- •Аннотация
- •Оглавление
- •Глава 1. Роль стратегии в менеджменте
- •Глава 2. Рыночные перспективы и предприятия
- •Глава 3. Стратегические возможности предприятия
- •Глава 4. Балансирование стратегического набора
- •П р е д и с л о в и е
- •Глава 1 роль стратегии в менеджменте
- •1.1. Миссия предприятия
- •1.2 Производство в централизованной плановой экономике
- •1.3 Рыночная экономика: свободное хозяйствование
- •1.4 Внешнее окружение предприятия
- •1.5 Конкуренция
- •1.6 Анализ внешней среды
- •1.7. Предприятие - открытая система
- •1.8 Планирование в условиях неопределенности
- •1.9. Понятие стратегии
- •1.10. Стратегическое планирование
- •1.11 Эффективность стратегии
- •1.12 Выбор стратегической позиции
- •Основные варианты развития предприятия
- •Глава 2 рыночные перспективы предприятия
- •2.1. Стратегическая зона хозяйствования
- •2.2 Будущая конкурентная позиция логика отрасли
- •2.3 Структура потребностей. Жизненный цикл спроса
- •2.4. Анализ спроса. Доля рынка.
- •2.5 Структура отрасли (поставщики, потребители, конкуренты)
- •2.6. Рынок технологии
- •2.7. Новые предприятия и товары-субституты
- •2.8. Поиск новой сзх. Входные барьеры
- •2.9. Уход из сзх и выходные барьеры
- •2.10. Зоны стратегических ресурсов
- •2.11. Влиятельные силы общества. Экология
- •2.12 Факторы успеха предприятия
- •Глава 3 стратегические возможности предприятия
- •3.1.Организация предприятия
- •3.2. Матрица выбора стратегии
- •3.3. Оценка привлекательности сзх
- •3.4. Инвестиции и их рентабельность
- •3.5. Пригодность действующей стратегии
- •3.6. Сценарий развития экономической ситуации
- •3.7. Оценка будущего конкурентного статуса
- •3.8. Оценка ресурсных возможностей
- •3.9. Изменчивость маркетинга маркетинговые возможности
- •Оценка маркетингового потенциала
- •3.10. Технологическая подготовленность предприятия
- •Оценка технологической готовности предприятия
- •3.11. Материальное обеспечение производства
- •Преимущества и недостатки вертикальной интеграции
- •3.12. Стратегический выбор
- •Матрица выбора стратегии
- •Приоритетность социально-экономических стратегических целей
- •Глава 4. Балансирование стратегического набора
- •4.1.Стратегический набор
- •4.2. Балансирование по фазам жизненного цикла
- •Рис 4.2. Анализ сбалансированности набора схз.
- •4.3.Стратегическая гибкость и уязвимость
- •4.4.Синергизм
- •4.5. Матрица ресурсов
- •4.6. Выбор стратегии в условиях конкуренции
- •4.7. Стратегический анализ
- •4.8. Планирование стратегической позиции
- •Расстановка стратегических ориентиров по критериям развития
- •4.9. Анализ стратегической позиции
- •Активность предприятия в различных условиях окружения
- •4.10. Цепочка ценностей портера м.
- •4.11. Выбор стратегии
- •4.12. Переход от стратегического планирования к стратегическому управлению
- •Философия управления компании «z»
- •Цели компании
- •Общая концепция управления
- •Список наиболее распространенных моделей, применяемых при разработке стратегии предприятия
- •Сергей Питиримович Болотов
- •167001. Сыктывкар, Октябрьский пр., 55
2.10. Зоны стратегических ресурсов
Предприятия в своей деятельности используют различные ресурсы: материальные, людские, денежные. Не все ресурсы одинаково доступны. В различные периоды поступление ресурсов может уменьшиться.
Исследования ученых Римского клуба показали, что природные ресурсы ограничены. Недостаток отдельных природных ресурсов давно ощущается в некоторых странах. Нередко возникают экономические кризисы и начинает недоставать денежных ресурсов. Возможны также провалы в обеспечении ресурсами по политическим причинам.
