- •Система управления финансовыми ресурсами банка: Процессы - задачи - модели - методы
- •Содержание
- •Глава 1. Введение в управление финансовыми ресурсами 8
- •Глава 2. Концепция системы поддержки принятия управленческих финансовых решений 23
- •Глава 3. Математические модели для решения задач финансового планирования 42
- •Глава 4. Примеры решения прикладных задач финансового планирования 89
- •Глава 5. Проблемные вопросы внедрения автоматизированных технологий управления финансовыми ресурсами 122
- •Предисловие
- •Глава 1. Введение в управление финансовыми ресурсами
- •1.1. Управление финансовыми ресурсами банка
- •1.2. Банк как кибернетическая система
- •1.3. Цели и задачи деятельности банка
- •1.4. Методы управления финансовыми ресурсами банка
- •1.5. Принятие решений как процесс преобразования информации
- •1.6. Общая постановка задачи управления финансовыми ресурсами банка
- •Глава 2. Концепция системы поддержки принятия управленческих финансовых решений
- •2.1. Место функций поддержки принятия решений в задаче управления банком
- •2.1.1. Финансовый анализ и прогнозирование
- •2.1.2. Обоснование целей и задач финансовой деятельности
- •2.1.3. Планирование финансовой деятельности
- •2.2. Долгосрочное планирование - основа стратегического управления
- •2.2.1. Особенности стратегического управления
- •2.2.2. Общая постановка задачи долгосрочного планирования
- •2.3. Среднесрочное и оперативное планирование - решения о формировании портфеля финансовых инструментов банка
- •Вариант представления структуры банковского портфеля для различных видов (этапов) планирования
- •1. Среднесрочное планирование
- •2. Оперативное планирование
- •2.4. Текущее планирование - решения о распределении ресурсов и реструктуризации банковского портфеля
- •Глава 3. Математические модели для решения задач финансового планирования
- •3.1. Общая информационная модель планирования финансовых ресурсов
- •3.1.1. Вероятностные аспекты неоднозначности исходной информации
- •3.1.2. Принципы декомпозиции задачи финансового планирования
- •3.2. Постановка и схема решения задачи долгосрочного планирования
- •3.2.1. Математическая модель финансовых потоков банка
- •3.2.2. Формализация исходного состояния и целевых параметров финансовой деятельности банка
- •3.2.3. Вычислительная схема расчета параметров финансовых потоков
- •3.2.4. Постановка задачи долгосрочного планирования
- •3.3. Постановка и алгоритм решения задачи среднесрочного (оперативного) планирования
- •3.3.1. Формализация исходного состояния и целевых параметров финансовой деятельности банка
- •3.3.2. Вычислительная схема расчета выходных показателей среднесрочных (оперативных) планов пополнения портфелей банка
- •3.3.3. Постановка задачи формирования среднесрочных (оперативных) планов
- •3.4. Постановка и алгоритм решения задачи текущего планирования
- •3.4.1. Формализация исходного состояния и целевых параметров финансовой деятельности банка
- •3.4.2. Математическая модель расчета параметров текущих планов
- •3.4.3. Постановка задачи формирования текущих планов
- •3.5. Математические модели учета нормативных требований Банка России
- •3.5.1. Моделирование нормативных требований при долгосрочном планировании
- •3.5.2. Моделирование нормативных требований при среднесрочном (оперативном) планировании
- •Глава 4. Примеры решения прикладных задач финансового планирования
- •4.1. Взаимосвязь различных видов (этапов) планирования
- •4.2. Технология формирования долгосрочных планов финансовой деятельности
- •4.2.1. Исходное состояние банка
- •Исходный баланс банка на 01.10.2001 (млн. Руб.)
- •4.2.2. Формализация целей и задач
- •4.2.3. Ограничения на параметры внешней среды и рыночные возможности банка
- •Целевые требования к объемам привлечения и размещения ресурсов
- •Ограничения на ставки привлечения и размещения ресурсов
- •Ограничения на сроки привлечения и размещения ресурсов
- •4.2.4. Внешние ограничения, не связанные с текущими показателями деятельности банка
- •4.2.5. Результаты формирования долгосрочного плана
- •4.3. Технология формирования краткосрочных финансовых планов
- •4.3.1. Основные цели и задачи планирования
- •Фрагмент таблицы результатов долгосрочного планирования
- •Целевые требования для оперативного планирования
- •4.3.2. Исходное состояние банка
- •4.3.3. Ограничения на параметры банковского портфеля
- •График платежей по предыстории для отделений банковского портфеля, млн. Руб.
