- •Аннотация
- •Оглавление
- •Глава 1. Роль стратегии в менеджменте
- •Глава 2. Рыночные перспективы и предприятия
- •Глава 3. Стратегические возможности предприятия
- •Глава 4. Балансирование стратегического набора
- •П р е д и с л о в и е
- •Глава 1 роль стратегии в менеджменте
- •1.1. Миссия предприятия
- •1.2 Производство в централизованной плановой экономике
- •1.3 Рыночная экономика: свободное хозяйствование
- •1.4 Внешнее окружение предприятия
- •1.5 Конкуренция
- •1.6 Анализ внешней среды
- •1.7. Предприятие - открытая система
- •1.8 Планирование в условиях неопределенности
- •1.9. Понятие стратегии
- •1.10. Стратегическое планирование
- •1.11 Эффективность стратегии
- •1.12 Выбор стратегической позиции
- •Основные варианты развития предприятия
- •Глава 2 рыночные перспективы предприятия
- •2.1. Стратегическая зона хозяйствования
- •2.2 Будущая конкурентная позиция логика отрасли
- •2.3 Структура потребностей. Жизненный цикл спроса
- •2.4. Анализ спроса. Доля рынка.
- •2.5 Структура отрасли (поставщики, потребители, конкуренты)
- •2.6. Рынок технологии
- •2.7. Новые предприятия и товары-субституты
- •2.8. Поиск новой сзх. Входные барьеры
- •2.9. Уход из сзх и выходные барьеры
- •2.10. Зоны стратегических ресурсов
- •2.11. Влиятельные силы общества. Экология
- •2.12 Факторы успеха предприятия
- •Глава 3 стратегические возможности предприятия
- •3.1.Организация предприятия
- •3.2. Матрица выбора стратегии
- •3.3. Оценка привлекательности сзх
- •3.4. Инвестиции и их рентабельность
- •3.5. Пригодность действующей стратегии
- •3.6. Сценарий развития экономической ситуации
- •3.7. Оценка будущего конкурентного статуса
- •3.8. Оценка ресурсных возможностей
- •3.9. Изменчивость маркетинга маркетинговые возможности
- •Оценка маркетингового потенциала
- •3.10. Технологическая подготовленность предприятия
- •Оценка технологической готовности предприятия
- •3.11. Материальное обеспечение производства
- •Преимущества и недостатки вертикальной интеграции
- •3.12. Стратегический выбор
- •Матрица выбора стратегии
- •Приоритетность социально-экономических стратегических целей
- •Глава 4. Балансирование стратегического набора
- •4.1.Стратегический набор
- •4.2. Балансирование по фазам жизненного цикла
- •Рис 4.2. Анализ сбалансированности набора схз.
- •4.3.Стратегическая гибкость и уязвимость
- •4.4.Синергизм
- •4.5. Матрица ресурсов
- •4.6. Выбор стратегии в условиях конкуренции
- •4.7. Стратегический анализ
- •4.8. Планирование стратегической позиции
- •Расстановка стратегических ориентиров по критериям развития
- •4.9. Анализ стратегической позиции
- •Активность предприятия в различных условиях окружения
- •4.10. Цепочка ценностей портера м.
- •4.11. Выбор стратегии
- •4.12. Переход от стратегического планирования к стратегическому управлению
- •Философия управления компании «z»
- •Цели компании
- •Общая концепция управления
- •Список наиболее распространенных моделей, применяемых при разработке стратегии предприятия
- •Сергей Питиримович Болотов
- •167001. Сыктывкар, Октябрьский пр., 55
2.11. Влиятельные силы общества. Экология
Предприятие осуществляет свою хозяйственную деятельность, контактируя с немногими людьми. Однако гораздо большее количество людей невольно наблюдает за деятельностью предприятия, а иногда и пытается повлиять на нее. Это надо рассматривать как естественное право людей на свободное высказывание своих взглядов. Поэтому предприятие не может игнорировать влияние общественных сил, а должно учитывать их как одну из стратегических зон своего окружения.
