- •Аннотация
- •Оглавление
- •Глава 1. Роль стратегии в менеджменте
- •Глава 2. Рыночные перспективы и предприятия
- •Глава 3. Стратегические возможности предприятия
- •Глава 4. Балансирование стратегического набора
- •П р е д и с л о в и е
- •Глава 1 роль стратегии в менеджменте
- •1.1. Миссия предприятия
- •1.2 Производство в централизованной плановой экономике
- •1.3 Рыночная экономика: свободное хозяйствование
- •1.4 Внешнее окружение предприятия
- •1.5 Конкуренция
- •1.6 Анализ внешней среды
- •1.7. Предприятие - открытая система
- •1.8 Планирование в условиях неопределенности
- •1.9. Понятие стратегии
- •1.10. Стратегическое планирование
- •1.11 Эффективность стратегии
- •1.12 Выбор стратегической позиции
- •Основные варианты развития предприятия
- •Глава 2 рыночные перспективы предприятия
- •2.1. Стратегическая зона хозяйствования
- •2.2 Будущая конкурентная позиция логика отрасли
- •2.3 Структура потребностей. Жизненный цикл спроса
- •2.4. Анализ спроса. Доля рынка.
- •2.5 Структура отрасли (поставщики, потребители, конкуренты)
- •2.6. Рынок технологии
- •2.7. Новые предприятия и товары-субституты
- •2.8. Поиск новой сзх. Входные барьеры
- •2.9. Уход из сзх и выходные барьеры
- •2.10. Зоны стратегических ресурсов
- •2.11. Влиятельные силы общества. Экология
- •2.12 Факторы успеха предприятия
- •Глава 3 стратегические возможности предприятия
- •3.1.Организация предприятия
- •3.2. Матрица выбора стратегии
- •3.3. Оценка привлекательности сзх
- •3.4. Инвестиции и их рентабельность
- •3.5. Пригодность действующей стратегии
- •3.6. Сценарий развития экономической ситуации
- •3.7. Оценка будущего конкурентного статуса
- •3.8. Оценка ресурсных возможностей
- •3.9. Изменчивость маркетинга маркетинговые возможности
- •Оценка маркетингового потенциала
- •3.10. Технологическая подготовленность предприятия
- •Оценка технологической готовности предприятия
- •3.11. Материальное обеспечение производства
- •Преимущества и недостатки вертикальной интеграции
- •3.12. Стратегический выбор
- •Матрица выбора стратегии
- •Приоритетность социально-экономических стратегических целей
- •Глава 4. Балансирование стратегического набора
- •4.1.Стратегический набор
- •4.2. Балансирование по фазам жизненного цикла
- •Рис 4.2. Анализ сбалансированности набора схз.
- •4.3.Стратегическая гибкость и уязвимость
- •4.4.Синергизм
- •4.5. Матрица ресурсов
- •4.6. Выбор стратегии в условиях конкуренции
- •4.7. Стратегический анализ
- •4.8. Планирование стратегической позиции
- •Расстановка стратегических ориентиров по критериям развития
- •4.9. Анализ стратегической позиции
- •Активность предприятия в различных условиях окружения
- •4.10. Цепочка ценностей портера м.
- •4.11. Выбор стратегии
- •4.12. Переход от стратегического планирования к стратегическому управлению
- •Философия управления компании «z»
- •Цели компании
- •Общая концепция управления
- •Список наиболее распространенных моделей, применяемых при разработке стратегии предприятия
- •Сергей Питиримович Болотов
- •167001. Сыктывкар, Октябрьский пр., 55
4.5. Матрица ресурсов
Ресурсы являются источником роста предприятия. Если оно стремится не остановиться в развитии, то ресурсы должны год от года увеличиваться. Предприятие может использовать ресурсы по-разному. Результаты в этих случаях тоже будут различными.
Ресурсы нужны, чтобы добиться каждого планируемого стратегического результата, будь то создание стратегической гибости или синергизма. Но превращение ресурсов в результаты - процесс сложный. В стратегическом планировании ожидаемым результатом является повышение потенциала предприятия. Потенциал является, в свою очередь, средством конкурентной борьбы на рынке. В итоге возросший потенциал является одновременно источником и средством получения результатов на рынке. В связи с этим возникает проблема балансирования ресурсов, затрачиваемых на развитие потенциала и на операционную деятельность.
В планировании важно составить последовательность реализации стратегических задач. Обычно для этого разрабатываются специальные проекты (программы).
По каждому проекту составляются варианты выполнения: «быстрый», «средний», «медленный». «Быстрый» - мобилизуются все силы на этой проект, и результаты будут достигнуты быстро. «Медленный»- когда ресурсы выделяются порциями на протяжении времени, в 3-5 раз большего, чем в «быстром» варианте. При среднесрочном варианте время выполнения проекта находится в пределах 1,5-2,5 раза больше, чем в «быстром» варианте.
Такое вариативное планирование выполнения проектов применяется для того, чтобы при одновременном выполнении нескольких проектов результаты на каждом этапе их выполнения соответствовали общей концепции развития предприятия. В противном случае быстрое выполнение некоторых проектов и получение результатов по ним будет преждевременным, так как остальные составляющие не достигнут необходимого уровня развития (см.рис.4.3.). В результате ресурсы будут израсходованы нерационально и не дадут максимально возможного результата.
Рис.4.3.
Результативность проектов
Для оценкки результатов осуществления той или иной программы можно применить матрицу ресурсов. Она составляется в расчете на 1 этап (обычно - год) и может определять результаты по каждому проекту в отдельности или суммарные результаты по нескольким проектам.
В матрице ресурсов записываются экспертные оценки прироста ресурсов за один год работы при установленных затратах ресурсов по одной или несколким программам. Эти оценки затем суммируются по вертикали. Записывается также суммарная оценка затрат ресурсов.
При сравнении затрат и ожидаемых результатов становится видна оценка возможных результатов.
Затем осуществляется сравнение общих ожидаемых результатов и общих требуемых объемов ресурсов на начало следующего этапа развития. На этой основе можно определить ожидаемую нехватку одних ресурсов и возможный избыток других.
Балансирование ресурсов осуществляется путем коррекции планируемых программ. Одни проекты потребуется ускорить, а другие могут быть замедлены. Иногда очевидно будет целесообразно внести изменения в сами программы. Возможно потребуется разработка дополнительных проектов.
Таким образом, ресурсная проверка выбранной стратегии развития может дать дополнительный эффект стратегического характера.