1.10. Стратегическое планирование

Предприятию важно знать не только результаты текущей деятельности и осуществлять оперативное управление доходами, но и рассчитывать свое будущее. Если окружающие условия стабильные, малоизменчивые, на рынках имеет место растущий спрос и малая конкуренция, то можно расчитать ожидаемые результаты деятельности предприятия. При этом они будут достигнуты с большой вероятностью.

Другая окружающая обстановка, когда спрос может временами падать, а потом возрастать, когда конкуренция большая и может еще возрасти, не оставляет предприятию возможности для расчетов ожидаемых результатов на ближайшие годы, не говоря уже о долгосрочных результатах. Поэтому предприятия, оказавшиеся в быстро меняющейся внешней среде, переходят на планирование иного рода - стратегическое.

Стратегическое планирование устанавливает взаимосвязи между результативностью предприятия и его возможностями (потенциалом) и рассчитывает повышение своих возможностей, стремясь создать предпосылки для достижения больших результатов. В стратегическом планировании упор дается на достижение больших возможностей во всех сферах производственной деятельности: снижение себестоимости продукции, повышение качества товаров, улучшение рекламы, проведение маркетинговых исследований, совершенствование технологии, применение технических нововведений, улучшение материально-технического снабжения и т.д.

Главное отличие стратегического планирования от долгосрочного, по мнению американского профессора Ансоффа заключается в трактовке будущего. При стратегическом планировании отказываются от представлений экстраполяционного характера, когда утверждается, что «будущее непременно должно быть лучше прошлого».

Приверженцы стратегического планирования утверждают, что будущее неопределенно, могут действовать разные (в т.ч. противоположные) факторы. Поэтому нужно анализировать изменения внешней среды и накапливать такой потенциал, который будет давать предприятию конкурентные преимущества.

С точки зрения маркетинга под стратегическим управлением понимается «управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.» (Ф.Котлер. С.577).

Ф.Котлер, специалист по маркетинговому менеджменту рассматривает процесс стратегического планирования, состоящий из четырех этапов: программы фирмы, задачи и цели, планы развития хозяйственного портфеля, стратегия роста фирмы.

Стратегическое планирование направлено на разработку стратегии и программы действий. Цепочка этапов стратегического планирования включает:

1) разработку целей предприятия;

2) оценку внешней среды;

3) управление как обследование возможностей предприятия;

4) анализ стратегических альтернатив.

По существу стратегическое планирование должно ответить на два важных вопроса: 1) как нужно действовать, чтобы достичь цели? 2) какая стратегия предпочтительней и почему?

Стратегическое планирование предусматривает балансирование краткосрочных и долгосрочных целей, рациональное распределение ресурсов для их достижения.

Рис. 2

Процесс стратегического планирования

Преимущества стратегического планирования заключаются :

1) в изучении современных особенностей и тенденций изменения внешней среды;

2) в анализе возможностей предприятия, оценки вариантов распределения ограниченных ресурсов;

3) в сопоставлении целей предприятия с особенностями внешней среды и ресурсными возможностями;

4) в ориентации руководителей на решение приоритетных проблем и постепенном продвижении к цели;

5) в возможности коррекции стратегии при изменении факторов внешней среды.

Стратегические планы разрабатываются плановиками и утверждаются на совете директоров. Стратегический план увязывается с планом маркетинга, планом производства и с финансовым планом.

Стратегические планы составляются на большинстве крупных и средних предприятий. В США их разрабатывают более 60% предприятий, а в Японии - более 70%.