3.6. Сценарий развития экономической ситуации

Сценарий - это описание событий. В стратегическом управлении сценарии описывают возможные события будущего. Они используются как метод прогнозирования.

Обычные прогнозы составляются на основе временных рядов и экстраполяции. Но развитие экономики происходит не по линейной зависимости. Оно имеет большие и малые циклы и зависит от многих факторов, подверженных взаимовлиянию. Поэтому в методиках прогнозирования используются сотни уравнений. Такая программа составления экономических прогнозов выполняется в научных центрах на мощных ЭВМ. Однако достоверность этих прогнозов подчас не выше, чем оценки экспертов.

В прогнозировании развития экономики капиталистических стран, начиная с середины 70-х годов, получило развитие использование метода сценариев. После экономического кризиса в ведущих странах Запада развитие экономики стало настолько непредсказуемым, что потребовались новые экспертные методы прогнозирования, среди которых сценарии быстро завоевали признание.

Сценарии были понятны большинству руководителей, так как словесно описывали развитие экономической ситуации на основе тенденций и предположений и устанавливали логическую связь между разными событиями. Сценарии используются для определения стратегии предприятия, для предвидения возможных структурных изменений в отрасли, а также изменений в конкуренции. Сценарии вызывают творческие дискуссии при выборе стратегии, описывают стратегическое мышление руководителей.

Ценность сценариев развития отрасли заключается в том, что они позволяют легко понять основные варианты будущего. Как правило, сценарии охватывают крайние варианты развития: пессимистический и оптимистический. Это позволяет увидеть самое худшее в развитии отрасли и помечтать о наиболее привлекательном пути развития. Крайние варианты очень важны в качестве полярных отправных точек разработки стратегии. Но они также способствуют выработке средних, реалистических сценариев.

Средние, так называемые «вероятные» сценарии имеют решающее значение в выборе стратегии. Но чтобы их разработать, нужно определить весь спектр возможных событий в основных сегментах внешнего окружения предприятия. Сценарий обычно включает 4 основных блока факторов развития:

1) экономическая ситуация;

2) политическая ситуация;

3) социальные условия;

4) общественное мнение.

Остановимся на принципах разработки сценария применительно к экономической ситуации в отрасли (на примере лесоперерабатывающей промышленности).

Вначале выделяются основные факторы, которые могут вызвать крупные сдвиги в развитии лесопереработки. Для этого необходимо определить входные и выходные факторы. Это будет, с одной стороны, сырьевое обеспечение, а с другой стороны, факторы, влияющие на сбыт древесных материалов и товаров из древесины.

Среди сырьевых факторов можно отметить лесные пожары, удаление лесосек, изменение породного состава древесного сырья, переход на новые технологии заготовки древесины, увеличение платы за древесину и т.п.

Среди сбытовых факторов можно выделить применение новых материалов - заменителей древесины, мода на те или иные товары, изменение общей тенденции развития экономики, экологические факторы, появление новых рынков в других странах, изменение семейных устоев и традиций и т.п.

На втором этапе эксперты устанавливают тенденции развития по всем значительным факторам. Одновременно выявляются крайние варианты изменения факторов. Например, применение пластмасс как конструкционных материалов вместо древесины зависит от роста отрасли пластмасс, новых технологий, позволяющих снизить стоимость пластмасс. Соответственно, необходимо определить тенденцию, возможно на уровне доли пластмасс. Затем дать крайние оценки этой тенденции, максимальное увеличение доли пластмасс и минимальное. После этого необходимо выявить реалистическую оценку этой тенденции с выставлением вероятной оценки.

На следующем этапе построения сценария формулируются основные его положения. Обычно указывается формулировка по всем значимым факторам.

Следующая процедура построения сценария - это логическая проверка формулировок с учетом установленных взаимосвязей между факторами. Если сохраняется слабое замещение древесных изделий пластмассовыми, но цены на древесину повышаются быстрее, чем на пластмассы, то надо ждать ускорения замещения древесины.

Последующие этапы разработки сценария рассматриваются с учетом введения крайних оценок тенденций развития факторов и наиболее реалистичных вариантов развития. Здесь также подразумевается взаимное влияние факторов. Поэтому возможно применение метода «дерева решений».

На заключительном этапе проводятся дискуссии по разработанным реалистическим вариантам сценария. И эксперты составляют наиболее вероятный сценарий развития экономической ситуации в отрасли. Сценарий обычно не включает большого количества цифр, а дается в виде словестных формулировок (к примеру, «развитые отрасли с ограниченными лесными ресурсами будут производить больше пластмассовых конструкционных материалов, но одновременно будут увеличивать ввоз древесины из других стран. Поэтому древесное сырье и изделия из него будут сохранять тенденцию к росту в размерах общего роста экономики»).

Из выщесказанного следует, что при разработке сценария рассматриваются разные факторы, влияющие на развитие отрасли. Нельзя ограничиваться чисто экономическими факторами, так как на них влияют и социальные, и политические, и технологические, и другие факторы. Сложным местом в построении сценария является установление взаимосвязей между факторами.