- •Ограничения на структуру банковского портфеля
- •Рыночные ограничения на параметры отделений банковского портфеля
- •4.3.4. Результаты расчета краткосрочного (оперативного) плана
- •План пополнения портфелей банка в период с 01.10 по 26.10.2001
- •4.4. Технология "автономного" формирования краткосрочных финансовых планов
- •План пополнения портфелей доходных активов и рабочих пассивов банка на месяц
- •Планируемый баланс банка
- •Основные ограничения на параметры портфеля
- •Обобщенный план привлечения и размещения ресурсов по валютам
- •Средние параметры Оперативного плана
- •Показатели эффективности Оперативного плана
- •4.5. Схема формирования и выполнения решений
- •Глава 5. Проблемные вопросы внедрения автоматизированных технологий управления финансовыми ресурсами
- •5.1. Использование математических методов управления
- •5.2. Управление ресурсами и информационные технологии
- •5.2.1. Проблемы традиционных технологий
- •5.2.2. Проблемы перспективных технологий
- •5.3. Системы поддержки финансовых решений
- •5.3.1. Назначение и задачи сппр
- •5.3.2. Бизнес-модель банка
- •5.3.3. Модель бизнес-процессов банка
- •5.3.4. Общая схема построения и функционирования сппр
- •5.4. Проблемы формирования исходной информации для планирования
- •5.4.1. Технологический аспект информационно-аналитического обеспечения
- •Смысловые искажения остатков на банковских корсчетах
- •5.4.2. Программно-технический аспект информационно-аналитического обеспечения
- •Запрос на извлечение данных из хранилища
- •Пропуск информации при классификации
- •Неоднозначность классификации новой информации
- •Задание классифицирующих правил на временных интервалах
- •Проверка связей между показателями на ацикличность
- •Условный многомерный аналитический показатель
- •Многомерный ап как функция времени
- •Синхронная обработка координат нескольких аналитических показателей
- •Соединение выборок показателей
- •Баланс как чисто многомерный аналитический показатель
- •Приложения Приложение 1. Задачи и функции стратегического управления (планирования)
- •Приложение 2. Прикладные аспекты формирования исходной информации для планирования п2.1. Общая классификация исходной информации
- •П2.2. Расчет аналитических показателей для долгосрочного планирования
- •П2.3. Расчет аналитических показателей для среднесрочного (оперативного) планирования
- •П2.3.1. Портфель рабочих пассивов (среднесрочный)
- •П2.3.2. Портфель доходных активов (оперативный)
- •П2.4. Исходные данные о движении потоков денежных средств - предыстория
- •П2.5. Проблемные вопросы использования балансовых данных для расчета значений аналитических показателей
- •П2.5.1. Особенности бухгалтерского учета как технологии формирования отчетности
- •Внесение фактических искажений при формально верном отражении обстоятельств
- •Иностранный банк дает кредит через свое московское представительство
- •Объединение данных о доходах из различных источников
- •Объединение данных о различных ресурсах, получаемых из одного источника
- •Изменение и отражение в балансе срочности кредита
- •Информативность счетов доходов и расходов
- •Динамика задолженности по процентам в конце отчетного периода
- •Очистка баланса от межфилиальных оборотов
- •Очистка баланса от оборотов по доходам и расходам от валютных операций
- •Необходимость дополнительной информации об искажениях балансовых данных
- •П2.5.2. Негативные особенности процесса бухгалтерской регистрации данных
- •П2.5.3. Смысловые искажения в бухгалтерских данных
- •Фондирование сделок
- •Кольцевая операция при посредничестве банка
- •Банк в качестве отправителя и получателя в кольцевой операции
- •Искажения смысла (вида) доходов
- •Литература
- •Примечания
Баланс как чисто многомерный аналитический показатель
При "традиционном" подходе баланс банка, сгруппированный некоторым образом, трактуется как группа "Баланс", объединяющая отдельные показатели, например: "МБК рублевые", "МБК валютные", "Корсчета рублевые", "Корсчета валютные" и пр. При "абсолютно многомерном" подходе имеем один аналитический показатель, соответствующий данной группировке баланса; измерениями в нем могут служить дата, вид группировки баланса, признак вида валюты, остаток средств для данной группировки за данную дату, а также дополнительные признаки (резиденты/нерезиденты и пр.). Соответствующие признаки классификации сведены в таблицу.
