П р е д и с л о в и е

В условиях рыночной экономики российские предприятия вступили в период самостоятельного хозяйствования в конкурентной среде. Руководители предприятий остро почувствовали недостаточность имеющихся средств планирования. Их смущает высокая неопределенность внешней среды, непредсказуемость поведения партнеров, колебания рыночного спроса. Руководители, с одной стороны, понимают, что управлять без планирования невозможно, но, с другой стороны, считают, что в такой обстановке планировать бесполезно, так как все равно ни одна плановая цифра не совпадает.

Мировой опыт развития экономики прошел эту стадию рыночной экономики и научился управлять предприятием на основе стратегии. Термин «стратегия» был заимствован у военных, которые обозначали им более выгодные географические позиции, военное инженерно-техническое превосходство, наличие которых позволяет при равенстве солдат обеспечить победу. Перейдя в экономику, этот термин стал обозначать некоторый потенциал предприятий, важный с точки зрения конкурентной борьбы.

Стратегическое планирование стало объектом научного изучения с середины 1950-х гг. Первые результаты научных исследований были опубликованы в США в начале 1960-х гг. Одним из основателей этого научного направления менеджмента является американский профессор русского происхождения Игорь Ансофф.

Стратегическое управление уже давно стало учебной дисциплиной во всех школах бизнеса и на курсах повышения квалификации руководителей. Стратегическое мышление, как показывают исследования американских, английских, шведских, финских ученых, оказывает непосредственное влияние на долгосрочную прибыльность компаний. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Поскольку имеется значительное многообразие сложных рыночных ситуаций, наука выработала различные варианты стратегического планирования, учитывающие уровень неопределенности внешней среды. Стратегический план, в отличие от обычного хозяйственного плана, имеет вид формулировок стратегических решений во всех основных сферах деятельности предприятия, которые должны обеспечить успех в конкуренции и достижении стабильной, прибыльной деятельности.

Данная книга написана с целью ознакомления читателей с содержанием работы по стратегическому планированию, понять зависимость результатов работы предприятия от внешних рыночных условий. В конечном итоге содержание книги позволяет, на наш взгляд, сформировать у читателей стратегическое мышление.

Учебное пособие состоит из 4-х глав, которые отражают основные стадии разработки стратегии. Первая стадия (гл.1)- подготовительная, предполагает ознакомление с понятиями, установление миссии и целей предприятия, а также необходимость разработки стратегии.

Вторая стадия (гл.2) - изучение рыночной среды предприятия с целью установления тенденций развития всех сегментов среды и выявление будущих опасностей и открывающихся благоприятных возможностей для предприятия.

Третья стадия (гл.3) охватывает анализ возможностей предприятия для обеспечения безопасного хозяйствования и использования благоприятных возможностей на рынках.

На четвертой, заключительной стадии (гл.4), рассматривается балансирование стратегической позиции предприятия и определение стратегических ориентиров. На этой стадии создаются предпосылки для формирования стратегических решений.

В пособии использованы материалы зарубежных исследователей по стратегическому планированию, которые стали доступны автору. К сожалению, лишь три книги были переведены на русский язык, но из-за малого тиража и они остаются недоступными нашим читателям. Возможно, что данная книга позволит в какой-то мере устранить этот пробел.

В ходе подготовки пособия большую помощь в оформлении рукописи оказали сотрудницы нашей кафедры Елена и…………….. Автор благодарен также своим коллегам-преподавателям кафедры менеджмента Сыктывкарского государственного университета за помощь и поддержку при написании данной книги.

Автор