Курс «Стратегический менеджмент» (для специализации «Стратегический менеджмент»)

Вопросы

0. Определения по стратегическому менеджменту

Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать

в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем.

Минцберг Г. определяет понятие стратегии через так называемую комбинацию 5-ти "П":

 стратегия – план действий;

 стратегия – прикрытие, т.е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников;

 стратегия – порядок действий, т.е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен

быть обеспечен в любом случае;

 стратегия – позиция в окружающей среде, т.е. связь со своим окружением;

 стратегия – перспектива, т.е. видение того состояния, к которому надо стремиться.

Попов С.А. определяет стратегию как «деловую концепцию организации на заданную стратегическую перспективу, представленную в виде долгосрочной программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества в достижении целей».

0. Отличительные особенности стратегического и оперативного управления. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60—70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса.

Причины возрастания значения стратегического поведения организаций в 1970-е гг.:

1. Ускорение изменений в окружающей среде

2. Интернационализация бизнеса

3. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя

4. Возрастание конкуренции за ресурсы

5. Широкая доступность современных технологий

6. Изменение роли человеческих ресурсов

Факторы, влияющие на процесс разработки стратегии фирмы

- Позиция на рынке

- Динамика развития и потенциал фирмы

- Поведение конкурентов

- Характеристики производимого товара (услуги)

- Состояние экономики и культурной среды

Чтобы дать развернутое определение стратегического управления, его необходимо сравнить с оперативным управлением