Общая концепция управления

Компания должна способствовать проявлению инициативы и творчества, предоставив каждому работнику свободу действий в достижении четко определенных целей.

Система управления обеспечивает достижение целей на всех уровнях компании. Каждый сотрудник должен продумывать, какой вклад он внесет в достижение целей и задач компании. Согласовав план работы с непосредственным руководителем, он должен получить свободу действий в его реализации в пределах тех ограничений, которые имеются в его плане, а также в общей политике и иерархии компании. О конечных результатах работы каждого следует судить по тому, как выполнены его индивидуальные планы.

Сотрудники должны проявлять интерес к своей работе и желание ее планировать, предлагать новые решения старых проблем и смело заявлять о себе, когда у них есть принципиально новые идеи. Важно иметь в виду выгоду всей компании в целом, причем сотрудничество между отдельными работниками и производственными подразделениями - необходимое условие успешного роста компании. Мы приветствуем, когда в определении перспектив и целей компании участвуют сотрудники всех подразделений. Но мы также ждем от них действий, сообразных с принятой политикой компании.

Политика компании должна следовать высоким принципам делового поведения, этики и социальной ответственности. Предполагается, что каждый сотрудник будет работать честно и проявлять высокую культуру поведения.

Приложение 2

Список наиболее распространенных моделей, применяемых при разработке стратегии предприятия

1. Матрица Бостонской консультативной группы

2. Деловой цикл Карлоффа

3. Девять ключевых факторов Карлоффа

4. Кривая опыта

5. Анализ «GAP»

6. Шведский метод анализа «LOTS»

7. Модель Мак-Кинси «7-S»

8. Анализ рынка фирмы BZB

9. Модель PIMS и большая матрица Мак-Кинси

10.Структуры управления Минцберга

11.Три модели стратегии Минцберга

12.График прибыльности шведской фирмы «Майсигмы»

13.Модель внешней эффективности Северной школы маркетинга

14.Анализ конкуренции по Портеру

15.Пять сил конкуренции по Портеру

16.Выбор стратегии конкуренции по Портеру

17.Метод «PDS»

18.Матрица «продукция/рынок»

19.Изучение профиля фирмы

20.Модель «менеджмента услуг»

21.Графическая модель разработки стратегии Карлоффа

22.Цепочка ценностей М.Портера

23.Балансирование и стратегическая гибкость Ансоффа

24.Модель изменчивости технологии по Ансоффу

25.Анализ «поля сил»

26.Модель «изменчивость-агрессивность-открытость»

27.Концепция организационного потенциала

28.Анализ «слабых сигналов» по Ансоффу

УДК 65.015.1

Болотов С.П. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Сыктывкарский ун-т. Сыктывкар, 1999. 153 с.

Сергей Питиримович Болотов

ИПО СГУ.

167001. Сыктывкар, Октябрьский пр., 55