Выбор варианта технологического процесса
Технолог должен уметь сравнивать варианты технологических процессов. При этом не нужно считать все статьи себестоимости, а достаточно сравнить сумму затрат, недостающих при изменении технологического процесса, т.е. технологическую себестоимость. Затраты, входящие в технологическую себестоимость делятся на условно-переменные и условно-постоянные.
Условно-постоянные почти не зависят от объема производства, условно-переменные меняются пропорционально объему.
Статьи технологической себестоимости
|
Статьи затрат |
условно-переменные |
условно-постоянные | |
|
Основные материалы и полуфабрикаты |
+ |
— | |
|
Затраты основных производственных рабочих Сдельная Повременная |
+ — |
— + | |
|
Затраты, связанные с работой оборудования |
+ |
— | |
|
Зарплата рабочих, обслуживающих оборудование |
— |
+ | |
|
Материалы для содержания производственного оборудования |
— |
+ | |
|
Топливо для технологических целей |
+ |
— | |
|
Электрическая энергия, газ, вода, для технологических целей |
+ |
— | |
|
Амортизационные отчисления от стоимости оборудования |
+ |
— | |
|
Эксплуатационные ремонты и межремонтное обслуживание |
— |
+ | |
|
Эксплуатация приспособлений и инструментов -универсальных -специальных |
+ — |
— + | |
|
Эксплуатация транспорта |
+ |
— | |
|
Амортизация зданий и сооружений цеха |
— |
+ | |
Технологическая себестоимость изделия:
,
где
- условно-переменные затраты;
-
условно-постоянные затраты;
-
количество выпускаемых изделий.
Технологическая себестоимость всего выпуска:
,
Используя данные разных вариантов, сравнивают технологическую себестоимость одного изделия и всего выпуска по каждому варианту. При сравнении двух вариантов определяется критический объем производства, при котором затраты по вариантам равны:
,
,
сравнивают
с
-
плановым выпуском. При
выгоден
вариант с меньшими постоянными и большими
переменными затратами. При
-
выгоден вариант с большими постоянными
и меньшими переменными. Если внедрение
техпроцесса требует дополнительных
капитальных вложений, то сравнение
вариантов осуществляется по сумме
приведённых затрат:
,
где
-
нормативный коэффициент экономической
эффективности;
-
удельные капиталовложения (руб. в
год/шт.)
Планирование и оперативное управление подготовкой производства
Содержание и задачи планирования подготовки производства
Планирование подготовки производства выражается в выполнении следующих работ:
Составление календарных планов работ;
Определение необходимых денежных средств, а также материальных и трудовых ресурсов;
Контроль за ходом выполнения планов.
Планирование охватывает все этапы подготовки производства.
Основные задачи планирования подготовки производства:
Увязка всех работ по созданию новой техники, установление последовательности работ.
Определение длительности всех работ и обеспечение их выполнения в заданные сроки.
Наилучшее использование материальных, трудовых и денежных ресурсов выделенные на запланированные работы.
Планы подготовки производства подразделяются на перспективные, текущие – год и квартал, оперативные – рабочие планы подготовки производства.
Одной из основных форм плана подготовки производства новых изделий является календарный план – график. В графике перечисляются этапы и комплексы работ, указываются исполнители (службы, отделы, цехи, лаборатории), приводится объем работ по каждому этапу, сроки их выполнения.
Такой документ получил название комплексного плана – графика.
|
№ п/п |
Наименование работ |
Единица измерения |
Исполнители |
Объем работ |
Сроки выполнения | |||
|
|
|
|
|
Количество |
2009 | |||
|
|
|
|
|
Сумма, р |
I |
II |
III |
IV |
Продолжительность работ, указанных в графике определяется с использованием нормативов трудоемкости и длительности циклов подготовки производства. Проект комплексного плана-графика разрабатывается рабочей группой при руководителе работы, согласовывается со всеми исполнителями, обсуждается на технико-экономическом совете предприятия и утверждается генеральным директором или его замом.
Комплексного плана-графика недостаточно для определения характера работ подразделений. На его основе разрабатываются оперативные рабочие планы подготовки производства, которые раскрывают общий комплекс работ (график разработки технологической документации на изготовление технологической оснастки, разработки и изготовления специального технологического оборудования и т. д.).
Для распределения работ, закрепленных за подразделением между непосредственными исполнителями, составляются детальные объемно-календарные графики. Они содержат работы порученные конкретной группе исполнителей с указанием срока их выполнения.
Разработка планов-графиков и контроль за их выполнением ведется службой подготовки производства, а при ее отсутствии – производственно- диспетчерским отделом предприятия. При возникновении отклонений от плана эти органы разрабатывают мероприятия по их устранению.