Оглавление

1.1. Задачи организации производства на предприятиях. 8 2

1.2. Сущность организации производства. 9 2

1.3. Закономерности организации производства на предприятиях. 9 2

1.4. Предприятие как организационная система. 11 2

1.5. Классификация элементов предприятия как системы 11 2

1.6. Особенности предприятия как системы 12 2

1.7. Концептуальная модель ОП на предприятии 13 2

Организация подготовки производства к выпуску новой продукции. 15 2

Сущность, содержание и задачи подготовки производства. 15 2

Принципы организации подготовки производства 18 2

ОРГАНИЗАЦИЯ НАУЧНО-ИИСЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ РАБОТ 18 2

2.2. Организация конструкторской подготовки производства 20 2

2.3. Организация технологической подготовки производства. 21 2

2.4. Планирование и оперативное управление подготовкой производства 25 2

2.5. Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции. 29 2

2.6. Процесс освоения новой продукции и принципы его организации. 30 2

3.1. Производственный процесс и основные принципы его организации. 32 2

3.2. Организация производственных процессов во времени. 35 2

3.3. Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса. 38 2

3.4. Типы производства и их технико-экономическая характеристика 39 2

3.5. Организация производственных процессов в пространстве. 41 2

4.2. Классификация основных видов и форм поточных линий. 44 2

4.3. Основы расчета и организации однопредметных поточных линий. 44 2

4.4. Особенности расчета однопредметных прерывно-поточных линий. 46 2

4.5. Особенности организации многопредметных поточных линий 47 3

5.2. Организационные основы гибкого автоматизированного производства 52 3

6.1. Понятие качества продукции 53 3

6.2. Управление обеспечением качества продукции 54 3

6.3. Сертификация систем обеспечения качества продукции. 55 3

6.4. Организация технического контроля 56 3

6.5. Виды технического контроля 56 3

6.6. Структура и задачи служб технического контроля (ТК). 57 3

7.1. Задачи организации ТО производства. 57 3

7.2. Состояние и тенденции развития технического обслуживания производства. 58 3

7.3. Организация ремонтного хозяйства 58 3

7.4. Организация инструментального хозяйства 62 3

8.1. Виды систем оперативно-календарного планирования. 66 3

8.2. Роль и значение партии деталей 68 3

8.3. Упрощенные методы расчета размеров партии деталей 69 3

8.4. Диспетчирование производства 70 3

1.1. Задачи организации производства на предприятиях. 5 75 3

1.2. Сущность организации производства. 5 75 3

1.3. Закономерности организации производства на предприятиях. 6 75 3

1.4. Предприятие как организационная система. 8 75 3

1.5. Классификация элементов предприятия как системы 8 76 3

1.6. Особенности предприятия как системы 9 76 3

1.7. Концептуальная модель ОП на предприятии 10 76 3

2.1. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции. 12 76 3

2.2. Сущность, содержание и задачи подготовки производства. 12 76 3

2.3. Принципы организации подготовки производства 15 76 4

2.4. ОРГАНИЗАЦИЯ НАУЧНО-ИИСЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ РАБОТ 15 76 4

2.5. Организация научно-исследовательских работ Ошибка! Закладка не определена. 76 4

