9. Теоретические основы организации производства. 79

9.1. Задачи организации производства на предприятиях. 79

9.2. Сущность организации производства. 79

9.3. Закономерности организации производства на предприятиях. 80

9.4. Предприятие как организационная система. 81

9.5. Классификация элементов предприятия как системы 82

9.6. Особенности предприятия как системы 83

9.7. Концептуальная модель ОП на предприятии 84

10. Организация работ по созданию и освоению новой продукции 86

Организация подготовки производства к выпуску новой продукции. 86

Сущность, содержание и задачи подготовки производства. 86

Принципы организации подготовки производства 88

ОРГАНИЗАЦИЯ НАУЧНО-ИИСЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ РАБОТ 89

10.2. Организация конструкторской подготовки производства 90

10.3. Организация технологической подготовки производства. 91

10.4. Планирование и оперативное управление подготовкой производства 95

10.5. Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции. 99

10.6. Процесс освоения новой продукции и принципы его организации. 99

11. Организация производственных процессов. 102

11.1. Производственный процесс и основные принципы его организации. 102

11.2. Организация производственных процессов во времени. 104

11.3. Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса. 107

11.4. Типы производства и их технико-экономическая характеристика 108

11.5. Организация производственных процессов в пространстве. 109

12. Организация поточного производства. 112

12.2. Классификация основных видов и форм поточных линий. 113

12.3. Основы расчета и организации однопредметных поточных линий. 113

12.4. Особенности расчета однопредметных прерывно-поточных линий. 115

12.5. Особенности организации многопредметных поточных линий 116

13. Организация автоматизированного производства. 118

13.2. Организационные основы гибкого автоматизированного производства 120

14. Организационное обеспечение качества продукции 122

14.1. Понятие качества продукции 122

14.2. Управление обеспечением качества продукции 123

14.3. Сертификация систем обеспечения качества продукции. 124

14.4. Организация технического контроля 124

14.5. Виды технического контроля 125

14.6. Структура и задачи служб технического контроля (ТК). 125

15. Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств 125

15.1. Задачи организации ТО производства. 125

15.2. Состояние и тенденции развития технического обслуживания производства. 126

15.3. Организация ремонтного хозяйства 126

15.4. Организация инструментального хозяйства 130

16. Оперативное планирование производства. 134

16.1. Виды систем оперативно-календарного планирования. 134

16.2. Роль и значение партии деталей 135

16.3. Упрощенные методы расчета размеров партии деталей 136

16.4. Диспетчирование производства 138

Введение.

Предметом изучения дисциплины "Организация производства" являются закономерности организации производственных систем и процессов на про­мышленных предприятиях, на основе которых разрабатываются рациональные методы и формы осуществления производственных процессов выпуска конку­рентно-способной продукции при наиболее экономном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Структура курса ОП включает следующие разделы: теоретические основы организации производства; организация работ по созданию и освоению новых видов продукции; организация производственных процессов, организация производственной инфраструктуры; совершенствование организации производства.

Методом изучения, проектирования и реализации организации производства при всем его многообразии является системное проектирование и системный подход.

Под системным подходом понимается системный метод мышления. В соответствии с ним процесс обоснования решений базируется на определении целей системы и последовательном подчинении этой цели подсистем, планов их развития, а так же критериев и стандартов работы.

Организация производства учитывает и отражает положения таких наук как "Экономика производства" и "Управление производством". Она использует ряд принципов и категорий этих наук при построении производственных систем и обеспечении их функционирования.

Экономика производства изучает формы проявления объективных экономических закономерностей развития производства м методы их использования.

Предметом науки управления производством является процесс воздействия на управляемый объект, в данном случае на коллективы людей, участвующих в материальном производстве. Наука изучает социально-экономическое содержание управления и его технологию. Управление выражается в функциях планирования, контроля, регулирования, учета. Оно воздействует на людей с помощью административных, экономических, правовых и воспитательных методов.

Организация производства тесно связана с технологией производства. Предметом технологии производства является изучение рациональных форм и методов изготовления промышленной продукции. Специалисты в области технологии занимаются разработкой и внедрением технологических процессов.

Организаторы производства занимаются созданием производственных систем, активным элементом которых является человек. При проектировании производственных систем учитывается характер технологических процессов и применяемой при их осуществлении техники (оборудования).

Цель курса "Организация производства в машиностроении":

- дать знания в области организации промышленного производства, достаточные для решения задач, возникающих в процессе работы у руководителя среднего звена и у работника специальных подразделении;

- привить специалистам навыки проектирования организации производства и деятельности по организационному совершенствованию на предприятиях промышленности;

- научить решать во взаимосвязи задачи совершенствования организации производства и использования экономических методов для повышения экономической и социальной эффективности производственной деятельности предприятий.