┌────────┬────────────┬──────────────────┬────────────┬─────────────────┐
│ D │ GR │ RN │ CCY │ Ost │
│(текущая│ (вид │ (резиденты/ │ (рубли/ │(текущий остаток,│
│ дата) │группировки)│ нерезиденты) │ валюта) │ млн. руб.) │
├────────┼────────────┼──────────────────┼────────────┼─────────────────┤
│ ... │ ... │ ... │ ... │ ... │
├────────┼────────────┼──────────────────┼────────────┼─────────────────┤
│ X │ Корсчета │ Рез. │ Руб. │ 100 │
├────────┼────────────┼──────────────────┼────────────┼─────────────────┤
│ X │ Корсчета │ Нерез. │ Вал. │ 200 │
├────────┼────────────┼──────────────────┼────────────┼─────────────────┤
│ X │ Корсчета │ Рез. │ Руб. │ 500 │
├────────┼────────────┼──────────────────┼────────────┼─────────────────┤
│ X │ Корсчета │ Нерез. │ Вал. │ 600 │
├────────┼────────────┼──────────────────┼────────────┼─────────────────┤
│ X │ МБК │ Все │ Руб. │ 500 │
├────────┼────────────┼──────────────────┼────────────┼─────────────────┤
│ X │ МБК │ Все │ Вал. │ 300 │
├────────┼────────────┼──────────────────┼────────────┼─────────────────┤
│ ... │ ... │ ... │ ... │ ... │
└────────┴────────────┴──────────────────┴────────────┴─────────────────┘
Применяя к таким значениям аналитических показателей стандартные операции отношений, в том числе выборок и соединений с иными АП, а также справочниками:
INSERT INTO AGR_BAL(D, GR, OST)//
SELECT D, GR, SUM(OST)//
FROMBAL
GROUPBYD,GR//
можно получать различные производные показатели, например:
┌────────┬────────────┬──────────────────┬────────────┬─────────────────┐
│ D │ GR │ RN │ CCY │ Ost │
│(текущая│ (вид │ (резиденты/ │ (рубли/ │(текущий остаток,│
│ дата) │группировки)│ нерезиденты) │ валюта) │ млн. руб.) │
├────────┼────────────┼──────────────────┼────────────┼─────────────────┤
│ ... │ ... │ ... │ ... │ ... │
├────────┼────────────┼──────────────────┼────────────┼─────────────────┤
│ X │ Корсчета │ Рез. │ Руб. │ 600 │
├────────┼────────────┼──────────────────┼────────────┼─────────────────┤
│ X │ МБК │ Все │ Все │ 800 │
├────────┼────────────┼──────────────────┼────────────┼─────────────────┤
│ ... │ ... │ ... │ ... │ ... │
└────────┴────────────┴──────────────────┴────────────┴─────────────────┘
Необходимость включения в структуру САОД показателей различных видов обуславливается различными факторами, в том числе: характером обрабатываемых данных; целью их дальнейшего использования; личностными предпочтениями проектировщиков и разработчиков системы; имеющимися для реализации системы ресурсами и пр.
Для задач долгосрочного и среднесрочного (оперативного) финансового планирования в большинстве случаев характерно использование одномерных показателей. Они могут быть получены как с помощью "одномерного" подхода (когда каждая сущность предметной области, например текущий остаток по какому-либо отделению банковского портфеля, воспринимается как отдельный аналитический показатель), так и "абсолютно многомерным" способом, когда в качестве единого аналитического показателя выступает весь банковский портфель.
Адаптивность показателей в общем случае проявляется в результате корректировки условий для расчета планов и перерасчетов самих плановых заданий.
Для предварительной обработки данных широкого спектра применений наибольшую функциональность может обеспечить такая САОД, в которой реализованы все рассмотренные выше разновидности аналитических показателей. В то же время следует отметить, что опыт аналитической работы автора все более склоняет к "абсолютно многомерному" варианту, в рамках которого используются только адаптивные многомерные АП. Расчет значений для каждого из них задается уникальным сценарием, последовательно перечисляющим операции над иными АП, промежуточными временными таблицами, справочниками, локальными и глобальными скалярными (одномерными) показателями.
На выходе Системы аналитической обработки данных задается неограниченное множество "экспортов" (отчетов) во внешние по отношению к САОД программные системы. Шаблон каждого такого экспорта задает множество аналитических показателей, а также, возможно, порядок их следования в отчете, иерархию и формат представления. Например, для последующего импорта в таблицы Excel выдаваемый отчет, содержащий значения АП, может представляться в CSV-формате; для импорта в Автоматизированную систему финансового планирования такие данные должны - в зависимости от вида импортирующих программ - выдаваться в текстовом виде либо в виде таблицы базы данных.
В настоящей главе мы лишь тезисно наметили те проблемные вопросы, которые оказывают непосредственное, а зачастую и определяющее влияние на внедрение рассмотренных в книге технологий управления финансовыми ресурсами в повседневную деятельность банка. Подробное рассмотрение каждого из этих вопросов может составить содержание отдельной книги. Мы же здесь ставили более скромную задачу: обозначить основные взаимосвязи главных элементов Бизнес-модели банка, а также показать основные недостатки в понимании менеджментом банков порождаемых ими проблем, которые необходимо учитывать при разработке СППР.
В заключение настоящего раздела следует также отметить, что разработка СППР является одним из чрезвычайно прибыльных направлений вложения средств. По оценкам западных консультантов, каждый доллар, вложенный в совершенствование процессов поддержки принятия решений, дает отдачу в два-три доллара, и это в условиях стабильной экономики, налаженных бизнес-процессов и развитых информационных технологий. Применительно к российским условиям от внедрения СППР следует ожидать значительно большей отдачи, при условии, конечно, что менеджмент банка будет заинтересован изменить свое отношение проблеме управления банком в целом и финансовыми ресурсами в частности.