10. Организация работ по созданию и освоению новой продукции Организация подготовки производства к выпуску новой продукции. Сущность, содержание и задачи подготовки производства.

Создание новых видов продукции осуществляется в процессе подготовки производства. Подготовка производства протекает вне рамок производственного процесса. Она является единовременным актом, осуществляемым при переходе на выпуск новой продукции.

Подготовка производства - это процесс непосредственного приложения труда коллектива работников в целях разработки и выпуска новых видов продукции или модернизации изготовляемых изделий. По виду и характеру работ процессы подготовки производства подразделяются на: исследовательские, конструкторские, технологические, производственные, экономические.

В число основных процессов подготовки производства входят экспериментальные производственные процессы. Под ними понимаются процессы изготовления и испытания макетов, опытных образцов и серий машин.

По расположению во времени и пространстве процессы подготовки производства делятся на операции, работы стадии и фазы. Операция - первичное звено процесса создания новой техники. Это ряд последовательных действий, выполняемых одним исполнителем на 1-м рабочем месте. Работа - совокупность последовательно выполненных операций. Характеризуется выполнением определенной части процесса.

Стадия - совокупность ряда работ, обеспечивающих решение конкретной задачи подготовки производства.

Фаза - комплекс стадий и работ. Связана с переходом объекта работ в новое качественное состояние и характеризует законченную часть процесса подготовки производства.

Создание новой продукции осуществляется в определенной последовательности фаз процесса подготовки производства:

- теоретические исследования, имеющие фундаментальный и прикладной характер;

- прикладные исследования, (Знания 1-го этапа находят практическое применение).

- опытно-конструкторские работы (полученные знания реализуются в чертежах и образцах машин;

- технологическое проектирование и проектно-организационные работы. (разрабатываются технологические методы и формы организации производства новых изделий.)

- техническое оснащение нового производства (приобретение оборудования, изготовление технологической оснастки)

- освоение производства новой продукции;

- промышленное производство.

1. Основы организации подготовки производства

Организация подготовки производства направлена на рациональное сочетание всех элементов процесса создания и освоения новой техники во времени и пространстве и установление согласованных действий участников этого процесса.

Организация подготовки производства выражается в следующих видах деятельности:

- определение цели организации подготовки производства;

- установление перечня всех работ;

- создание организационной структуры системы подготовки производства;

- закрепление каждой работы за соответствующим подразделением;

- организация работ во времени;

- установление экономических отношений между участниками процесса создания новой техники.

2. Организационная структура системы подготовки производства

Одним из основных направлений работы по формированию структуры системы подготовки производства является определение состава подразделений, необходимых в период создания и освоения новой продукции. Структура, являясь формой системы определяется ее содержанием, т.е. процессами, протекающими в системе. Основным группам процессов создания новой продукции должны соответствовать структурные подразделения, где осуществляются эти процессы.

Основные процессы подготовки производства; исследовательские, инженерные, производственные, обеспечивающие, обслуживающие, управленческие. Им соответствуют следующие структурные подразделения:

- исследовательские процессы-

отдел изучения потребностей (маркетинга), научно-исследовательские тематические отделы, отдел (бюро) технико-экономических исследований, отдел внедрения результатов НИР.

инженерные

конструкторские тематические отделы, технологическая служба, отдел стандартизации и нормализации, центральная заводская лаборатория, отдел организации производства, труда и управления.

производственные

макетные мастерские, экспериментальное производство, цехи мелких серий, производственные цехи.

обеспечивающие

служба научно-технической информации, отдел кадров и подготовки кадров, отдел материально-технического снабжения, инструментальное хозяйство, отделы главного механика и энергетика, отдел и цех нестандартного оборудования, служба управления качеством.

обслуживающие

бюро технической документации, складское хозяйство, транспортное хозяйство.

управленческие

отдел управления разработками и подготовки производства, планово-экономический и производственный отделы, отдел труда и заработной платы, бюро по рационализации и изобретательству.

Структура органов подготовки производства во многом зависит от сложившейся системы подготовки производства. Существуют три разновидности таких систем: централизованная, децентрализованная и смешанная. При централизованной системе вся работа по конструированию, технологическому и организационному проектированию осуществляется в заводских подразделениях. (Массовое и крупносерийное производство) При децентрализованной системе основная тяжесть работы по технологической и организационной подготовке производства переносится на цеховые органы. (Единичное производство.) При смешанной работа по подготовке производства распределяется между центральными и цеховыми органами. (Серийное производство.)