11. Организация производственных процессов. 107

11.1. Производственный процесс и основные принципы его организации. 107

11.2. Организация производственных процессов во времени. 110

11.3. Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса. 113

11.4. Типы производства и их технико-экономическая характеристика 114

11.5. Организация производственных процессов в пространстве. 115

12. Организация поточного производства. 118

12.2. Классификация основных видов и форм поточных линий. 118

12.3. Основы расчета и организации однопредметных поточных линий. 119

12.4. Особенности расчета однопредметных прерывно-поточных линий. 120

12.5. Особенности организации многопредметных поточных линий 122

13. Организация автоматизированного производства. 123

13.2. Организационные основы гибкого автоматизированного производства 126

14. Организационное обеспечение качества продукции 127

14.1. Понятие качества продукции 127

14.2. Управление обеспечением качества продукции 128

14.3. Сертификация систем обеспечения качества продукции. 129

14.4. Организация технического контроля 129

14.5. Виды технического контроля 130

14.6. Структура и задачи служб технического контроля (ТК). 130

15. Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств 131

15.1. Задачи организации ТО производства. 131

15.2. Состояние и тенденции развития технического обслуживания производства. 131

15.3. Организация ремонтного хозяйства 132

15.4. Организация инструментального хозяйства 135

16. Оперативное планирование производства. 139

16.1. Виды систем оперативно-календарного планирования. 139

16.2. Роль и значение партии деталей 140

16.3. Упрощенные методы расчета размеров партии деталей 142

16.4. Диспетчирование производства 143

Введение.

Предметом изучения дисциплины "Организация производства" являются закономерности организации производственных систем и процессов на про­мышленных предприятиях, на основе которых разрабатываются рациональные методы и формы осуществления производственных процессов выпуска конку­рентно-способной продукции при наиболее экономном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Структура курса ОП включает следующие разделы: теоретические основы организации производства; организация работ по созданию и освоению новых видов продукции; организация производственных процессов, организация производственной инфраструктуры; совершенствование организации производства.

Методом изучения, проектирования и реализации организации производства при всем его многообразии является системное проектирование и системный подход.

Под системным подходом понимается системный метод мышления. В соответствии с ним процесс обоснования решений базируется на определении целей системы и последовательном подчинении этой цели подсистем, планов их развития, а так же критериев и стандартов работы.

Организация производства учитывает и отражает положения таких наук как "Экономика производства" и "Управление производством". Она использует ряд принципов и категорий этих наук при построении производственных систем и обеспечении их функционирования.

Экономика производства изучает формы проявления объективных экономических закономерностей развития производства м методы их использования.

Предметом науки управления производством является процесс воздействия на управляемый объект, в данном случае на коллективы людей, участвующих в материальном производстве. Наука изучает социально-экономическое содержание управления и его технологию. Управление выражается в функциях планирования, контроля, регулирования, учета. Оно воздействует на людей с помощью административных, экономических, правовых и воспитательных методов.

Организация производства тесно связана с технологией производства. Предметом технологии производства является изучение рациональных форм и методов изготовления промышленной продукции. Специалисты в области технологии занимаются разработкой и внедрением технологических процессов.

Организаторы производства занимаются созданием производственных систем, активным элементом которых является человек. При проектировании производственных систем учитывается характер технологических процессов и применяемой при их осуществлении техники (оборудования).

Цель курса "Организация производства в машиностроении":

- дать знания в области организации промышленного производства, достаточные для решения задач, возникающих в процессе работы у руководителя среднего звена и у работника специальных подразделении;

- привить специалистам навыки проектирования организации производства и деятельности по организационному совершенствованию на предприятиях промышленности;

- научить решать во взаимосвязи задачи совершенствования организации производства и использования экономических методов для повышения экономической и социальной эффективности производственной деятельности предприятий.