Сыктывкарский государственный университет

С.П.Болотов

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Учебное пособие

Сыктывкар 1994

Аннотация

В учебном пособии рассматриваются основные идеи, принципы и процедуры стратегического планирования в рыночной экономике. Последовательно излагается содержание основных предпосылок применения стратегии, ее содержание и эффективность применения. Много уделено внимания анализу рыночной позиции предприятия, изучению тенденций изменения рынка, выявлению благоприятных возможностей и опасных явлений. Подробно раскрыты вопросы анализа возможностей предприятия, выбора стратегических решений и балансированию разных составляющих стратегии.

Учебное пособие может использоваться в качестве конспекта лекций студентами ВУЗов при изучении курсов: «Стратегический менеджмент», «Стратегическое планирование». Кроме этого, данная книга может применяться как вспомогательный материал менеджерами и специалистами по планированию для разработки стратегии предприятия.

Печатается по постановлению редакционно-издательского совета Сыктывкарского университета.

Оглавление

ПРЕДИСЛОВИЕ 4

Глава 1. Роль стратегии в менеджменте

1.1. Миссия предприятия 7

1.2. Производство в централизованной плановой экономике 10

1.3. Рыночная экономика - свободное хозяйствование 12

1.4. Внешнее окружение предприятия 15

1.5. Конкуренция 18

1.6. Анализ внешней среды 20

1.7. Предприятие - открытая система 24

1.8. Планирование в условиях неопределенности 26

1.9. Понятие стратегии 28

1.10 Стратегическое планирование 30

1.11 Эффективность стратегии 33

1.12 Выбор стратегической позиции 36

Выводы 38

Вопросы для повторения 41

Глава 2. Рыночные перспективы и предприятия

2.1. Стратегическая зона хозяйствования 42

2.2. Будущая конкурентная позиция . Логика отрасли 44

2.3. Структура потребностей. Жизненный цикл спроса 47

2.4. Анализ спроса. Доля рынка 50

2.5.Структура отрасли (поставщики, потребители, конкуренты) 52

2.6. Рынок технологии 54

2.7. Новые предприятия и товары-субституты 56

2.8.Поиск новой сзх. Входные барьеры 59

2.9. Уход из СЗХ и выходные барьеры 62

2.10 Зоны стратегических ресурсов 64

2.11 Влиятельные силы общества. Экология 66

2.12 Факторы успеха предприятия 68

Выводы 71

Вопросы для повторения 73

Глава 3. Стратегические возможности предприятия

3.1. Организация предприятия 74

3.2. Матрица выбора стратегии 76

3.3. Оценка привлекательности СЗХ 78

3.4. Инвестиции и их рентабельность 81

3.5. Пригодность действующей стратегии 83

3.6. Сценарий развития экономической ситуации 86

3.7. Оценка будущего конкурентного статуса 88

3.8. Оценка ресурсных возможностей 90

3.9. Изменчивость маркетинга. Маркетинговые возможности 92

3.10 Технологическая подготовленность предприятия 94

3.11 Материальное обеспечение производства 98

3.12 Стратегический выбор 101

Выводы 104

Вопросы для повторения 107

Глава 4. Балансирование стратегического набора

4.1. Стратегический набор 109

4.2. Балансирование по фазам жизненного цикла 111

4.3. Стратегическая гибкость и уязвимость 115

4.4. Синергизм 118

4.5. Матрица ресурсов 121

4.6. Выбор стратегии в условиях конкуренции 124

4.7. Стратегический анализ 126

4.8. Планирование стратегической позиции 128

4.9. Анализ стратегической позиции 132

4.10 Цепочка ценностей М.Портера 134

4.11 Выбор стратегии 137

4.12 Переход от стратегического планирования к

стратегическому управлению 141

Выводы 145

Вопросы для повторения 148

Приложения 150