В современных условиях предприятиям приходится все чаще обращать стратегические взгляды на поставщикв ресурсов. Никто не может гарантировать, что ресурсы будут поступать всегда в требуемых количествах. Предприниматели, менеджеры, ученые многих предприятий занимаются созданием стройной и эффективной системы обеспечения ресурсами. Логические системы, как принято их называть, способствуют сокращению производственных запасов на 30-50% и одновременно повышают регулярность поставок. Они направлены на совершенствование материалопотоков и работы посредников, но не охватывают все аспекты поведения поставщиков.
Поскольку важность материально-технического обеспечения очевидна, предприятие не может находиться в неведении относительно состояния своих поставщиков. Рынок сырья и материалов является важной зоной стратегического анализа (или СЗХ). Необходимо определять стратегическую перспективу предприятия в области ресурсов. Возможные ограничения в ресурсах ставят серьезные препятствия в выборе рыночной стратегии предприятия.
В фирмах западных стран применяется прием «обратного планирования», когда сначала устанавливаются размеры достигнутых ресурсов, а затем определяется возможная программа выпуска продукции и на этой основе строится продуктово-рыночная стратегия.
Конечно, фирмы не пассивно определяют объемы доступных ресурсов, ведут борьбу за достижение определенных преимуществ по сравнению с конкурентами. Есть несколько способов повышения надежности обеспечения ресурсами.
Во-первых, постоянное поступление ресурсов должно осуществляться из нескольких источников, чтобы потеря одного из них не остановила предприятие. Целесообразно, чтобы источники были в разных регионах.
Во-вторых, необходимо изучать состояние поставщиков и оперативно вносить коррективы в отношения с ними, направленные на стабилизацию снабжения.
В-третьих, желательно применять участие в делах поставщиков путем вкладывания части акций и/или оказания услуг на договорной основе.
Возможны другие способы, например слияние капиталов или другая форма объединения.
Во всяком случае, предприятию надо всегда обдуманно вести свою политику в отношении поставщиков. Какие же стратегические задачи нужно решать предприятию в этой области?
Прежде всего, надо выделить зоны стратегических ресурсов, т.е. провести структуризацию рынка сырья, материалов, финансов. Затем необходимо изучить рыночную ситуацию в этих зонах, включая действия конкурентов. Отдельной задачей является определение тенденций изменения рыночной ситуации в каждой ЗСР. Следующая задача - оценить последствия изменения поведения поставщиков на результатах деятельности предприятия.
На этой основе, используя аналитические данные можно выработать стратегию ресурсного обеспечения предприятия. При этом должны быть разработаны альтернативные варианты поведения относительно каждой ЗСР отдельно, а потом должна быть разработана комбинация поведения в ЗСР, оптимизированная с точки зрения эффективности предприятия.
С точки зрения процедуры планирования возникает единая, сквозная стратегия, в которой продуктово-рыночная стратегия поддерживается ресурсной стратегией. Возможно и обратное.
В этом единстве начала, середины и окончания хозяйственной деятельности предприятия заключается смысл стратегического планирования. Конечно, эта довольно сложная конструкция потребует при разработке немалых затрат квалифицированного труда, но трудности эти можно преодолеть ради долговременной устойчивой работы предприятия.
Специфика разных ресурсных рынков и их взаимосвязи часто позволяет разрабатывать ресурсную стратегию самим руководителям предприятия. Необходимо использовать опыт и знания специалистов-консультантов. Одни из них будут специализироваться на финансовом обеспечении, другие на рынках сырья и материалов. Возможно, предприятие будет нуждаться в консультациях по международным рынкам.
В будущем следует ожидать также появления отдельных дефицитов и ограничения доступа к ресурсам ввиду их возможной нехватки или из-за политических кризисов. Поэтому роль стратегического анализа ресурсного обеспечения будет возрастать. Следует добавить в эту конструкцию два других внешних фактора (об этом читайте в следующем параграфе).