научное прогнозирование, а так же требования заказчика.

На втором этапе осуществляются следующие виды работ:

- сбор и изучение научно-технической информации, патентные исследования,

- технико-экономический анализ возможных решений проблемы;

- выбор и обоснование оптимального направления НИР и способов решения поставленной задачи:

- разработка рекомендаций по методам и средствам исследований;

Результаты оформляют в виде пояснительной записки или научно-технического обзора.

При выполнении прикладных НИР второй этап отдельно не выделяют. Некоторые его работы проводят совместно с теоретическими и экспериментальными исследованиями.

На третьем этапе осуществляются следующие виды работ:

- теоретическое обоснование предлагаемых решений;

- обоснование необходимости проведения экспериментов;

- разработка методики экспериментальных исследований;

- подготовка макетов и экспериментального оборудования;

- проведение экспериментов;

- сравнение результатов экспериментов с теоретическими исследованиями и при необходимости внесение изменений в схемы, расчеты, проекты.

Прикладные НИР часто включают этап; разработки, изготовления и испытания макета оборудования. После изготовления макета проводят экспериментальные работы. Этап завершается оформлением протокола испытаний и разработкой предложений по технологии изготовления новой техники.

На четвертом этапе обобщаются и оцениваются результаты исследований. Отчет должен содержать обобщение результатов работ по всем этапам и рекомендации по разработке новой техники. На этой стадии может быть создан проект ТЗ на ОКР по результатам исследований.

Завершающий этап - приемка НИР. Этап заканчивается подписанием акта комиссией по приемке. Работы оцениваются путем сопоставления результатов с требованиями ТЗ.

Основным звеном предприятия в котором проводятся НИР являются лаборатории. Главные специалисты (главный конст­руктор, главный технолог, главный энергетик, главный металлург) имеют соответствующие лаборатории. Для каждой лаборатории утверждается положение, в котором излагаются цели, задачи, структура лаборатории, перечень работ. Существуют следующие виды специализации научных подразделений: предметная, функ­циональная и смешанная. Предметная - выполнение исследований по конкретным объектам (машины, оборудование, узлы). Функциональная - изучение отдельных характеристик изделий, материалов, процессов (антикоррозионные свойства, прочностные характеристики). Для решения конкретных задач могут создаваться творческие коллективы из специалистов разного профиля по всему циклу: теоре­тические исследования, ОКР, технологические работы, освоение в производство. После решения задачи коллектив распадается.

Планирование НИР

Базой планирования НИР являются научно-обоснованные прогнозы, которые определяют пути создания качественно новых изделий, оборудования, материалов на основе доступного уровня развития науки и техники и потребности изделий в планируемом периоде. Основной формой планирования НИР и ОКР является перспективный тематический план. Данный план содержит перечень тем и проблем, которые подлежат реализации в период действия плана. На основе перспективного плана составляется годовой тематический план НИР и ОКР.

Характеристика ОКР

В зависимости от сложности и объёма работ в НИР и ОКР могут участвовать несколько организаций. При этом назначается организация главный исполнитель, который координирует работу организаций и согласовывает план работ. Работа может заканчиваться изготовлением опытного образца или установочной партии и подготовкой производства к серийному выпуску (Б и А). А - требует иной системы планирования. Нужен переход к сквозному планированию всех стадий ОКГ, включая поставки на производство. Нужен единый план работ, соответствующие формы плановых документов.