Актуальными для общественности в современных условиях являются вопросы:
1) качество продукции;
2) политика распределения и цен;
3) отношения с работниками предприятия;
4) экология.
Качество продукции находится в центре внимания потребителей, которые не хотят мириться с обманом покупателей со стороны недобросовестных производителей. Их влияние растет, охватывает и другие общественные силы. В этих условиях правительство обычно ужесточает законодательство и принимает дополнительные меры по защите прав потребителей.
Политика распределения продукции, проводимая предприятием из чисто коммерческих соображений, приводит иногда к тому, что вся продукция вывозится. Это напрямую связано с ценами, так как местный рынок часто не может дать требуемую цену. В распределении продукции через торговую сеть наибольшую роль играют местные власти, а также правительство, поскольку они в большей мере ответственны за равномерное товарное насыщение.
Отношения с работниками предприятия регулируются законодательством. Но в рамках законов остаются значительные возможности для выбора форм взаимоотношений между работодателями и наемными работниками. Последние обычно объединяются в профессиональные союзы и могут оказывать влияние на предприятие.
Экологические проблемы заслуживают самого серьезного внимания всех общественных сил, но главными силами, с одной стороны, являются предприниматели и менеджеры, а с другой - жители данной местности. Последние нередко объединяются в различные экологические движения и оказывают влияние на местные власти и правительство с целью недопущения ущерба природе и здоровью людей. Правительство вводит дополнительные стандарты и ограничения экологического характера на продукцию и технологию предприятий.
Можно выделить и такую влиятельную силу, как акционеров, стоящих скорее на позициях предпринимателей и менеджеров, хотя одновременно они являются и потребителями, и жителями данной местности.
Таким образом, в поле зрения аналитиков предприятия попадают группы стратегического влияния:
1) управляющие (предприниматели и менеджеры);
2) акционеры;
3) наемные работники и профсоюзы;
4) местные власти;
5) правительство;
6) жители (экодвижение);
7) клиенты (потребители).
Стратегический анализ общественных сил включает: изучение состояния в этих зонах, оценку баланса общественных сил, выявление тенденций в изменении баланса общественных сил, составление сценариев развития событий в будущем, оценку возможных воздействий на предприятие, разработку вариантов стратегии с учетом воздействий; оценку стратегического равновесия в будущем.
Анализ ситуации и разработка стратегии по отношению к влиянию общественных сил проводятся аналогично анализу рыночной ситуации. Для этого производится структуризация общественных сил, анализ тенденций на основе динамики, сравнительный анализ вариантов стратегии.
Общественное влияние имеет добавочное, корректирующее значение в вышеприведенной схеме разработки стратегии от поставщиков к рынку потребителей. Коррекция может проводиться на ранних этапах разработки вариантов стратегии, с тем, чтобы в них были учтены возможные влияния общественных сил и сохранен приемлемый баланс.
На основе анализа общественных сил строятся сценарии развития отношений между предприятиями и обществом в целом. Такая возможная результирующая позиция предприятия в будущем позволяет ему определить направления защиты своих позиций.
Направления движения позиции предприятия в глазах общества могут быть в каждой стране различными. Это зависит от состояния борьбы политических сил, от положения предприятий в прошлом, от структуры ценностей общества. Поле действия сил и движения позиций предприятия заключается между свободным, неограниченным предпринимательством и предприятием, полностью контролируемым обществом через государство. Положение предприятия диктуется балансом контролирующих и стимулирующих факторов, принятых в обществе. Общеизвестно, что усиление контроля уменьшает действие стимулирующих факторов, а увеличение стимулов для предпринимательства приводит к отрицательным социально-экономическим последствиям. Необходимый баланс должен быть найден путем принятия предприятием определенной социальной ответственности.