Особенности предприятия как системы
Предприятие следует рассматривать как открытую систему, которая тесно взаимодействует с внешней средой. Средой для него являются другие предприятия и организации, органы управления, зарубежные фирмы, учебные заведения - которые взаимодействуют с ним и связаны договорными отношениями или обменом информации.
Как системе, предприятию присуща комплексность, которая определяется комплексностью его задач и целей и разнообразием процессов производства и управления.
Предприятие является динамичной системой, способной изменяться, развиваться, переходить из одного качественного состояния в другое.
Предприятие саморегулирующаяся система, которая может в определенных пределах приспосабливаться к внешним или внутренним изменениям.
Предприятию как системе присуще свойство эмерджентности, т.е. появление у системы свойств, отсутствующих у ее элементов.
Чтобы все элементы системы соединить в целое, ее необходимо организовать, т.е. спроектировать, построить и обеспечить функционирование.
Реализация принципов системности при проектировании производственных систем и организации производства предполагает следующее:
- рассмотрение предприятия как особой системы, которая взаимодействует с другими в рамках рыночной экономики;
- необходимость создания на предприятии системы организации производства, охватывающей во взаимосвязи все процессы по изготовлению, реализации и обслуживанию в эксплуатации конкретных видов техники;
- применение целевого начала при разработке мероприятий по совершенствованию организации производства;
- ориентация на комплексное решение проблем экономики, техники организации производства и социальных задач коллектива;
- внедрение многовариантного проектирования производственных систем с целью выбора рациональных альтернативных решений;
использование систем оценок, критериев и нормативов эффективной организации производства в процессе ее проектирования и функционирования.
Концептуальная модель оп на предприятии
При построении производственных систем и совершенствовании ОП используются приемы организационного моделирования. Они представляют собой метод изучения производственных систем с помощью разработки и анализа организационных моделей. Модель используется для упрощенного описания объекта производственной системы, ее подсистем.
Единство принципиальных основ организации промышленного производства позволяет разработать общую модель организации, которая может быть адаптирована к конкретным условиям.
Структура модели ОП на предприятии должна включать следующее:
формулировку целей ОП и критерии эффективности организации производственной системы.
общую характеристику системы производства на предприятии и состава ее подсистем
перечень задач организации производства в каждой подсистеме с указанием исполнителей
характеристику функций линейных руководителей и специальных подразделений в области организации производства
схему информационных потоков и документооборота в системе ОП.
Главная цель ОП – обеспечить высокую экономическую эффективность функционирования предприятий. Средствами достижения главной цели служат цели второго уровня – основные цели. Они определяются характером деятельности предприятия (удовлетворение спроса потребителей, поставка продукции по договорам, разработка новых видов продукции и др.).
Система ОП – это совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции. При формировании системы организации производства можно выделить частные функции организационной деятельности, сгруппировав их в виде подсистем (относительно обособленный комплекс). Основные элементы производственного процесса – орудия труда, предметы труда и сам труд.
ОП обеспечивает согласованное и эффективное функционирование этих элементов в рамках производственной системы. Для этого в системе ОП выделяются три взаимосвязанные подсистемы:
Организация труда участников производственного процесса.
Организация функционирования орудий
Организация движения предметов труда в производстве.
Согласованное взаимодействие трех подсистем достигается формированием структуры производственного процесса.
В производственном процессе есть группы процессов разнохарактерных по содержанию, принципам и методам организации. Соответственно им выделяется комплекс функциональных подсистем: организация подготовки производства и освоения новой продукции, организация основных производственных процессов, организации производственной инфраструктуры, организации работ по обеспечению качества продукции, организации материального обеспечения производства, организации сбыта и реализации продукции.
Связи организации функциональных подсистем изображены на рис.1.
Система организации производства обеспечивает интеграцию всех групп процессов в единый производственный процесс. Это реализуется системой формирования производственной структуры, системой оперативного планирования и системой экономических отношений.
Задачи, реализуемые в подсистемах сгруппированных по элементам производственного процесса:
Подсистема организации труда участников производственного процесса –
Рис.1.КПП – комплексная подготовка производства.
ОКП – обеспечение качества продукции.
ПИ – производственные инфраструктуры.
МТО – материально-техническое обеспечение.
СРП – сбыт и реализация продукции.
ОПП – основные производственные процессы.
подготовка кадров, рационализация трудовых процессов, организация и обслуживание рабочих мест, нормирование труда, организация стимулирования работающих.
Подсистема организации использования орудий труда – формирование оптимальной структуры парка, оборудования, систематическое обновление, улучшение загрузки и использование возможностей, повышение эффективности ремонта и обслуживания оборудования.
Подсистема организации движения предметов труда – обеспечение бесперебойного движения предметов труда, совершенствование технологических маршрутов и планировочных решений, разработка и внедрение обоснованных нормативов заделов и запасов.
Задачи ОП, реализуемые в функциональных подсистемах
Подсистема организации комплексной подготовки производства и освоения новой продукции решает следующие задачи:
Организация работ по техническому перевооружению производства
Разработка и внедрение комплексной системы создания новой техники
Разработка и реализация организационно-экономического механизма подготовки производства
Подсистема организации производственных процессов – это выбор и реализация форм и методов их осуществления, обеспечение взаимодействия основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, ОПП на принципах маркетинга.
Подсистема обеспечения качества – обеспечение выпуска высококачественных изделий.
Подсистема организации материально-технического обеспечения производства – получение и доставка материальных ресурсов в производственные подразделения в срок, подготовка материалов к употреблению, поддержание необходимого запаса материальных ресурсов.
Подсистема организации производственной инфраструктуры – задачи ремонта и технического обслуживания оборудования, инструментального производства, организация складских и транспортных работ, энергетическое обеспечение.
Подсистема организации сбыта и реализации продукции – осуществляет деятельность по изучению потребностей в выпускаемой продукции, организация рекламы, согласование планов производства и сбыта, обеспечение работ по реализации продукции и ее сервисное обслуживание