5. Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции.

Содержание и основные стадии организационной подготовки производства

Организационная подготовка производства - комплекс работ и процессов, направленных на разработку и реализацию следующих составляющих:

Проекта организации производственного процесса нового изделия.

Системы организации и оплаты труда.

Материально-технического обеспечения производства.

Нормативной базы внутризаводского планирования.

Цель ОПП - создание условий для высокопроизводительного и ускоренного выпуска новой продукции требуемого качества, т.е., ОПП производства новых изделий предполагает перестройку существующего производственного процесса и всех его составляющих. Многие из работ по организации производства регламентированы стандартами. Они преимущественно сосредоточены в ЕСТПП, (Единая система разработки и постановки продукции на производство), а также в отраслевых стандартах и стандартов предприятий.

Организационные этапы подготовки производства подразделяются на ряд стадий:

1. Разработка проекта организации основного производства.

Содержание стадии, выбор форм организации производства, специализации цехов и участников, кооперирования между ними, определение потребностей в площадях и оборудовании, составление планировок цехов и участков. Разработка проекта реконструкции цехов. Разработка или совершенствование систем оперативно-производственного планирования.

2. Разработка проекта технического обслуживания производства.

Составление планов движения предметов труда в производстве, выбор средств внутризаводского транспорта и тары, разработка проекта организации складского хозяйства, ремонтного и инструментального обслуживания, выбор форм контроля готовой продукции.

3. Разработка организации и оплаты труда.

Создание проекта разделения и кооперации труда. Разработка проекта организации трудового процесса, организации обслуживания рабочих мест, организация режима труда и отдыха. Расчет трудоемкости. Переподготовка кадров. Выбор и обоснование системы оплаты труда (рабочих и специалистов при освоении новых изделий в серийном производстве).

4. Организация материально-технического обеспечения и сбыта новой продукции.

Определение потребности в материальных ресурсах. Составление заявок и заказов на специальное оборудование, оснастку, материалы и комплектующие изделия. Выбор поставщиков и установление с ними связей. Налаживание связей с потребителями, установление потребителей.

5. Создание нормативной базы для внутризаводского технико-экономического и оперативно-производственного планирования.

Расчет материальных, трудовых и календарно-плановых нормативов. Калькулирование себестоимости и установление цены на новое изделие. Определение размеров, нормативов, запасов и оборотных средств.

Работы выполняются экономическими и техническими службами предприятия.

Организация подготовки производства представляет сочетание инженерных и инженерно-экономических работ и может быть отнесена к области инженерных разработок.

К числу важнейших требований относят и социально-психологическую подготовку производства - ее задача - создать заинтересованность работников в скорейшем внедрении изделия.