- •Аннотация
- •Оглавление
- •Глава 1. Роль стратегии в менеджменте
- •Глава 2. Рыночные перспективы и предприятия
- •Глава 3. Стратегические возможности предприятия
- •Глава 4. Балансирование стратегического набора
- •П р е д и с л о в и е
- •Глава 1 роль стратегии в менеджменте
- •1.1. Миссия предприятия
- •1.2 Производство в централизованной плановой экономике
- •1.3 Рыночная экономика: свободное хозяйствование
- •1.4 Внешнее окружение предприятия
- •1.5 Конкуренция
- •1.6 Анализ внешней среды
- •1.7. Предприятие - открытая система
- •1.8 Планирование в условиях неопределенности
- •1.9. Понятие стратегии
- •1.10. Стратегическое планирование
- •1.11 Эффективность стратегии
- •1.12 Выбор стратегической позиции
- •Основные варианты развития предприятия
- •Глава 2 рыночные перспективы предприятия
- •2.1. Стратегическая зона хозяйствования
- •2.2 Будущая конкурентная позиция логика отрасли
- •2.3 Структура потребностей. Жизненный цикл спроса
- •2.4. Анализ спроса. Доля рынка.
- •2.5 Структура отрасли (поставщики, потребители, конкуренты)
- •2.6. Рынок технологии
- •2.7. Новые предприятия и товары-субституты
- •2.8. Поиск новой сзх. Входные барьеры
- •2.9. Уход из сзх и выходные барьеры
- •2.10. Зоны стратегических ресурсов
- •2.11. Влиятельные силы общества. Экология
- •2.12 Факторы успеха предприятия
- •Глава 3 стратегические возможности предприятия
- •3.1.Организация предприятия
- •3.2. Матрица выбора стратегии
- •3.3. Оценка привлекательности сзх
- •3.4. Инвестиции и их рентабельность
- •3.5. Пригодность действующей стратегии
- •3.6. Сценарий развития экономической ситуации
- •3.7. Оценка будущего конкурентного статуса
- •3.8. Оценка ресурсных возможностей
- •3.9. Изменчивость маркетинга маркетинговые возможности
- •Оценка маркетингового потенциала
- •3.10. Технологическая подготовленность предприятия
- •Оценка технологической готовности предприятия
- •3.11. Материальное обеспечение производства
- •Преимущества и недостатки вертикальной интеграции
- •3.12. Стратегический выбор
- •Матрица выбора стратегии
- •Приоритетность социально-экономических стратегических целей
- •Глава 4. Балансирование стратегического набора
- •4.1.Стратегический набор
- •4.2. Балансирование по фазам жизненного цикла
- •Рис 4.2. Анализ сбалансированности набора схз.
- •4.3.Стратегическая гибкость и уязвимость
- •4.4.Синергизм
- •4.5. Матрица ресурсов
- •4.6. Выбор стратегии в условиях конкуренции
- •4.7. Стратегический анализ
- •4.8. Планирование стратегической позиции
- •Расстановка стратегических ориентиров по критериям развития
- •4.9. Анализ стратегической позиции
- •Активность предприятия в различных условиях окружения
- •4.10. Цепочка ценностей портера м.
- •4.11. Выбор стратегии
- •4.12. Переход от стратегического планирования к стратегическому управлению
- •Философия управления компании «z»
- •Цели компании
- •Общая концепция управления
- •Список наиболее распространенных моделей, применяемых при разработке стратегии предприятия
- •Сергей Питиримович Болотов
- •167001. Сыктывкар, Октябрьский пр., 55
Глава 1 роль стратегии в менеджменте
1.1. Миссия предприятия
Каждое предприятие создается с известной целью - удовлетворение экономических интересов. Однако не все уверены, что благодаря производительности труда предприятие создает богатство для общества.
Теория фирмы имеет свои предпосылки, уходящие корнями в экономическое учение А.Смита. Эти предпосылки - свобода личности и неприкосновенность частной собственности - создают необходимые условия для предпринимательства. А.Смит утверждал, что свобода каждого человека действовать в своих экономических интересах обеспечивает, благодаря «невидимой силе», максимальный экономический выигрыш для всего общества.
Посмотрим на логику создания предприятия. Действительно, предпринимателями движут экономические интересы: получение прибыли и расширение дела. К счастью, они часто дополняются другими гуманитарными интересами.
В то же время всякий предприниматель знает, что доходы создаются благодаря покупателям, добровольно отдающим часть своего дохода в обмен на желательный товар (услугу). В этом достигается некоторая (пусть неполная) гармония интересов производителей и покупателей. Отсюда вытекает важное следствие для предпринимателей: предприятие может существовать и эффективно работать, если производит продукцию, нужную людям.
Предприятие привлекает к работе трудящихся. Оно оплачивает поставки сырья, материалов и оборудования, т.е. создает рабочие места у поставщиков; удовлетворяет потребности потребителей, предоставляя им за плату материальные или духовные блага; платит трудящимся заработную плату и создает у них покупательскую способность для удовлетворения их потребностей.
Одновременно предприятие привлекает деньги, оставшиеся у людей после необходимых покупок для расширения производства под определенный процент коммерческих выплат.
Кроме того, предприятие занимает определенную нишу в экономическом устройстве общества и налаживает взаимосвязи с общественными и государственными службами: платит налоги, выделяет благотворительные взносы, участвует в общественной жизни. Это поддерживается расширением социальной инфраструктуры.
Рис. 1.1
Предприятие - создатель общественного богатства
Наконец, предприятие получает прибыль и заботится о расширении дела, создавая тем самым экономический прогресс общества.
Как видно из рис.1.1, предприятие имеет многочисленные и сложные взаимосвязи с окружающей средой. Имеется как влияние среды на предприятие, так и влияние предприятия на окружение.
Возникает вопрос: надо ли при создании нового предприятия хорошо обдумать его предназначение, положение в экономике и обществе, параметры его продукции и круг вероятных потребителей? Ответ, безусловно, положительный: «Да, надо обдумать и желательно хорошо сформулировать и зафиксировать в виде «послания» (по- старому) или «пресс-релиза» (по-новому). Именно этот состав вопросов о предназначении и месте в обществе нового предприятия называется миссией.
Миссия предприятия играет объединяющую, направляющую и маркетинговую роль. Во-первых, миссия заставляет управляющих смотреть на свою деятельность как на соучастие в общих делах предприятия. Во-вторых, миссия позволяет всему персоналу предприятия понять цели бизнеса и посмотреть на его деятельность как бы со стороны, что вызывает положительную мотивацию к труду. В-третьих, миссия позволяет всему окружению: потребителям, поставщикам, акционерам и другим видеть в предприятии необходимого, надежного и ценного партнера.
Миссия предприятия включает изложение:
- круга удовлетворяемых потребностей;
- совокупности потребителей;
- основных видов выпускаемой продукции;
- конкурентных преимуществ.
Содержание миссии должно удовлетворять следующим требованиям:
1) излагать миссию необходимо в сравнительно простых определениях и в хорошо воспринимаемой форме. Она должна быть понятна для людей;
2) основу миссии должно составлять рассмотрение задач удовлетворения интересов и запросов потребителей в рыночных условиях;
3) должно быть понятно сказано, почему потребители будут предпочитать товары и услуги данного предприятия, а не другого.
В ряде случаев миссия предприятия излагается как философия предприятия. Обычно такой документ имеет объем 1-2 страницы текста. В приложении к этой книге дан примерный текст философии предприятия (см. приложение 1)