2.6. Организация конструкторской подготовки производства 17 76 4

2.7. Организация технологической подготовки производства. 18 76 4

2.8. Планирование и оперативное управление подготовкой производства 22 76 4

2.9. Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции. 26 76 4

2.10. Процесс освоения новой продукции и принципы его организации. 27 76 4

3.1. Производственный процесс и основные принципы его организации. 30 76 4

3.2. Организация производственных процессов во времени. 32 76 4

3.3. Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса. 36 76 4

3.4. Типы производства и их технико-экономическая характеристика 37 76 4

3.5. Организация производственных процессов в пространстве. 38 76 4

4.2. Классификация основных видов и форм поточных линий. 42 76 4

4.3. Основы расчета и организации однопредметных поточных линий. 42 76 4

4.4. Особенности расчета однопредметных прерывно-поточных линий. 44 76 4

4.5. Особенности организации многопредметных поточных линий 46 76 4

5.2. Организационные основы гибкого автоматизированного производства 50 77 4

6.1. Понятие качества продукции 52 77 4

6.2. Управление обеспечением качества продукции 52 77 4

6.3. Сертификация систем обеспечения качества продукции. 54 77 4

6.4. Организация технического контроля 54 77 4

6.5. Виды технического контроля 54 77 4

6.6. Структура и задачи служб технического контроля (ТК). 55 77 4

7.1. Задачи организации ТО производства. 55 77 4

7.2. Состояние и тенденции развития технического обслуживания производства. 56 77 4

7.3. Организация ремонтного хозяйства 56 77 4

7.4. Организация инструментального хозяйства 60 77 5

8.1. Сущность, содержание и задачи НОТ Ошибка! Закладка не определена. 77 5

8.2. Разделение и кооперация труда Ошибка! Закладка не определена. 77 5

8.3. Требования НОТ к техническим параметрам и эксплуатационным характеристикам оборудования и производственной среды Ошибка! Закладка не определена. 77 5

8.4. ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА Ошибка! Закладка не определена. 77 5

9.1. Виды систем оперативно-календарного планирования. 65 77 5

9.2. Роль и значение партии деталей 66 77 5

9.3. Упрощенные методы расчета размеров партии деталей 67 77 5

9.4. Диспетчирование производства 69 77 5

9.1. Задачи организации производства на предприятиях. 79 5

9.2. Сущность организации производства. 79 5

9.3. Закономерности организации производства на предприятиях. 80 5

9.4. Предприятие как организационная система. 81 5

9.5. Классификация элементов предприятия как системы 82 5

9.6. Особенности предприятия как системы 83 5

9.7. Концептуальная модель ОП на предприятии 84 5

Организация подготовки производства к выпуску новой продукции. 86 5

Сущность, содержание и задачи подготовки производства. 86 5

Принципы организации подготовки производства 88 5

ОРГАНИЗАЦИЯ НАУЧНО-ИИСЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ РАБОТ 89 5

10.2. Организация конструкторской подготовки производства 90 5

10.3. Организация технологической подготовки производства. 91 5

10.4. Планирование и оперативное управление подготовкой производства 95 5

10.5. Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции. 99 5

10.6. Процесс освоения новой продукции и принципы его организации. 99 5

11.1. Производственный процесс и основные принципы его организации. 102 6

11.2. Организация производственных процессов во времени. 104 6

11.3. Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса. 107 6

11.4. Типы производства и их технико-экономическая характеристика 108 6

11.5. Организация производственных процессов в пространстве. 109 6

12.2. Классификация основных видов и форм поточных линий. 113 6

12.3. Основы расчета и организации однопредметных поточных линий. 113 6

12.4. Особенности расчета однопредметных прерывно-поточных линий. 115 6

12.5. Особенности организации многопредметных поточных линий 116 6

13.2. Организационные основы гибкого автоматизированного производства 120 6

14.1. Понятие качества продукции 122 6

14.2. Управление обеспечением качества продукции 123 6

14.3. Сертификация систем обеспечения качества продукции. 124 6

14.4. Организация технического контроля 124 6

14.5. Виды технического контроля 125 6

14.6. Структура и задачи служб технического контроля (ТК). 125 6

15.1. Задачи организации ТО производства. 125 6

15.2. Состояние и тенденции развития технического обслуживания производства. 126 6

15.3. Организация ремонтного хозяйства 126 6

15.4. Организация инструментального хозяйства 130 6

16.1. Виды систем оперативно-календарного планирования. 134 6

16.2. Роль и значение партии деталей 135 6

16.3. Упрощенные методы расчета размеров партии деталей 136 7

16.4. Диспетчирование производства 138 7

Введение. 7